耒陽(yáng)發(fā)電公司召開(kāi)專題會(huì)議部署下階段重點(diǎn)工作

  4月8日,耒陽(yáng)發(fā)電公司召開(kāi)3月份對(duì)標(biāo)暨經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨周經(jīng)營(yíng)工作調(diào)度會(huì)。該公司總經(jīng)理、黨委副書記田海軍強(qiáng)調(diào),各級(jí)管理人員要積極轉(zhuǎn)變觀念,不斷深化對(duì)“從嚴(yán)治企”的認(rèn)識(shí),牢固樹(shù)立“嚴(yán)管就是厚愛(ài)”的理念,推動(dòng)耒電健康可持續(xù)發(fā)展。黨委書記、副總經(jīng)理曾憲權(quán),副總經(jīng)理晏建新、楊宏業(yè),紀(jì)委書記周厚斌,工會(huì)主席吳志雄,總會(huì)計(jì)師韓慶華參加會(huì)議。

  田海軍指出,該公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)總體向好,但機(jī)組利用小時(shí)、負(fù)荷率與煤價(jià)等指標(biāo)仍然面臨重大壓力,存在的問(wèn)題也較為突出,在新時(shí)期新任務(wù)新要求下,廣大黨員干部要“嚴(yán)管、敢管、能管”,摒棄“睜一只眼閉一只眼”的老好人思維,在日常工作中嚴(yán)格要求,做到令行禁止,紀(jì)律嚴(yán)明,以更加急切的緊迫感,緊盯全年任務(wù)目標(biāo),在管理水平上挖潛,在管理方式上創(chuàng)新,發(fā)揮政策爭(zhēng)取等方面的作用,為耒電創(chuàng)造效益。

  針對(duì)下階段重點(diǎn)工作,田海軍要求,一是積極做好區(qū)域電價(jià)、電價(jià)補(bǔ)貼等政策的爭(zhēng)取工作。二是充分打好安全約束這張牌,加強(qiáng)與省經(jīng)信委、省電力公司的溝通協(xié)調(diào),通過(guò)政策爭(zhēng)取,力保300MW機(jī)組利用小時(shí)增量。三是高度重視中央巡視組環(huán)保督察工作,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,把環(huán)保責(zé)任落到實(shí)處,切實(shí)降低公司環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。四是領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于打破“和諧”氛圍,保持斗爭(zhēng)精神,增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng)。

  曾憲權(quán)強(qiáng)調(diào),各部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),管好自己的“一畝三分地”,抓好閉環(huán)管理,加強(qiáng)督查督辦,推動(dòng)工作落實(shí);其次要與兄弟單位開(kāi)展學(xué)習(xí)走訪活動(dòng),交流經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,助推管理水平提升。

  其他公司領(lǐng)導(dǎo)分別就“創(chuàng)一流”工作、環(huán)保管理、配煤摻燒、審計(jì)整改、費(fèi)用入賬等工作提出具體要求。

  會(huì)議通報(bào)了該公司3月份督查督辦情況及主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)情況。

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耒陽(yáng)發(fā)電公司召開(kāi)專題會(huì)議部署下階段重點(diǎn)工作

作者:謝昕言  發(fā)布時(shí)間:2019-04-09   來(lái)源:電力網(wǎng)

  4月8日,耒陽(yáng)發(fā)電公司召開(kāi)3月份對(duì)標(biāo)暨經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨周經(jīng)營(yíng)工作調(diào)度會(huì)。該公司總經(jīng)理、黨委副書記田海軍強(qiáng)調(diào),各級(jí)管理人員要積極轉(zhuǎn)變觀念,不斷深化對(duì)“從嚴(yán)治企”的認(rèn)識(shí),牢固樹(shù)立“嚴(yán)管就是厚愛(ài)”的理念,推動(dòng)耒電健康可持續(xù)發(fā)展。黨委書記、副總經(jīng)理曾憲權(quán),副總經(jīng)理晏建新、楊宏業(yè),紀(jì)委書記周厚斌,工會(huì)主席吳志雄,總會(huì)計(jì)師韓慶華參加會(huì)議。

  田海軍指出,該公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)總體向好,但機(jī)組利用小時(shí)、負(fù)荷率與煤價(jià)等指標(biāo)仍然面臨重大壓力,存在的問(wèn)題也較為突出,在新時(shí)期新任務(wù)新要求下,廣大黨員干部要“嚴(yán)管、敢管、能管”,摒棄“睜一只眼閉一只眼”的老好人思維,在日常工作中嚴(yán)格要求,做到令行禁止,紀(jì)律嚴(yán)明,以更加急切的緊迫感,緊盯全年任務(wù)目標(biāo),在管理水平上挖潛,在管理方式上創(chuàng)新,發(fā)揮政策爭(zhēng)取等方面的作用,為耒電創(chuàng)造效益。

  針對(duì)下階段重點(diǎn)工作,田海軍要求,一是積極做好區(qū)域電價(jià)、電價(jià)補(bǔ)貼等政策的爭(zhēng)取工作。二是充分打好安全約束這張牌,加強(qiáng)與省經(jīng)信委、省電力公司的溝通協(xié)調(diào),通過(guò)政策爭(zhēng)取,力保300MW機(jī)組利用小時(shí)增量。三是高度重視中央巡視組環(huán)保督察工作,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,把環(huán)保責(zé)任落到實(shí)處,切實(shí)降低公司環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。四是領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于打破“和諧”氛圍,保持斗爭(zhēng)精神,增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng)。

  曾憲權(quán)強(qiáng)調(diào),各部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),管好自己的“一畝三分地”,抓好閉環(huán)管理,加強(qiáng)督查督辦,推動(dòng)工作落實(shí);其次要與兄弟單位開(kāi)展學(xué)習(xí)走訪活動(dòng),交流經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,助推管理水平提升。

  其他公司領(lǐng)導(dǎo)分別就“創(chuàng)一流”工作、環(huán)保管理、配煤摻燒、審計(jì)整改、費(fèi)用入賬等工作提出具體要求。

  會(huì)議通報(bào)了該公司3月份督查督辦情況及主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)情況。

      關(guān)鍵詞:電力, 耒陽(yáng)發(fā)電


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