今年以來,福建邵武發(fā)電公司紀(jì)委緊緊圍繞企業(yè)中心工作,積極部署效能監(jiān)察工作,不斷加強(qiáng)效能監(jiān)察力度,堅(jiān)持突出“四個(gè)注重”,真正起到扶正糾偏、正風(fēng)肅紀(jì)的目的。
一是注重突出制度規(guī)范。從貫徹落實(shí)集團(tuán)公司系統(tǒng)制度和公司工作流程等方面入手,掌握實(shí)際情況,深入查找在制度執(zhí)行方面存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),查清問題、找準(zhǔn)原因,有針對(duì)性地提出監(jiān)察建議,督促相關(guān)業(yè)務(wù)部門及時(shí)制定防范措施,加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)督,確保各項(xiàng)制度執(zhí)行到位。
二是注重突出內(nèi)控機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制規(guī)范性和有效性的總體評(píng)價(jià),找出薄弱環(huán)節(jié),明確監(jiān)察重點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)依法治企的重要性,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的自我檢查,深入開展自查自糾,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題深入分析,注重提高自查自糾工作的質(zhì)量。
三是注重抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過開展“四風(fēng)”突出問題自查自糾、“三重一大”決策監(jiān)督、三期工程巡查,加強(qiáng)對(duì)貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、“八項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”以及工程招標(biāo)、物資采購、工程結(jié)算、合同管理等事項(xiàng)的監(jiān)督,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)支出情況的監(jiān)督,有效確保公司資金安全,實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健運(yùn)行。
四是注重發(fā)揮整體合力。堅(jiān)持紀(jì)檢監(jiān)察部門與業(yè)務(wù)部門相互聯(lián)手、積極配合、協(xié)調(diào)行動(dòng),建立“伙伴”關(guān)系,協(xié)調(diào)并解決工作中遇到的問題和困難,充分體現(xiàn)“在參與中監(jiān)督,在監(jiān)督中服務(wù)”的工作目的。該公司將針對(duì)監(jiān)察建議的落實(shí)整改情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、檢查,杜絕“有令不行、有禁不止”等現(xiàn)象,通過效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)流程缺陷、管理短板,不斷提升公司經(jīng)營管理水平。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證 》編號(hào):京ICP證140522號(hào) 京ICP備14013100號(hào) 京公安備11010602010147號(hào)
今年以來,福建邵武發(fā)電公司紀(jì)委緊緊圍繞企業(yè)中心工作,積極部署效能監(jiān)察工作,不斷加強(qiáng)效能監(jiān)察力度,堅(jiān)持突出“四個(gè)注重”,真正起到扶正糾偏、正風(fēng)肅紀(jì)的目的。
一是注重突出制度規(guī)范。從貫徹落實(shí)集團(tuán)公司系統(tǒng)制度和公司工作流程等方面入手,掌握實(shí)際情況,深入查找在制度執(zhí)行方面存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),查清問題、找準(zhǔn)原因,有針對(duì)性地提出監(jiān)察建議,督促相關(guān)業(yè)務(wù)部門及時(shí)制定防范措施,加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)督,確保各項(xiàng)制度執(zhí)行到位。
二是注重突出內(nèi)控機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制規(guī)范性和有效性的總體評(píng)價(jià),找出薄弱環(huán)節(jié),明確監(jiān)察重點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)依法治企的重要性,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的自我檢查,深入開展自查自糾,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題深入分析,注重提高自查自糾工作的質(zhì)量。
三是注重抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過開展“四風(fēng)”突出問題自查自糾、“三重一大”決策監(jiān)督、三期工程巡查,加強(qiáng)對(duì)貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、“八項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”以及工程招標(biāo)、物資采購、工程結(jié)算、合同管理等事項(xiàng)的監(jiān)督,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)支出情況的監(jiān)督,有效確保公司資金安全,實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健運(yùn)行。
四是注重發(fā)揮整體合力。堅(jiān)持紀(jì)檢監(jiān)察部門與業(yè)務(wù)部門相互聯(lián)手、積極配合、協(xié)調(diào)行動(dòng),建立“伙伴”關(guān)系,協(xié)調(diào)并解決工作中遇到的問題和困難,充分體現(xiàn)“在參與中監(jiān)督,在監(jiān)督中服務(wù)”的工作目的。該公司將針對(duì)監(jiān)察建議的落實(shí)整改情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、檢查,杜絕“有令不行、有禁不止”等現(xiàn)象,通過效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)流程缺陷、管理短板,不斷提升公司經(jīng)營管理水平。