面對機(jī)組發(fā)電小時減少，環(huán)保投入成本持續(xù)高漲的嚴(yán)峻局面，永安發(fā)電公司牽好電力營銷這個影響企業(yè)經(jīng)營效益的“牛鼻子”，精細(xì)化管理提質(zhì)增效，確保盈利能力。
政策爭取增電量。加大力度與福建省經(jīng)信委、電監(jiān)辦、物價局等政府部門的溝通交流，利用地產(chǎn)煤獎勵、熱電聯(lián)產(chǎn)等政策，不斷提高計劃電量。在全省燃煤機(jī)組利用小時大幅降低的形勢下，今年單機(jī)熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組利用小時4900小時，高于省內(nèi)同類型機(jī)組利用小時1300小時。
主動出擊搶市場。在2016年電力市場直接交易前，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)主動走訪大用戶，同時加強(qiáng)收集市場信息，認(rèn)真測算交易盈虧平衡點(diǎn)，圓滿完成年度市場直接交易，達(dá)成年度直接交易電量2.8億千瓦時，量價“三同”最優(yōu)，增加利潤約950萬元。
強(qiáng)化管理爭發(fā)電。制定并完善《電量營銷精益化管理實(shí)施細(xì)則》，細(xì)化電量營銷工作，按照日、周、月、季、年分解工作任務(wù)，明確各部門、崗位職責(zé)，加強(qiáng)與電網(wǎng)公司的密切聯(lián)系，對標(biāo)其他電廠的日、月發(fā)電量，及時分析全省電力負(fù)荷情況，利用有力時機(jī)爭取電量，1-11月在運(yùn)機(jī)組平均負(fù)荷率83%，“三同”對標(biāo)排名第一。
落地電價提效益。加強(qiáng)與各級環(huán)保、價格主管部門的溝通匯報，提前了解落實(shí)環(huán)保電價的程序，#7、8機(jī)組環(huán)保改造工程在最短時間內(nèi)爭取脫硝和超低排放電價批復(fù)并落實(shí)追溯電量結(jié)算，不僅提高了公司利潤，也為參加電力市場競爭提供強(qiáng)有力的保證。
隊(duì)伍建設(shè)育市場。主動適應(yīng)電力體制改革，積極組建政策研究小組，制定章程，定期開展政策研究學(xué)習(xí)，并參與大用戶拓展工作。通過上門走訪、開發(fā)區(qū)管委會引薦、地方政府宣傳等方式，共收集責(zé)任區(qū)域電力用戶信息86家，簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議15份，初步鎖定用戶電量約4億千瓦時，為今后的電力市場直接交易提供有力保證。（高丕儉）
