國(guó)電費(fèi)縣發(fā)電公司“三著力”打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)

發(fā)布時(shí)間:2017-05-31   來源:中國(guó)電力網(wǎng)

  2017年以來,國(guó)電費(fèi)縣發(fā)電有限公司以“強(qiáng)基固本”活動(dòng)為載體,著力抓好安全生產(chǎn)、精益管理和作風(fēng)建設(shè),動(dòng)員全體員工全力以赴打好瘦身健體提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

  著力安全生產(chǎn),堅(jiān)持從嚴(yán)管理建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè)。該公司強(qiáng)化機(jī)組安全運(yùn)行管理,有效落實(shí)設(shè)備巡回管理制度、缺陷管理制度,積極開展設(shè)備隱患排查,確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行,明確安全保障體系和安全監(jiān)督體系各自職責(zé),明確分工,各管一方。強(qiáng)化檢修安全作業(yè),嚴(yán)格執(zhí)行檢修安全組織措施和技術(shù)措施,確保檢修工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè),對(duì)人員、設(shè)備、環(huán)境和管理進(jìn)行全面綜合治理,建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè),加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全教育,夯實(shí)從事安全生產(chǎn)的高素質(zhì)職工隊(duì)伍基礎(chǔ);強(qiáng)化設(shè)備治理,落實(shí)安全投入和技術(shù)措施,改善安全工作條件,夯實(shí)賴以生產(chǎn)的完善的健康設(shè)備和設(shè)施基礎(chǔ);不斷改進(jìn)和完善安全機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備,加強(qiáng)安全應(yīng)急演練,完善應(yīng)急預(yù)案,提升快速反應(yīng)和危機(jī)管理能力,夯實(shí)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織管理體系基礎(chǔ)。強(qiáng)化外來施工單位作業(yè)管理制度,嚴(yán)格把控外來施工人員安全作業(yè)上崗培訓(xùn)和作業(yè)過程中安全管控。強(qiáng)化班組安全管理,堅(jiān)持把員工技能培訓(xùn)作為班組工作重點(diǎn),同時(shí)將班組臺(tái)賬管理落到實(shí)處,確保臺(tái)賬記錄及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確,開創(chuàng)班組建設(shè)新面貌,提升班組管理水平。

  著力精益管理,依靠持續(xù)改進(jìn)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。該公司強(qiáng)化執(zhí)行,以“加強(qiáng)計(jì)劃、梳理流程、強(qiáng)化落實(shí)”為要求,堅(jiān)持做好周、月計(jì)劃及生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理工作,有計(jì)劃、有安排地開展工作,實(shí)行閉環(huán)管理,同時(shí)每月對(duì)公司強(qiáng)基固本主題活動(dòng)三個(gè)方案的各項(xiàng)措施進(jìn)行監(jiān)督檢查,力求措施執(zhí)行率、完成率100%。細(xì)化目標(biāo)責(zé)任,簽訂目標(biāo)責(zé)任書,落實(shí)責(zé)任到人,并將各項(xiàng)工作考評(píng)與工資績(jī)效相結(jié)合,健全有效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,確保各項(xiàng)工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)有序推進(jìn)。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,如加強(qiáng)資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)運(yùn)用效率,各部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)、清查,對(duì)相關(guān)物品的使用、保管及運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)登記,實(shí)現(xiàn)財(cái)物管理到人,使資產(chǎn)利用率發(fā)揮最大,同時(shí)強(qiáng)化推進(jìn)“反對(duì)浪費(fèi)”工作,擴(kuò)大精益管理工作成果。引入“卓越績(jī)效模式”,提升精益管理水平,充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)力、國(guó)電核心理念、戰(zhàn)略決策的驅(qū)動(dòng)作用,合理利用資源,強(qiáng)化過程管理,持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  著力作風(fēng)建設(shè),深化正本清源激發(fā)內(nèi)生活力。該公司推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,以黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、“三會(huì)一課”等制度為主抓手,引導(dǎo)黨員愛崗敬業(yè)、履職盡責(zé),有擔(dān)當(dāng)、有作為,在促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中作表率、當(dāng)先鋒,以黨風(fēng)的有效轉(zhuǎn)變帶動(dòng)企業(yè)風(fēng)氣的根本轉(zhuǎn)變,同時(shí)開展“企業(yè)是船我在船上”和“卓越工作精彩生活”等討論活動(dòng),強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí)。加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè),依托黨建“三個(gè)聯(lián)系”工作模式,強(qiáng)化黨員服務(wù)意識(shí),深入調(diào)查研究,堅(jiān)持把想問題、辦事情、作決策的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在全心全意依靠職工辦企業(yè)上;實(shí)施黨支部工作季度量化考核辦法和黨員先鋒積分制管理,認(rèn)真落實(shí)基層黨支部主體責(zé)任和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員“一崗雙責(zé)”,真正“把責(zé)任扛起來、把旗幟豎起來、把制度硬起來、把堡壘強(qiáng)起來、把考核嚴(yán)起來”。強(qiáng)化執(zhí)行能力提升工作效能,注重精神層面的引導(dǎo),教育職工認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”和“三老四嚴(yán)”的工作要求,引導(dǎo)職工遵章守紀(jì),履職盡責(zé),不斷凝聚企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的正能量,積極營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍;加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況和工作完成情況的監(jiān)督考核,每周通報(bào)各項(xiàng)工作計(jì)劃完成情況,分解下發(fā)并督導(dǎo)完成周工作例會(huì)重要任務(wù),牢固樹立“雷厲風(fēng)行、立竿見影、馬上就辦”的工作作風(fēng),日事日畢,日清日高。四是樹立英雄形象,開展季度“最美員工”和“兩個(gè)文明”評(píng)選活動(dòng),以先進(jìn)典型為標(biāo)桿,引領(lǐng)全體員工弘揚(yáng)“永爭(zhēng)第一,敢為天下先”的工作精神,“用力、用腦、用心” 的工作態(tài)度,為完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供精神動(dòng)力和智力支持。(馬翔)

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