為加強公司內(nèi)控管理，進一步節(jié)約公司成本，實現(xiàn)降本增效目標，王坪發(fā)電公司多管齊下，不斷加大對物資采購管理的監(jiān)督力度。
控制采購計劃。該公司通過對采購計劃的可行性進行論證，確定采購計劃的合理性，對采購計劃的審批手續(xù)、資金落實情況、采購價格的市場調(diào)研等流程進行層層把關(guān)。
跟蹤開標過程。通過檢查招標文件和評議標準中是否存在漏項、表達不合理、責任不清的問題，有效避免評標過程中出現(xiàn)不公平、不公正、及違反國家法規(guī)、政策的違規(guī)行為。
規(guī)范合同標準。嚴格審查采購合同標的物是否明確，內(nèi)容是否合法，是否符合國家有關(guān)政策法規(guī)；采購合同的數(shù)量標準，供貨數(shù)與期限是否明確；審查合同雙方意見表達是否明確，合同中有無含糊不清的措辭等。
嚴查標的質(zhì)量。對采購標的數(shù)量、質(zhì)量與合同要求進行現(xiàn)場比對，檢查標的各項指標是否符合國家和行業(yè)標準，質(zhì)量保證金是否按規(guī)定保留等。
通過對物資采購流程的跟蹤與監(jiān)督，不但加快了采購速度，而且減少了人力物力的消耗，節(jié)約了公司的投資，維護了公司的利益。
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