國電紅雁池發(fā)電公司:提質(zhì)增效 強身健體

發(fā)布時間:2016-12-22   來源:本站編輯

  2016年,國電新疆紅雁池發(fā)電公司以開展“一幫一”生產(chǎn)經(jīng)營互助提高對標東勝公司為契機,結(jié)合企業(yè)實際,緊密圍繞集團公司“一五五”核心戰(zhàn)略,以質(zhì)量效益為軸心,對外拓展市場營銷,對內(nèi)強化深度挖潛,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),細化成本費用管控,優(yōu)化體制機制建設(shè),提升全員綜合素質(zhì),切實將“雙提升”工作縱深到底,重點單位治理橫向到邊,建立全方位質(zhì)量效益推進體系,切實找準問題和短板,扎實推進企業(yè)提質(zhì)增效工作。

緊盯市場做營銷

  隨著電力產(chǎn)能過剩、能源需求增速回落、電力市場改革深入推進,新疆電力市場進入“雙降雙低”新常態(tài)。為積極應(yīng)對日益嚴峻的市場環(huán)境,紅雁池公司積極調(diào)整營銷策略,密切跟蹤電力體制改革進展,加強政策分析和研究,加快從協(xié)調(diào)型營銷向競爭服務(wù)型營銷轉(zhuǎn)變。進一步加強營銷體系建設(shè),建立與市場相適應(yīng)的快速反應(yīng)機制,完善生產(chǎn)經(jīng)營指揮協(xié)同體系,選優(yōu)配齊營銷隊伍,健全優(yōu)化營銷體制,構(gòu)建全員營銷爭電量模式。加強同政府部門和電力交易部門的溝通匯報,努力鞏固和擴大市場份額,積極爭取電量計劃,特別是基數(shù)電量計劃,確保不低于“三同”供熱平均水平。截至10月底,公司累計競獲市場化電量8.74億千瓦時,超容量占比份額6439.3萬千瓦時,簽訂售電量合同18.92億千瓦時,折算發(fā)電量21.4億千瓦時。積極爭取有效益的大用戶直供、跨省跨區(qū)交易、發(fā)電權(quán)交易等電量,與區(qū)域重點用電大戶洽談,挖掘新疆電網(wǎng)以外供電機遇,目前已簽訂4家大用戶直供電合作框架協(xié)議,與多家企業(yè)接洽后獲得較好的中長期合作意向,取得了市場化競爭先機。強化對標過程管控,按照“周、月、年”三級對標工作要求,認真查找爭電量工作短板和不足,采取有針對性措施,切實提高利用小時對標水平。截至10月底,公司在“五大三同”16家、“五大三同供熱”14家、“爭電量”4家對標電廠中機組平均利用小時分列一個第二、兩個第一,位列第一梯隊。

夯實安全促生產(chǎn)

  紅雁池公司始終將安全生產(chǎn)作為企業(yè)生存發(fā)展的根基,針對現(xiàn)階段公司設(shè)備可靠性不高、安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱等問題,全力開展整治工作。積極推進“兩個標準化”落地,成立安全生產(chǎn)標準化組織機構(gòu),制定下發(fā)《現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化管理實施方案及要素分解表》,明確各組職責(zé)及工作范疇、重點任務(wù),落實責(zé)任措施和節(jié)點目標,對現(xiàn)場1600塊標識牌、漏點等進行排查,力爭年底實現(xiàn)80%的自評打分率。同時,修訂完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理標準》《技術(shù)監(jiān)督實施細則》《安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系管理標準》等安全生產(chǎn)管理制度,不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。堅持全面抓、系統(tǒng)抓、重點抓、配套抓、嚴實抓,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任,查處違章304起。建立“三反四?!迸c隱患排查治理長效機制,成立“八漏”治理專項督導(dǎo)組,查出問題1320項,整改1250項。充分利用機組調(diào)停時機,相繼開展兩臺機組檢修工作,完成技改、非標項目及重大項目共計44項,消除了鍋爐“四管”超標管段、護瓦加裝及恢復(fù)等501項缺陷,更換2號機841段水冷壁。完成1、2號爐磨煤機最大出力試驗,開展鍋爐側(cè)12項小型技改項目討論,實施減溫水管路加裝旁路等改造,提高了設(shè)備安全經(jīng)濟運行水平。積極開展含煤廢水、脫硫廢水系統(tǒng)改造工程建設(shè),6月中旬系統(tǒng)投入運行,8月含煤廢水處理系統(tǒng)改造正式通過驗收。

強化培訓(xùn)提素質(zhì)

  紅雁池公司針對當前專業(yè)技能人員素質(zhì)低、跟不上的實際問題,建立以內(nèi)訓(xùn)、外送為主的培訓(xùn)體系,全面加強崗位技術(shù)培訓(xùn)。結(jié)合與東勝公司“一幫一”對口幫扶活動契機,修訂完善公司《教育培訓(xùn)管理標準》,各部門均編制《部門教育培訓(xùn)管理細則》及《2017-2019年教育培訓(xùn)規(guī)劃》。公司組織3期學(xué)習(xí)團隊前往東勝公司開展培訓(xùn)學(xué)習(xí),目前第3期15名運行值班員正在東勝公司開展為期3個月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。全面開展“讀大同故事 推創(chuàng)新實踐”活動,做好《大同故事》研讀活動,積極開展“我為降本增效、提質(zhì)增效獻一計”合理化建議活動,組織技術(shù)骨干10人參加集團火電運行、煤質(zhì)化驗、火電機組熱控以及新疆公司“超越自我”技能競賽,積極引導(dǎo)廣大員工為提質(zhì)增效做貢獻。大力推行定期全員考試,10月首次實施管理人員月考,110名管理人員參加了以《職能手冊》為主要內(nèi)容的閉卷考試,并根據(jù)《教育培訓(xùn)管理標準》給予優(yōu)勝者一定的獎勵,鼓勵激勵員工開展崗位業(yè)務(wù)知識的自主自覺學(xué)習(xí),推動公司早日實現(xiàn)人崗匹配。(薛秀麗)

      關(guān)鍵詞: 紅雁池發(fā)電公司

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