目前整個集團(tuán)上下，都在“爭創(chuàng)一流”，現(xiàn)在的“創(chuàng)一流”不同于理念創(chuàng)建初始時的“創(chuàng)一流”，以前的“創(chuàng)一流”就是計(jì)算一系列指標(biāo)，然后進(jìn)行數(shù)據(jù)的對比分析即可。現(xiàn)在的“創(chuàng)一流”不止是停于指標(biāo)的數(shù)值，而是要通過指標(biāo)的排名情況來確定企業(yè)在集團(tuán)的綜合實(shí)力排名，關(guān)系到公司的競爭能力、盈利能力和生存能力。
對于“創(chuàng)一流”指標(biāo)體系中的否決性指標(biāo)，告訴我們哪些事情是“創(chuàng)一流”工作的紅線和底線，是絕對不能去觸及或者絕對必須避免發(fā)生的；對綜合考評指標(biāo)，扣分的事項(xiàng)，是可以通過我們的有所作為去避免的，加分的事項(xiàng)是可以通過我們的主觀努力去爭取的；對績效評分指標(biāo)，則需要我們上下齊心，下好生產(chǎn)經(jīng)營的每一步棋，全面提升企業(yè)的綜合實(shí)力，不止是要把企業(yè)做好，而是要把企業(yè)做得比集團(tuán)內(nèi)絕大部分企業(yè)更好，要躋身集團(tuán)先進(jìn)前列，才能獲得一流企業(yè)的稱號。
潭電作為有著光榮傳統(tǒng)和光榮歷史的老企業(yè)，更是華銀公司本次爭創(chuàng)集團(tuán)一流的龍頭企業(yè)。要達(dá)到這一目標(biāo)，可通過強(qiáng)、實(shí)、硬三方面的工作來完成。
一是強(qiáng)。要強(qiáng)體系，強(qiáng)內(nèi)控，強(qiáng)制度、強(qiáng)執(zhí)行。通過確立的制度建立秩序，讓企業(yè)員工的行為規(guī)于制度之內(nèi)，通過制度引導(dǎo)員工做正確的事，做應(yīng)該做的事。
二是實(shí)。要實(shí)工作，實(shí)落實(shí)。千里之行，始于足下。只做語言的巨人，濫芋充數(shù)，不把工作落到實(shí)處，責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，就無法創(chuàng)造出實(shí)實(shí)在在的效益；不對照每一個指標(biāo)，找出企業(yè)的短板，進(jìn)而攻堅(jiān)克難，就無法讓企業(yè)快速健康成長。只有以拼搏務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真投入到創(chuàng)一流工作中，開拓思維、勇于創(chuàng)新，才能切實(shí)提高公司的各項(xiàng)指標(biāo)水平。
三是硬。打鐵還需自身硬。只有我們每一個黨員干部都能在思想、紀(jì)律、業(yè)務(wù)、作風(fēng)上過硬，起好模范帶頭作用，才能帶領(lǐng)好部門的員工，在華銀和潭電面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和困難的形勢下，做“狹路相逢勇者勝”的勇者。
作為一名財務(wù)人員，要通過強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，規(guī)避可能違反財經(jīng)紀(jì)律、內(nèi)部管理規(guī)定的經(jīng)濟(jì)行為，要將資產(chǎn)管實(shí)、資金管足、負(fù)債率管控、費(fèi)用管準(zhǔn)。要充分認(rèn)識到財務(wù)管理在“創(chuàng)一流”工作中的重要作用，定好位，在經(jīng)營中起到財務(wù)人員應(yīng)有的指引作用。
對多經(jīng)系統(tǒng)今年的經(jīng)營工作，要繼續(xù)做好預(yù)算的龍頭管控和資金導(dǎo)向作用，引導(dǎo)資金流向效益更高的項(xiàng)目；繼續(xù)強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)，加強(qiáng)會計(jì)核算，夯實(shí)基礎(chǔ)，不發(fā)生違法違紀(jì)事件和審計(jì)風(fēng)險事件；加大財務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，切實(shí)提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)管理提升，為公司“創(chuàng)一流”目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
