大唐吉林公司長山廠專項文化進班組促進管理不斷提升

作者:趙利男 發(fā)布時間:2018-03-29   來源:電力網(wǎng)

 

 

 

2018年,是大唐集團公司在黨的十八大以來取得重大歷史性成果基礎(chǔ)上,踏入“一五八”戰(zhàn)略逐步趕超階段的起步之年,根據(jù)大唐集團公司和吉林省公司關(guān)于加強班組建設(shè)要求,圍繞“五個大唐”發(fā)展戰(zhàn)略目標,重點推進專項文化建設(shè),長山廠積極開展專項文化進班組,以多種形勢開展和組織班組文化、廉潔文化進班組,設(shè)立專項文化方案,采取有利的措施,同時加強管理和檢查,樹立典型組織參觀等,促進企業(yè)管理不斷提升,并取得了顯著效果。

該廠結(jié)合當前企業(yè)實際,在做好班組建設(shè)工作,不走過場,謀篇布局,做到務(wù)求實效。一是打造一個平臺,落實責任分工。長山廠在落實好上級公司關(guān)于班組建設(shè)工作的同時,計劃營銷部作為歸口管理部門,牽頭組織生產(chǎn)、經(jīng)營、后勤等相關(guān)單位做好垂直管理工作,形成班組管理全廠一盤棋的良好氛圍,從真正意義上推進班組建設(shè),進而夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。二是用好一個載體,加大獎懲力度。結(jié)合長山廠新試行的班組評先方案,做好標準、評分細則的征求意見工作,邊整改、邊評比、邊提高。計劃營銷部組織班組管理評比活動,杜絕搞形式主義,勞民傷財;杜絕人為因素主觀確定,無效失真;按標準進行考評,做到評比過程客觀,評比結(jié)果真實,經(jīng)得住推敲。真正激勵全廠班組形成比學趕超,積極向上的文化氛圍。三是立足一種機制,完善各項制度。該廠各級人員集思廣益,立足實效性,建立適合本單位、本班組性質(zhì)的體制機制,班組必須各自有一套合理且行之有效的規(guī)章制度,如考核制、崗位責任制、交接班制,以及安全、質(zhì)量、設(shè)備、工具、勞動管理等制度,不但有助于實現(xiàn)班組的科學管理,消除班組工作中混亂和內(nèi)耗現(xiàn)象,最重要的是減少矛盾,從而保證班組生產(chǎn)工作的順利進行。

班組建設(shè)是一項常抓不懈的工作,該廠班組以永遠在路上的心態(tài),把這個關(guān)乎企業(yè)長久發(fā)展的系統(tǒng)工程牢牢地抓在手長,抓出成效。該廠從如何提高班長、技術(shù)員等生產(chǎn)骨干人員待遇、建立班長排名機制、提高班長的話語權(quán)等方面制定方案。

為了達到更好的效果,該廠從班組長選配、完善制度、提升素質(zhì)、打造環(huán)境、激勵機制等方面,分析說明了當前生產(chǎn)系統(tǒng)班組建設(shè)仍需加強和改進的方向。樹立典型作班組建設(shè)情況匯報,并解讀《大唐長山熱電廠先進班組評選方案》。樣板班組班長代雪飛作經(jīng)驗交流發(fā)言。

在取得成績同時,組織人員到樣板班組,檢修維護部熱控車間機控班進行觀摩交流。大家對機控班班組安全文化,定置擺放,電子記錄等方面的做法表示肯定,現(xiàn)場觀摩過程中,該廠對下一步全廠班組對標提升做出部署和安排。通過一系列的活動開展,不斷提高了管理水平。 

 

 

 

 

 

 

 

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 長山熱電


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