今年以來，在電力供應過剩、電價下調、棄風限電加劇的不利環(huán)境中，大唐新疆發(fā)電有限公司認真貫徹落實集團公司“1126”工作思路，以著力提升“成本領先持續(xù)盈利的市場競爭能力、深化改革全面創(chuàng)新的內在驅動能力、人才優(yōu)化管理協同的持續(xù)發(fā)展能力”為目標，積極深化對標管理，夯實安全基礎，全力做好市場營銷和燃料管理工作，推進企業(yè)全面提升。2017年一季度，新疆公司發(fā)電量同比去年顯著增加，為完成年度目標任務打下堅實基礎。
樹立“大安全”理念層層擰緊責任發(fā)條
該公司所屬水電廠
新疆公司始終堅持繃緊安全生產這根弦不放松，牢固樹立“大安全”理念和“保安全，爭電量”的全局意識，嚴格落實安全生產責任制和一崗雙責，堅守安全底線。
該公司堅持以基層企業(yè)為重點，深入排查科技管理、技術管理、生產管理、培訓管理、考核追責、統(tǒng)計分析、保險索賠及班組建設等方面薄弱環(huán)節(jié)，認真開展危險源評估，完善缺陷定期統(tǒng)計分析機制，規(guī)范安全管理水平，提升安全管控能力。同時，堅持嚴字當頭，結合春季安全大檢查，不斷拓展“四不兩直”范圍，保持安全生產高壓態(tài)勢，提升隱患排查治理效果，確保機組設備始終保持健康水平，為爭電量保運行，提供堅實的安全保障。
緊盯電量爭發(fā) 拓寬利潤“源頭活水”
該公司全員增強爭發(fā)意識
