本網(wǎng)訊 11月7日至14日,大唐集團公司燃料管理部組織專家對內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電廠開展了燃料標準化管理評價查評工作,要求該廠以迅速落實燃評查出的問題整改為切入點,以燃料“三大項目”、調(diào)度中心全面應用為手段,努力使燃料管理在“經(jīng)濟效益、管控力度、創(chuàng)新能力、素質(zhì)形象、廉潔從業(yè)”方面全面提升,助力創(chuàng)建“四最”企業(yè),在集團系統(tǒng)起到“業(yè)務應用示范、管理提升示范、先進技術示范、提質(zhì)增效示范”的重要引領作用。
托克托發(fā)電廠12臺機組年均耗煤1800多萬噸,高峰時每天接卸汽車煤1300多輛、火車煤12列以上、摻配耗用7萬多噸,點多面廣線長、涉及環(huán)節(jié)眾多、作業(yè)環(huán)境較差、管理難度極大,是影響創(chuàng)建“四最”企業(yè)指標、效益的關鍵因素。集團公司燃料管理部積極落實陳進行董事長對創(chuàng)建“四最”企業(yè)提出的“摸清底數(shù),對標定位”“科技支撐,創(chuàng)新管理”等要求,運用集團公司在行業(yè)首創(chuàng)的燃料標準化管理評價方法和燃料“三大項目”手段,對標摸清托電現(xiàn)狀,破解燃料管理難題,助力“四最”企業(yè)創(chuàng)建。
集團公司在2012年就探索研究制定了燃料標準化管理評價辦法,按照“價值思維,效益導向”核心理念,扎實開展燃料管理短板消除和瓶頸突破,經(jīng)過4年多時間對56家電廠的評價應用,發(fā)現(xiàn)和解決了燃料全流程中管理、技術、流程等方面的漏洞和問題,為建設燃料“三大項目”奠定了管理標準化的基礎,有力地提升了系統(tǒng)企業(yè)燃料管理水平。
2016年,隨著集團公司在全行業(yè)第一個實現(xiàn)“燃料過程全控制,系統(tǒng)企業(yè)全覆蓋,集團三級全應用”的“數(shù)字燃料”集團化管控新模式,及時對燃評體系進行了創(chuàng)新設計,按燃料管理全過程分為19個部分共192項條款,涵蓋了燃料采購驗收、煤場管理、配煤摻燒、結算統(tǒng)計、對標管理、人員培訓、信息視頻等10多個專業(yè)和工作,正在研發(fā)自動打分評價系統(tǒng),燃評體系完整、科學,內(nèi)容全面、系統(tǒng),方法先進、精準,是燃料工作的管理風向標、流程規(guī)范冊、作業(yè)指導書。每年都開展基層企業(yè)自查、分子公司核查、集團公司抽查。2017年集團公司已經(jīng)采取“四不兩直”的方式抽查了15家電廠并組織召開區(qū)域現(xiàn)場通報會,以被抽查單位的問題為案例,對區(qū)域其他電廠起到舉一反三、借鑒提高的作用,實現(xiàn)燃料管理的全面提升。