為打好電量市場營銷攻堅戰(zhàn)，新疆公司主動轉(zhuǎn)變市場營銷工作思路和模式，強(qiáng)化“一把手”營銷責(zé)任，堅持區(qū)域利用小時目標(biāo)不動搖，努力提升利用小時、降低限電比例。
利用小時上突出一個“爭”字。健全完善大營銷爭發(fā)電組織保證體系，該公司領(lǐng)導(dǎo)和部門及基層企業(yè)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)跑市場，加強(qiáng)與政府主管部門和電網(wǎng)調(diào)度的溝通，努力爭取基數(shù)利用小時的同時，主動與大用戶接洽、溝通，全面爭取直供電交易、外送和援疆電量爭取，做實(shí)、做大電量盤子；生產(chǎn)系統(tǒng)加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)和優(yōu)化運(yùn)行，全面提高機(jī)組可靠性，扎實(shí)開展值際競賽活動，充分調(diào)動一線員工保、爭、超的積極性，千方百計提高機(jī)組在線負(fù)荷率，做到度電必爭。
政策爭取上突出一個“活”字。新疆公司充分借助“以熱定電”政策，在供熱季提前取得縣域供熱面積增加的批文，保證了熱電機(jī)組1、2月實(shí)現(xiàn)雙機(jī)運(yùn)行，把“糧票”變成“面包”，做到跑動中超越，為火電板塊一季度發(fā)電量和效益實(shí)現(xiàn)開門紅奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。并充分利用“電化新疆”清潔能源供暖政策，推進(jìn)八鋼清潔能源供暖，有效降低風(fēng)電棄風(fēng)比例。
電量考核上突出一個“嚴(yán)”字。新疆公司將計劃電量、設(shè)備運(yùn)行、發(fā)電完成量等情況納入月度績效考核，每周緊盯電量指標(biāo)完成情況，嚴(yán)格發(fā)電量日統(tǒng)計分析、周通報協(xié)調(diào)機(jī)制，堅持“以周電量保月電量，月電量保年電量”的策略不放松，加強(qiáng)動態(tài)管控，實(shí)時督導(dǎo)糾偏突出全員營銷理念，并充分利用微信平臺發(fā)布相關(guān)信息，提高員工對發(fā)電量和各項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)切度，保證發(fā)電效益最大化。
強(qiáng)化對標(biāo)提升，激活企業(yè)每一個“細(xì)胞”
該公司所屬企業(yè)風(fēng)機(jī)群
面對區(qū)域電力裝機(jī)過剩、經(jīng)濟(jì)增速放緩、用電需求低迷等多重壓力，新疆公司堅持以對標(biāo)為核心手段，開展“市場、對手、先進(jìn)”多維對標(biāo)，對指標(biāo)找差距、對管理找原因，緊盯“跑動中”差距大小的變化，將對標(biāo)貫穿到提質(zhì)增效、全面提升的全過程。
責(zé)任激發(fā)活力。年初，該公司緊緊圍繞“市場競爭能力、內(nèi)在驅(qū)動能力、持續(xù)發(fā)展能力”的提升，以市場為參照系，根據(jù)責(zé)任單位、責(zé)任部門工作重心和業(yè)績權(quán)重，全面修訂年度業(yè)績考核責(zé)任書，完善考核細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步拉大考核差距，將對標(biāo)責(zé)任分解細(xì)化落實(shí)到責(zé)任部門、責(zé)任企業(yè)，與崗位薪酬掛鉤，保證責(zé)任制約與激勵機(jī)制的落實(shí)，形成全員共同對標(biāo)攻堅找差距的工作局面。
對標(biāo)挖出潛力。積極開展利用小時數(shù)對標(biāo)，對區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)發(fā)電企業(yè)的電量完成情況進(jìn)行跟蹤分析，及時準(zhǔn)確掌握區(qū)域內(nèi)發(fā)電企業(yè)的發(fā)電情況，及時調(diào)整發(fā)電策略，抓住有利發(fā)電時機(jī)，以積極靈活的發(fā)電策略和機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行應(yīng)對變化莫測的市場；堅持經(jīng)濟(jì)利潤周分析與月度經(jīng)濟(jì)活動相結(jié)合，落實(shí)對標(biāo)責(zé)任，在與行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)中，不斷完善對標(biāo)措施。一季度，該公司火電、風(fēng)電和光伏板塊均實(shí)現(xiàn)盈利。
降本擠出“水分”。緊緊圍繞保供、控價兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以保證安全生產(chǎn)，降低燃料成本為前提，充分發(fā)揮燃料三大項(xiàng)目作用，強(qiáng)化燃料管理，細(xì)化工作流程，優(yōu)化煤場存煤結(jié)構(gòu)和采購比例；細(xì)化煤炭采購管理，解決困擾企業(yè)多年的火車煤運(yùn)輸瓶頸問題，通過火車煤運(yùn)輸準(zhǔn)東煤，每噸煤平均運(yùn)費(fèi)降低25元，大幅節(jié)約成本。深化資金計劃、全面預(yù)算管理和成本費(fèi)用控制，強(qiáng)化對標(biāo)分析，進(jìn)一步提高資產(chǎn)質(zhì)量和財務(wù)狀況，壓降成本費(fèi)用。新疆公司一季度單位容量可控費(fèi)用、單位容量財務(wù)費(fèi)用均不同程度降低，取得有效成果。
