本網(wǎng)訊 為了加強對煤場的管理和入爐煤摻配工作，確保企業(yè)機組的安全、環(huán)保、經(jīng)濟運行，打好節(jié)能降耗“人民戰(zhàn)爭”。今年以來，大唐華銀金竹山發(fā)電公司積極采取措施加強煤場管理，努力提升摻配效率。
該公司把強化煤場管理、優(yōu)化入爐煤的摻配工作作為一項長期重點工作來抓。為確保工作有序開展，該公司燃料部門嚴(yán)格落實執(zhí)行煤場管理制度和配煤摻燒方案。一是根據(jù)煤場實際情況，不同煤種分區(qū)域分煤場堆存，然后根據(jù)其他煤種來煤情況，進行統(tǒng)籌安排。二是依據(jù)便捷存放與合理摻燒上倉的原則，全面推行精細化管理模式。三是根據(jù)進煤化驗結(jié)果分區(qū)統(tǒng)計各區(qū)的存煤量和存煤質(zhì)量，并及時報送給相關(guān)人員，指導(dǎo)原煤摻配和煤場動態(tài)化管理工作，確保煤場管理井然有序。
面對機組對燃煤的要求越來越高，特別是對特殊煤種的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，該公司積極采取措施，針對鍋爐制粉系統(tǒng)的特性，強化值班員的配摻燒培訓(xùn)，并根據(jù)多年在生產(chǎn)實踐總結(jié)出煤種摻配經(jīng)驗，將控制摻配特殊煤種比例的最佳方式運用到實際操作中。該部門還以績效考核為平臺，出臺相關(guān)管理細則，加強對摻配工作的日常監(jiān)督和考核，及時控制人員差錯，堅決杜絕擅自變更煤種上倉情況，確保摻配指標(biāo)可控在控，把煤種“不安全”因素始終控制在萌芽狀態(tài)。
截至當(dāng)前，該公司配煤摻燒效益及標(biāo)單降低貢獻較去年同期有大幅增加，為企業(yè)盈利創(chuàng)效、打好節(jié)能降耗“人民戰(zhàn)爭”和沖刺四個月全面完成目標(biāo)任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。
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