面對嚴(yán)峻的電力生產(chǎn)經(jīng)營形勢，運(yùn)城發(fā)電公司堅(jiān)持“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，以“對標(biāo)趕超”為抓手，全力打造“狼性團(tuán)隊(duì)”，通過對標(biāo)找差距，制定趕超措施，狠抓企業(yè)經(jīng)營管理，增強(qiáng)全員的提升意識(shí)，以“狼”的勇氣和魄力，“亮劍”三季度。

抓“狼性”建設(shè)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。該公司高度重視狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)，由黨政主要負(fù)責(zé)人牽頭，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定下發(fā)了《“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益”為主題的解放思想、更新觀念大討論》工作方案，《“大干三季度、沖刺全年目標(biāo)”工作實(shí)施方案》，召開專題會(huì)議深入研究部署，從體制、機(jī)制、管理等方面查找工作弱化，紀(jì)律不強(qiáng)的問題，強(qiáng)化負(fù)面清單管理，堅(jiān)持管班子、帶隊(duì)伍，強(qiáng)化了班子“領(lǐng)頭羊”作用，使公司全體人員在思想、目標(biāo)和行動(dòng)上，始終與集團(tuán)公司黨組、分公司黨委保持高度一致，增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，將狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，極大地提升了隊(duì)伍素質(zhì)。同時(shí)，通過制作“從《亮劍》解‘狼性精神’”專題片并在微信群、QQ群、公眾號(hào)中播放，引導(dǎo)黨員干部在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場上，像狼一樣極具敏感、善于學(xué)習(xí)，像狼一樣堅(jiān)忍不拔、全力以赴，像狼一樣極富合作，高效團(tuán)結(jié)，帶領(lǐng)員工成為一群狹路相逢勇者勝、攻無不克戰(zhàn)無不勝的狼群!

抓對標(biāo)管理，提升管理水平。該公司認(rèn)真落實(shí)年中工作會(huì)上分公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神和工作部署，堅(jiān)持“八破八立”，加快實(shí)施全面對標(biāo)工作，逐步建立多維度的對標(biāo)體系，涉及區(qū)域?qū)?biāo)、集團(tuán)對標(biāo)和行業(yè)對標(biāo)，涵蓋了安全管理、發(fā)電量、利用小時(shí)、供電煤耗、廠用電率、標(biāo)煤單價(jià)、熱值差、度電成本和利潤等經(jīng)營管理等指標(biāo)，多層次對標(biāo)找差距，找出自身不足，制定趕超計(jì)劃，向主要工作要效益。

為了實(shí)現(xiàn)減虧目標(biāo)，該公司拿出“亮劍”精神，“劍鋒”直指電量、燃料攻堅(jiān)。對內(nèi)通過優(yōu)化運(yùn)行管理措施，積極開展全方位的運(yùn)行競賽活動(dòng)，包括小指標(biāo)競賽、“壓紅線”運(yùn)行競賽和電量競賽等，深入挖潛，實(shí)現(xiàn)機(jī)組運(yùn)行最優(yōu)化，大大提升精細(xì)化管理水平。對外加強(qiáng)與政府、電網(wǎng)的溝通，將基礎(chǔ)電量足額落實(shí)到位，加大電量轉(zhuǎn)移交易研究與實(shí)踐，尋找發(fā)電效益最佳周期和最有效益方式，從隱形因素中挖掘顯性效益。此外，該公司借助“達(dá)設(shè)計(jì)值”活動(dòng)，全方位做好機(jī)組能耗管理工作，全力以赴降低機(jī)組能耗水平，增強(qiáng)市場競爭能力。同時(shí)，對標(biāo)學(xué)習(xí)配煤摻燒工作經(jīng)驗(yàn)，制定可行整改措施，嚴(yán)控?zé)嶂挡?，切?shí)控成本、提效益，把影響發(fā)電成本主要因素的管理水平提上來。

抓費(fèi)用管控，提升創(chuàng)效能力。“要有敢于將不可能之事變成可能的勇氣與魄力，充分發(fā)揮劍鋒所指，所向披靡的亮劍精神”，該公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子見縫插針營造亮劍氛圍。通過優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，瞄準(zhǔn)全年煤價(jià)控制目標(biāo)和區(qū)域煤價(jià)先進(jìn)標(biāo)桿，逐月分解目標(biāo)，縮小差距、迎頭趕上，將對標(biāo)管理覆蓋到計(jì)劃、采購、調(diào)運(yùn)、合同結(jié)算、接卸、煤場管理及入爐耗用等廠內(nèi)外燃料管理全過程，及時(shí)組織指標(biāo)分析，落實(shí)整改措施，加大考核力度，實(shí)現(xiàn)煤價(jià)的真正可控在控。同時(shí)深化資金計(jì)劃、全面預(yù)算管理和成本費(fèi)用控制，強(qiáng)化對標(biāo)分析，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況，抓好保險(xiǎn)索賠和電費(fèi)回收，壓降成本費(fèi)用，確保單位可控費(fèi)用成本管控在集團(tuán)公司保持前列，全力以赴開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面。