漳澤發(fā)電分公司堅持”效益導(dǎo)向”理念，科學(xué)研判煤炭市場走向、積極調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。
抓現(xiàn)場安全，促規(guī)范管理。該公司以安全管理為重點，加大煤場現(xiàn)場安全生產(chǎn)綜合治理力度， 按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，不斷提高安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步夯實部門安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；
抓崗位培訓(xùn)，促技能提升。積極按照“以賽促訓(xùn)，以訓(xùn)提能”的參賽原則，采用理論知識和實踐操作相結(jié)合的培訓(xùn)方式，查找不足，促進(jìn)提高。通過不斷深入推進(jìn)崗位技能培訓(xùn)，既是對燃料日常專業(yè)技能的一次檢驗，也給員工提供了展示自我的平臺。
抓廉潔從業(yè)，促陽光采購。為進(jìn)一步規(guī)范燃料重點崗位人員的從業(yè)行為，該公司全力推進(jìn)陽光采購，通過不斷深化采購招標(biāo)工作流程，認(rèn)真查找和梳理燃料廉潔信息，制定防控措施，強(qiáng)化落實整改,進(jìn)一步提高了員工廉潔誠信水平。
抓對標(biāo)管理，促提效扭虧。該公司狠抓各燃煤采購每一個環(huán)節(jié)的“無縫隙”對接，強(qiáng)化燃料周、月指標(biāo)對標(biāo)管理，推進(jìn)燃料標(biāo)準(zhǔn)化管理；另一方面及時組織全體上煤戶進(jìn)行談判，有效控制標(biāo)煤單價，全力降低經(jīng)營成本。（李梅花）
