今年4月份以來，大唐長山熱電廠按照全面從嚴(yán)治黨的總體要求，以大唐集團(tuán)公司全面提升為抓手，針對新形勢下基層黨組織建設(shè)存在的問題，圍繞省公司“六型”黨支部創(chuàng)建目標(biāo)，采取頂層設(shè)計的辦法，著力于支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、長效化建設(shè)，相繼創(chuàng)建的“黨群三個一”“量化考評”“黨群、生產(chǎn)雙融合”三項(xiàng)工作機(jī)制，開啟了該廠黨建工作新局面。
創(chuàng)建支部量化考評長效機(jī)制，推進(jìn)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。該廠以省公司推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展“六型黨支部”創(chuàng)建和“四有四亮四對標(biāo)”活動為抓手，依據(jù)基層黨組織工作條例，采取過程管控辦法，遵循抓鐵有痕的原則，歸納總結(jié)支部管理痕跡，相繼制發(fā)了《大唐長山熱電廠黨支部量化考評辦法》《大唐長山熱電廠黨支部量化考評細(xì)則》?！都?xì)則》集黨政工團(tuán)一于體，圍繞“支部建設(shè)、維護(hù)穩(wěn)定、思想政治建設(shè)（宣傳工作和企業(yè)文化建設(shè)）、黨風(fēng)廉政建設(shè)、群團(tuán)工作、作用發(fā)揮”六個方面的內(nèi)容，將支部黨群工作進(jìn)行細(xì)化量化，形成可操作的有形抓手。并引用安全生產(chǎn)“四不兩直”的督導(dǎo)辦法，采取逐月量化打分、綜合排名、網(wǎng)上公布、落后考核等一系列措施，在廠內(nèi)建立起黨群工作激勵考評機(jī)制。目前收到較好效果，在該廠支部間已形成比、學(xué)、趕、超的工作氛圍。
創(chuàng)建黨群“三個一”長效機(jī)制，構(gòu)建企業(yè)陽光和諧工作環(huán)境，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。為認(rèn)真落實(shí)黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的工作要求，該廠堅持問題導(dǎo)向的原則，在全廠開展一個支部（部門）一個月必須解決一個問題的“三個一”活動。活動以支部書記例會為載體，由各支部匯集職工群眾意見、建議，在會前呈報到黨委職能部門進(jìn)行歸納統(tǒng)計，然后將問題報黨委閱批后發(fā)送到相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。并通過支部書記例會的形式將問題解決措施，以及需要解釋化解的矛盾在會上進(jìn)行反饋。對支部無法解決且涉及到職工利益的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)以及生產(chǎn)中的重大問題，該廠采取黨委督辦、支部落實(shí)、責(zé)任到人的辦法，直致問題徹底解決。半年多的運(yùn)作收到了良好效果，現(xiàn)已將其建立為“黨群三個一”長效機(jī)制。
創(chuàng)建黨群、生產(chǎn)“雙融合”長效機(jī)制，形成黨群工作與生產(chǎn)經(jīng)營無縫對接，促進(jìn)管理提升工作。為充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢，該廠以落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度為切入點(diǎn)，在廠內(nèi)開展了黨群工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作相融合、生產(chǎn)經(jīng)營工作與黨群工作相融合的“雙融合”活動，活動要求把黨的組織活動與生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，把生產(chǎn)經(jīng)營中的難題問題剖析、攻關(guān)項(xiàng)目等與黨的組織活動結(jié)合起來，以開展黨支部主題黨日、黨員先鋒崗、黨員安全崗創(chuàng)建等活動形式，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，使黨群工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作無縫對接，實(shí)現(xiàn)黨群、生產(chǎn)工作“雙融合”。這一有效舉措現(xiàn)已形成黨群、生產(chǎn)雙融合機(jī)制。該機(jī)制已在廠屬黨支部得到廣泛應(yīng)用，特別是在該廠黨委先后三次組織黨員志愿者對廠區(qū)環(huán)境治理、水塔清淤、復(fù)水器清洗等急、難、險、重任務(wù)取得了較明顯的成效，有力提升了該廠黨建工作整體水平。
