本網(wǎng)訊 近50場專題座談,300余篇心得分享,13篇專題微信推送。圍繞落實集團黨組及公司年度各項目標任務。7-9月份,江蘇電力發(fā)展股份有限公司以“高質量發(fā)展”為主題的管理提升大討論在系統(tǒng)19家單位持續(xù)升溫,促進了公司各項工作,截至目前,公司年發(fā)電量同比上升10.3%。供熱量同比上升59.71%。
“一顆螺絲釘?shù)臄Q緊與擰好,生動形象地講清了企業(yè)“執(zhí)行力”問題。擰好企業(yè)的每一顆螺絲釘,是高質量發(fā)展的前提和基本要求?!蓖娫诖笥懻摪衙恳痪湓捖鋵嵚涞亍!鞍嚅L也是管理者。對設備對人對團隊,班長要不停地想辦法動腦筋。怎樣才能責任到崗、壓力到人?怎樣開展有效工時制,杜絕磨洋工?如今,班組五大員都在‘不停動腦筋’。”句電班組長也在不停的思考。“建章立制,完成好關鍵業(yè)務流程風險點梳理,通過制度流程重塑防范經(jīng)營和管理風險,促進執(zhí)行力提升。敢管善管,深入查找生產(chǎn)技術、設備管理等方面問題,強整改、嚴執(zhí)行,努力實現(xiàn)‘人、機、環(huán)、管’本質安全?!逼蓦娚疾磕贸隽诵袆?。本部黨建部主管提出要加強制度的執(zhí)行,加強部門目標考核的過程管理,并建議將多個測評體系要求貫穿于日常工作中。監(jiān)察部主管提出要充分認識嚴愛寬害的基本常識,寧肯當“黑包公”,也不做“老好人”。
已歷時兩個月的大討論,該公司近千名員工結合自身理解和各自工作,各抒己見。在探索“五型五鏈”高質量發(fā)展體系中,在全面沖刺年度目標任務的時間節(jié)點上,提升管理水平,更新管理理念。
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本網(wǎng)訊 近50場專題座談,300余篇心得分享,13篇專題微信推送。圍繞落實集團黨組及公司年度各項目標任務。7-9月份,江蘇電力發(fā)展股份有限公司以“高質量發(fā)展”為主題的管理提升大討論在系統(tǒng)19家單位持續(xù)升溫,促進了公司各項工作,截至目前,公司年發(fā)電量同比上升10.3%。供熱量同比上升59.71%。
“一顆螺絲釘?shù)臄Q緊與擰好,生動形象地講清了企業(yè)“執(zhí)行力”問題。擰好企業(yè)的每一顆螺絲釘,是高質量發(fā)展的前提和基本要求。”望電在大討論把每一句話落實落地。“班長也是管理者。對設備對人對團隊,班長要不停地想辦法動腦筋。怎樣才能責任到崗、壓力到人?怎樣開展有效工時制,杜絕磨洋工?如今,班組五大員都在‘不停動腦筋’?!本潆姲嘟M長也在不停的思考?!敖ㄕ铝⒅?,完成好關鍵業(yè)務流程風險點梳理,通過制度流程重塑防范經(jīng)營和管理風險,促進執(zhí)行力提升。敢管善管,深入查找生產(chǎn)技術、設備管理等方面問題,強整改、嚴執(zhí)行,努力實現(xiàn)‘人、機、環(huán)、管’本質安全?!逼蓦娚疾磕贸隽诵袆?。本部黨建部主管提出要加強制度的執(zhí)行,加強部門目標考核的過程管理,并建議將多個測評體系要求貫穿于日常工作中。監(jiān)察部主管提出要充分認識嚴愛寬害的基本常識,寧肯當“黑包公”,也不做“老好人”。
已歷時兩個月的大討論,該公司近千名員工結合自身理解和各自工作,各抒己見。在探索“五型五鏈”高質量發(fā)展體系中,在全面沖刺年度目標任務的時間節(jié)點上,提升管理水平,更新管理理念。