大唐琿春發(fā)電廠多點突圍實現(xiàn)“雙過半”

大唐琿春發(fā)電廠廠景

  2018年以來,大唐琿春發(fā)電廠秉持“嚴(yán)、細(xì)、實”工作作風(fēng),以打贏“提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)”為中心,持續(xù)夯實安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)、基本功,生產(chǎn)經(jīng)營保持平穩(wěn),改革發(fā)展加速推進(jìn),為半年業(yè)績交上了一份滿意答卷。上半年,該廠發(fā)電量同比增加3.63億千瓦時,各項指標(biāo)持續(xù)向好,圓滿實現(xiàn)了時間過半,任務(wù)過半目標(biāo)。

“新”標(biāo)準(zhǔn)夯實“大安全”基礎(chǔ)

  該廠以“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的管理標(biāo)準(zhǔn)傳遞安全責(zé)任和壓力,制定了“實現(xiàn)企業(yè)長治久安,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展”的安全文化目標(biāo)。
  該廠循環(huán)開展“自評自定三項反違章”工作,通過宣傳、培訓(xùn)、考評等多種手段,促進(jìn)作業(yè)人員熟練掌握反違章內(nèi)容。以“創(chuàng)建精品工程”為目標(biāo),圍繞“精品工程”評價表6大項目、30個具體分項制定了相應(yīng)的技術(shù)措施和保障措施,結(jié)合實際編制完成了《4號機(jī)組A級檢修創(chuàng)建精品工程工作方案》和《4號機(jī)組A級檢修管理手冊》,并以95.16%得分率通過集團(tuán)公司修前檢查。在安全月期間,該廠制作“安全文化”創(chuàng)意書簽,將其發(fā)送到員工手中,書簽上一組組奉獻(xiàn)于企業(yè)增收節(jié)支、環(huán)保服務(wù)的精彩照片,附以一句句觸人心扉的安全提示語和警句,以圖文并茂的方式傳遞安全文化;結(jié)合正在開展的4號機(jī)組A級檢修工作,組織30余名職工代表對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、班組基礎(chǔ)工作、職工安全教育培訓(xùn)、勞動保護(hù)等方面進(jìn)行安全巡視,共發(fā)現(xiàn)問題15項,并制定整改計劃,逐步落實整改,切實發(fā)揮職工代表在企業(yè)安全生產(chǎn)中的重要作用;創(chuàng)新班組安全日活動形式,采取“事故案例人人講”、觀看安全微視頻、品讀安全漫畫、舉行安全文化H5佳作展等方式,使安全培訓(xùn)“活”起來、“動”起來,進(jìn)一步提高員工安全意識和安全技能。

“新”舉措助推“大營銷”模式

  “效益,就是企業(yè)的生命線?!痹搹S牢固樹立效益意識,通過開展小指標(biāo)競賽、狀元機(jī)組競賽、“五小”成果評比、“我為增效獻(xiàn)一計”等創(chuàng)新舉措,激發(fā)全員熱情,全廠呈現(xiàn)奮發(fā)有為、度電必爭的生動局面。
  年初,該廠制定爭發(fā)電量專項競賽辦法,創(chuàng)新增設(shè)季度超發(fā)電獎等有力新措施,每季度對值間爭發(fā)電量排名第一的集體給予嘉獎表彰,進(jìn)一步調(diào)動運(yùn)行人員開展?fàn)幇l(fā)電量工作的積極性和主動性。建立“主要領(lǐng)導(dǎo)、歸口部門負(fù)責(zé)人、運(yùn)行值長”三級溝通模式,開拓電量計劃空間,力爭月計劃,落實日計劃,強(qiáng)勢推動電量營銷。年初爭取到年度上網(wǎng)電量同比增加0.33億千瓦時,一期開關(guān)場服務(wù)補(bǔ)償電量得到有效延續(xù)。通過積極做好大用戶爭取工作,在保證存量的基礎(chǔ)上,首次打入吉林地區(qū)大用戶交易市場,與延邊移動、雅戈爾制衣、圖們石化等44家企業(yè)及園區(qū)簽訂了大用戶合作意向協(xié)議。
  目前,該廠初步簽約大用戶及園區(qū)電量同比增長1.3億千瓦時。2018年春節(jié)期間,雙機(jī)并肩作戰(zhàn)、火力全開,結(jié)束了連續(xù)9年春節(jié)單機(jī)輔助調(diào)峰的運(yùn)行方式,進(jìn)一步提高了機(jī)組利用小時,再次提振了全員增發(fā)電量的信心和熱情。

“新”目標(biāo)催生“大節(jié)能”理念

該廠運(yùn)行人員精心調(diào)整機(jī)組指標(biāo)

  多發(fā)有效益的電量,該廠以創(chuàng)建金牌機(jī)組為目標(biāo),細(xì)致對標(biāo)、綜合施策,嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行方案》及《設(shè)備系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式》,堅持各項指標(biāo)壓紅線運(yùn)行,使機(jī)組在最佳工況下運(yùn)行。
  該廠編制完成了指標(biāo)“達(dá)設(shè)計值”和對標(biāo)同類型機(jī)組20%先進(jìn)值行動方案,采用日分析、周點評、月總結(jié)的管理方法,分析查找各指標(biāo)存在的問題和不足,制定措施、狠抓落實,持續(xù)縮小各指標(biāo)與設(shè)計值、先進(jìn)值的差距。升級改造耗差分析系統(tǒng)及績效考核系統(tǒng),實現(xiàn)自動采集、自動計算功能,撤底消除人員記錄核算誤差,為節(jié)能分析和指標(biāo)分析提供正確、真實數(shù)據(jù)。
  圍繞“節(jié)能、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)”主題,創(chuàng)新開展指標(biāo)人人講“1+1+1+1”培訓(xùn)活動,即為專業(yè)人員提供1個指標(biāo)分析講課平臺,1個聽課領(lǐng)導(dǎo)點評,專業(yè)人員與車間員工結(jié)成“1+1”帶徒對子,充分發(fā)揮機(jī)組、人員、設(shè)備最大潛力。自5月中旬活動開展以來,該廠共開展指標(biāo)分析培訓(xùn)8次,21名生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員自主走上講臺,共同分享所知所學(xué),為指標(biāo)對標(biāo)工作提供助力。2018年6月,該廠4號機(jī)組繼續(xù)蟬聯(lián)全國火電機(jī)組能效水平對標(biāo)及競賽活動300兆瓦供熱機(jī)組三等獎。
  "砥礪奮斗 逆勢前行",既是深刻詮釋琿電人頑強(qiáng)拼搏的有力注解,也是指引琿電人銳意進(jìn)取的大聲宣言?,q電人將繼續(xù)保持高昂斗志,迎難而上、奮發(fā)作為,全力向年度工作目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 琿春發(fā)電

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大唐琿春發(fā)電廠多點突圍實現(xiàn)“雙過半”

作者:劉敬偉 陳旭  發(fā)布時間:2018-07-24   來源:電力網(wǎng)

大唐琿春發(fā)電廠廠景

  2018年以來,大唐琿春發(fā)電廠秉持“嚴(yán)、細(xì)、實”工作作風(fēng),以打贏“提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)”為中心,持續(xù)夯實安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)、基本功,生產(chǎn)經(jīng)營保持平穩(wěn),改革發(fā)展加速推進(jìn),為半年業(yè)績交上了一份滿意答卷。上半年,該廠發(fā)電量同比增加3.63億千瓦時,各項指標(biāo)持續(xù)向好,圓滿實現(xiàn)了時間過半,任務(wù)過半目標(biāo)。

“新”標(biāo)準(zhǔn)夯實“大安全”基礎(chǔ)

  該廠以“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的管理標(biāo)準(zhǔn)傳遞安全責(zé)任和壓力,制定了“實現(xiàn)企業(yè)長治久安,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展”的安全文化目標(biāo)。
  該廠循環(huán)開展“自評自定三項反違章”工作,通過宣傳、培訓(xùn)、考評等多種手段,促進(jìn)作業(yè)人員熟練掌握反違章內(nèi)容。以“創(chuàng)建精品工程”為目標(biāo),圍繞“精品工程”評價表6大項目、30個具體分項制定了相應(yīng)的技術(shù)措施和保障措施,結(jié)合實際編制完成了《4號機(jī)組A級檢修創(chuàng)建精品工程工作方案》和《4號機(jī)組A級檢修管理手冊》,并以95.16%得分率通過集團(tuán)公司修前檢查。在安全月期間,該廠制作“安全文化”創(chuàng)意書簽,將其發(fā)送到員工手中,書簽上一組組奉獻(xiàn)于企業(yè)增收節(jié)支、環(huán)保服務(wù)的精彩照片,附以一句句觸人心扉的安全提示語和警句,以圖文并茂的方式傳遞安全文化;結(jié)合正在開展的4號機(jī)組A級檢修工作,組織30余名職工代表對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、班組基礎(chǔ)工作、職工安全教育培訓(xùn)、勞動保護(hù)等方面進(jìn)行安全巡視,共發(fā)現(xiàn)問題15項,并制定整改計劃,逐步落實整改,切實發(fā)揮職工代表在企業(yè)安全生產(chǎn)中的重要作用;創(chuàng)新班組安全日活動形式,采取“事故案例人人講”、觀看安全微視頻、品讀安全漫畫、舉行安全文化H5佳作展等方式,使安全培訓(xùn)“活”起來、“動”起來,進(jìn)一步提高員工安全意識和安全技能。

“新”舉措助推“大營銷”模式

  “效益,就是企業(yè)的生命線?!痹搹S牢固樹立效益意識,通過開展小指標(biāo)競賽、狀元機(jī)組競賽、“五小”成果評比、“我為增效獻(xiàn)一計”等創(chuàng)新舉措,激發(fā)全員熱情,全廠呈現(xiàn)奮發(fā)有為、度電必爭的生動局面。
  年初,該廠制定爭發(fā)電量專項競賽辦法,創(chuàng)新增設(shè)季度超發(fā)電獎等有力新措施,每季度對值間爭發(fā)電量排名第一的集體給予嘉獎表彰,進(jìn)一步調(diào)動運(yùn)行人員開展?fàn)幇l(fā)電量工作的積極性和主動性。建立“主要領(lǐng)導(dǎo)、歸口部門負(fù)責(zé)人、運(yùn)行值長”三級溝通模式,開拓電量計劃空間,力爭月計劃,落實日計劃,強(qiáng)勢推動電量營銷。年初爭取到年度上網(wǎng)電量同比增加0.33億千瓦時,一期開關(guān)場服務(wù)補(bǔ)償電量得到有效延續(xù)。通過積極做好大用戶爭取工作,在保證存量的基礎(chǔ)上,首次打入吉林地區(qū)大用戶交易市場,與延邊移動、雅戈爾制衣、圖們石化等44家企業(yè)及園區(qū)簽訂了大用戶合作意向協(xié)議。
  目前,該廠初步簽約大用戶及園區(qū)電量同比增長1.3億千瓦時。2018年春節(jié)期間,雙機(jī)并肩作戰(zhàn)、火力全開,結(jié)束了連續(xù)9年春節(jié)單機(jī)輔助調(diào)峰的運(yùn)行方式,進(jìn)一步提高了機(jī)組利用小時,再次提振了全員增發(fā)電量的信心和熱情。

“新”目標(biāo)催生“大節(jié)能”理念

該廠運(yùn)行人員精心調(diào)整機(jī)組指標(biāo)

  多發(fā)有效益的電量,該廠以創(chuàng)建金牌機(jī)組為目標(biāo),細(xì)致對標(biāo)、綜合施策,嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行方案》及《設(shè)備系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式》,堅持各項指標(biāo)壓紅線運(yùn)行,使機(jī)組在最佳工況下運(yùn)行。
  該廠編制完成了指標(biāo)“達(dá)設(shè)計值”和對標(biāo)同類型機(jī)組20%先進(jìn)值行動方案,采用日分析、周點評、月總結(jié)的管理方法,分析查找各指標(biāo)存在的問題和不足,制定措施、狠抓落實,持續(xù)縮小各指標(biāo)與設(shè)計值、先進(jìn)值的差距。升級改造耗差分析系統(tǒng)及績效考核系統(tǒng),實現(xiàn)自動采集、自動計算功能,撤底消除人員記錄核算誤差,為節(jié)能分析和指標(biāo)分析提供正確、真實數(shù)據(jù)。
  圍繞“節(jié)能、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)”主題,創(chuàng)新開展指標(biāo)人人講“1+1+1+1”培訓(xùn)活動,即為專業(yè)人員提供1個指標(biāo)分析講課平臺,1個聽課領(lǐng)導(dǎo)點評,專業(yè)人員與車間員工結(jié)成“1+1”帶徒對子,充分發(fā)揮機(jī)組、人員、設(shè)備最大潛力。自5月中旬活動開展以來,該廠共開展指標(biāo)分析培訓(xùn)8次,21名生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員自主走上講臺,共同分享所知所學(xué),為指標(biāo)對標(biāo)工作提供助力。2018年6月,該廠4號機(jī)組繼續(xù)蟬聯(lián)全國火電機(jī)組能效水平對標(biāo)及競賽活動300兆瓦供熱機(jī)組三等獎。
  "砥礪奮斗 逆勢前行",既是深刻詮釋琿電人頑強(qiáng)拼搏的有力注解,也是指引琿電人銳意進(jìn)取的大聲宣言。琿電人將繼續(xù)保持高昂斗志,迎難而上、奮發(fā)作為,全力向年度工作目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

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