山西漳電同華發(fā)電公司“五路并進(jìn)”開篇謀局

發(fā)布時(shí)間:2016-12-28   來源:中國(guó)電力網(wǎng)

  漳澤電力、電力能源公司黨代會(huì)召開后,同華發(fā)電公司迅速行動(dòng),認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣貫會(huì)議精神,五路并進(jìn),為2017年開篇謀局提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
  一是強(qiáng)化責(zé)任,從嚴(yán)問責(zé)。各級(jí)人員明確各崗位職責(zé),繼續(xù)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),持續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的檢查、監(jiān)督和考核,細(xì)致查找原因,制定防范措施,并督促認(rèn)真落實(shí)。
  二是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn),提高素質(zhì)。繼續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),有效抓好職工業(yè)務(wù)技術(shù)和安全教育培訓(xùn),滿足安全生產(chǎn)需要,全面提升員工安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力,構(gòu)建班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效機(jī)制,營(yíng)造良好的企業(yè)安全文化氛圍。
  三是強(qiáng)化管理,穩(wěn)步提升。持續(xù)推進(jìn)以“管理精細(xì)化、操作程序化、行為規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化”為核心的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),不斷完善生產(chǎn)區(qū)域巡點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)區(qū)域防火防爆管理標(biāo)準(zhǔn)等文件,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和班組建設(shè)嚴(yán)格按照“6S”標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)進(jìn)行整改、維護(hù)、保持與管理,穩(wěn)步提升文明生產(chǎn)和基礎(chǔ)管理水平。
  四是強(qiáng)化控制,安全永恒。繼續(xù)做好安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)控管理工作,明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警人、監(jiān)視人、控制人責(zé)任,重點(diǎn)對(duì)作業(yè)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控,認(rèn)真做好各項(xiàng)工序危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辯識(shí)和控制工作,確定控制措施全面,正確指導(dǎo)作業(yè)人員控制風(fēng)險(xiǎn),并將其列入檢修施工作業(yè)安全措施,嚴(yán)格執(zhí)行,建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
  五是強(qiáng)化溝通,服務(wù)職工。積極利用“換位思考”工作方法,多與職工溝通,增強(qiáng)上下級(jí)間凝聚力。黨員同志深入基層,及時(shí)聯(lián)系一線員工,了解他們?cè)谒枷?、工作、學(xué)習(xí)和生活上的問題,盡力解決各種訴求和困難,拓寬工作思路、更新服務(wù)理念,切實(shí)做好服務(wù)職工的工作。(安樂斐)

      關(guān)鍵詞: 同華發(fā)電公司

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