今年以來，國電福州發(fā)電有限公司積極踐行“社會主義是干出來的”的偉大號召，貫徹落實福建公司2019年度安全生產一號文精神，將“優(yōu)指標”作為今年生產運營的重要任務之一，在保證安全、環(huán)保目標的前提下，通過精細化管理、全方位管控、多環(huán)節(jié)同時發(fā)力等管理和技術手段，提升生產經濟指標管控，改善機組能耗水平，一季度“優(yōu)指標”工作成效顯著。
準確分析研判，改善生產經營短板。該公司綜合研判分析生產貢獻經營業(yè)績的增長發(fā)力點，把機組穩(wěn)定高效參與電力調峰、調頻市場，作為提升經營績效的努力方向，提升節(jié)能監(jiān)督的精細化管理要求。制定節(jié)能總體規(guī)劃及優(yōu)指標實施方案，成立生產副總經理任組長的節(jié)能領導小組，以及13個優(yōu)指標運行調整和檢修維護節(jié)能降耗專項小組，組織生產技術人員全面排查生產系統(tǒng)節(jié)能措施落實情況，深入剖析影響能耗的主要矛盾，針對四個對經濟性影響明顯的生產環(huán)節(jié)，分月規(guī)劃工作重點和解決措施，切實將優(yōu)指標工作深入生產管理各個環(huán)節(jié)。
嚴控維護水平，提升設備性能水平。該公司把機組經濟性提升作為機組檢修的重要任務目標之一，嚴格實行修前修后煤耗比對分析，將消除機組經濟性缺陷納入檢修重要考核指標。該公司在實施#1機組電除塵陰極線改造、引增合一并優(yōu)化出口煙道、脫硝煙氣流場優(yōu)化等重大檢修、技改項目后，有效降低了#1爐排煙溫度約20℃、降低煙道總壓損580Pa、明顯降低變工況下脫硝氨逃逸至2ppm以內。同時定期排查、治理熱力系統(tǒng)滲漏，重點監(jiān)控鍋爐疏水擴容器、凝汽器疏水支管溫度、汽機房疏放水立管等系統(tǒng)內漏集中點，利用檢修、調停機會，消除鍋爐儲水箱溢流閥內漏、#2機組#2高加水側放水門內漏等缺陷，長期保持兩臺機組凝汽器疏水支管溫度不超過40℃，兩臺機組熱力系統(tǒng)滲漏點得到了深度治理。
優(yōu)化運行方式，提升精細調整水平。該公司密切關注能耗變動幅度和節(jié)能空間大的系統(tǒng)，如循環(huán)水系統(tǒng)、制粉風煙系統(tǒng)、吹灰系統(tǒng)、鍋爐燃燒調整、低負荷工況、AGC工況等，積極開展能耗偏差分析優(yōu)化，重點監(jiān)控鍋爐排煙氧量、空預器漏風調整、吹灰暖管時間、飛灰含碳等指標，同時組織開展運行小指標競賽，全面提升運行精細化調整水平。
強化指標監(jiān)督，實現全方位管控。該公司利用SIS系統(tǒng)進行“實時反平衡煤耗計算、每日正平衡煤耗校驗、每日關鍵小指標比對、每周總指標分析、每旬廠用電率變動對標、每月節(jié)能監(jiān)督網絡會議分析”等，實現了優(yōu)化經濟指標全方位管控，大大縮短了指標監(jiān)督和糾偏時間，有效提升了經濟指標糾偏的及時性。定期收集整理煤場散落原煤，晾曬、摻燒沉煤池煤泥，力爭“顆粒歸倉”，今年一季度煤炭場損較去年明顯降低。
確定督辦重點，抓好項目跟蹤推進。該公司排查分析，將“指標計量分析設備治理”和“夏季凝汽器清潔方案”作為重點督辦項目。經過熱工技術人員的全面排查和消缺，給煤機皮帶秤、入爐煤皮帶秤、實時供熱流量等重要計量設備和計算準確性有了明顯提高。目前夏季凝汽器清潔方案也在多方面調研分析中，預計在今年迎峰度夏期間得到有效實施。
在領導班子的高度重視和員工的共同努力下，該公司優(yōu)指標工作深入人心，各級員工從思想認識上對指標管控有了更高要求，各生產環(huán)節(jié)從提升性能、止住出血點上持續(xù)發(fā)力。此外，該公司把提升運行經濟性納入生產管理中長期規(guī)劃，將實施“生產過程自趨優(yōu)”作為科技創(chuàng)新項目，利用科技新技術，持續(xù)深挖精細化調節(jié)潛力，推動生產經濟性的不斷提升。
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