“十三五”開(kāi)局之年,大唐湖南分公司“新華銀”建設(shè)的腳步如火如荼。在該公司積極謀劃戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵時(shí)刻,一則佳音傳來(lái),中華全國(guó)總工會(huì)授予公司“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),這也是今年大唐集團(tuán)公司系統(tǒng)唯一一家獲此殊榮的企業(yè)。一時(shí)間,群情振奮,七千大唐湘軍倍受鼓舞。
榮譽(yù)的背后,是艱辛的付出,團(tuán)隊(duì)力量的凝聚。奮進(jìn)突圍的過(guò)往,記載著該公司一次次逆境崛起的鏗鏘步伐。汗水與辛勤終獲回報(bào),激勵(lì)著大唐湘軍奮勇前進(jìn),邁向更好的明天……
歷經(jīng)多年發(fā)展,大唐湖南分公司在役發(fā)電裝機(jī)容量656.71萬(wàn)千瓦,旗下電廠11家,成為省內(nèi)最大的發(fā)電企業(yè)。近年來(lái),該公司秉承創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念,積極踐行“提供清潔電力,點(diǎn)亮美好生活”的企業(yè)宗旨,為三湘大地送去綠色能源,為“藍(lán)天工程”打造形成了堅(jiān)強(qiáng)后盾。特別是近3年,該公司積極查找管理短板,全力攻克頑疾,一路逆勢(shì)突圍,實(shí)現(xiàn)連續(xù)盈利并屢創(chuàng)歷史佳績(jī),綜合管理水平全面提升,為全省經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
節(jié)能減排 造福碧水藍(lán)天
以節(jié)能減排為己任,以奉獻(xiàn)碧水藍(lán)天為使命,一直以來(lái),該公司致力于清潔排放,走科學(xué)發(fā)展之路,精準(zhǔn)定位打造清潔能源基地,取得了積極成效。“十二五”期間,該公司完成發(fā)電量1214.73億千瓦時(shí),占湖南省全省用電總量的17.85%,特別是2011至2012年全國(guó)罕見(jiàn)“電荒”期間,該公司克服自身經(jīng)營(yíng)困難,全力以赴保障了全省65%的民生用電。新增清潔能源裝機(jī)41.85萬(wàn)千瓦,節(jié)約標(biāo)煤101.47萬(wàn)噸,減少各類(lèi)污染物排放9.6萬(wàn)噸。
使命榮光,腳步不曾停歇。一路走來(lái),從脫硫工程到脫硝改造,再到超凈排放,往日煙囪里潔白的水蒸氣即將實(shí)現(xiàn)從有到無(wú),排放清潔度將媲美天然氣。該公司追求節(jié)能減排的步伐大步向前,以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,嚴(yán)苛地為自身定制出清潔發(fā)展之路?!笆濉逼陂g,該公司先后斥資12.3億元,開(kāi)展汽輪機(jī)通流提效改造、電機(jī)變頻改造、鍋爐余熱回收利用改造等大型節(jié)能技術(shù)改造,供電煤耗從327.13克/千瓦時(shí)下降至318.10克/千瓦時(shí),躋身全國(guó)同類(lèi)機(jī)組先進(jìn)水平;斥資11.4億元,完成全部火電機(jī)組煙氣脫硫、脫硝、除塵改造,是湖南省第一個(gè)全面實(shí)現(xiàn)污染物達(dá)標(biāo)排放的火電企業(yè)。近年來(lái),該公司積極把握國(guó)家推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的歷史機(jī)遇,利用信息技術(shù),研究開(kāi)發(fā)設(shè)備能耗在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng),并按設(shè)備主人制歸集統(tǒng)計(jì)員工節(jié)能積分,一方面從管理上實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)節(jié)能,另一方面為進(jìn)一步分析挖掘設(shè)備節(jié)能潛力、打造智慧能源生產(chǎn)體系奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
邁入2016年,該公司在節(jié)能減排上再度實(shí)現(xiàn)新跨越,該公司系統(tǒng)計(jì)劃年內(nèi)完成5臺(tái)機(jī)組超低排放改造,預(yù)計(jì)改造完成后排放清潔度將與燃用天然氣無(wú)異,甚至更優(yōu)。以目前正在進(jìn)行的株洲發(fā)電公司3號(hào)機(jī)組改造為例,超凈改造采用布袋除塵器+脫硫高效協(xié)同除塵、脫硫增容、脫硝增容升級(jí)改造等一系列先進(jìn)技術(shù)。預(yù)計(jì)改造成功后,煙氣脫硫效率將由目前的95%提升到99.38%,脫硝總效率將由目前的80%提升至95%。待該公司系統(tǒng)全部機(jī)組改造完成后,將為湖南“兩型社會(huì)”發(fā)展做出更加卓越的貢獻(xiàn)。
精心運(yùn)作 逐力資本市場(chǎng)
作為國(guó)內(nèi)最早上市的電力股,該公司曾一度受到熱捧,華銀電力90年代風(fēng)光一時(shí)。隨著之后電力體制改革地不斷深入,華銀電力規(guī)模不斷擴(kuò)大,產(chǎn)業(yè)涉及發(fā)電、煤炭、高科技、房地產(chǎn)等行業(yè)。但從2006年后,受湖南經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩、電煤價(jià)格倒掛、水火電分布不平衡等不利因素影響,企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況逐步陷入煎熬期,并慢慢失去上市公司在資本市場(chǎng)上的融資能力,超過(guò)十年時(shí)間未進(jìn)行直接融資。到2013年時(shí),該公司主營(yíng)火力發(fā)電業(yè)務(wù)已連年虧損,資產(chǎn)負(fù)債率急劇攀升。怎么辦?上市公司的發(fā)展急需謀求出路。為此,該公司積極籌謀,一場(chǎng)從2006年開(kāi)始就醞釀已久的資本運(yùn)作大戰(zhàn)終于在2015年收獲回報(bào)。
2015年2月16日,華銀電力2015年第1次臨時(shí)股東大會(huì)上,非控股股東通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)兩種渠道同時(shí)投票,以高達(dá)98.11%的贊成率,順利通過(guò)重大資產(chǎn)重組方案。6月4日,經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)上市公司并購(gòu)重組委員會(huì)召開(kāi)的2015年第46次并購(gòu)重組委工作會(huì)議審核,華銀電力發(fā)行股份購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易的重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)獲得無(wú)條件審核通過(guò)。這意味著湘潭發(fā)電公司、張家界水電公司、耒陽(yáng)發(fā)電廠等大唐在湘優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)裝入華銀電力。三家企業(yè)裝入后,讓華銀電力已投產(chǎn)控股裝機(jī)容量由272.47萬(wàn)千瓦增至554.47萬(wàn)千瓦,擴(kuò)容比例達(dá)103.50%;權(quán)益裝機(jī)容量將由267.14萬(wàn)千瓦增至552.43萬(wàn)千瓦,擴(kuò)容比例達(dá)106.79%。重組的成功優(yōu)化了華銀電力的資本結(jié)構(gòu)、提升了資產(chǎn)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)股本成倍擴(kuò)張,極大優(yōu)化了財(cái)務(wù)指標(biāo)狀況,降低資產(chǎn)負(fù)債率約1.21個(gè)百分點(diǎn),有效改善了直接融資和間接融資能力。重大資產(chǎn)重組完成后,華銀電力再度受到資本市場(chǎng)熱捧,投資者信心倍增,上市公司形象得到極大提升。2016年,該公司力爭(zhēng)完成新一輪的上市公司資產(chǎn)并購(gòu)與配套融資重組工作。2016年4月1日開(kāi)始,該公司股票停牌,籌劃開(kāi)展的非公開(kāi)發(fā)行股票重大事項(xiàng)正有序進(jìn)行。當(dāng)前,該公司正認(rèn)真研究經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和并購(gòu)重組機(jī)遇,全力落實(shí)新一輪華銀資產(chǎn)重組工作,為做實(shí)做強(qiáng)“新華銀”貢獻(xiàn)力量。
全面覆蓋 提升綜合管理
從2014年開(kāi)始,該公司連續(xù)3年開(kāi)展五個(gè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。從2014年“充實(shí)生產(chǎn)人員”、“開(kāi)展降非停”、“完善燃料集中配送體制機(jī)制”、“建立綜合考核機(jī)制”、“研究多經(jīng)體制改革等各項(xiàng)措施的落實(shí)到位”到2015年“降非停,保安全”、“抓摻燒,降煤價(jià)”、“對(duì)標(biāo)桿,提效益”、“調(diào)薪酬,增活力”、“強(qiáng)基礎(chǔ),嚴(yán)管理”,再到今年提出的“提升盈利能力”、“強(qiáng)化安全生產(chǎn)”、“盤(pán)活人力資源”、“完善管控體系”、“創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展”,各專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)無(wú)一不是在解決該公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中的難題與短板,力求對(duì)癥下藥,去除存在的問(wèn)題與頑疾。通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的開(kāi)展,該公司集中精力解難事,有效改善了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢、人力資源配置不優(yōu)、企業(yè)規(guī)章制度不全、工作部署執(zhí)行力不強(qiáng)的情況,為連續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
安全是最大的效益,為切實(shí)提升安全管理,該公司不斷完善本質(zhì)安全管理體系,全面開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)價(jià)工作,推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè);進(jìn)一步嚴(yán)肅安全設(shè)施、消防設(shè)施、職業(yè)健康“三同時(shí)”制度,持續(xù)深化“安全文明生產(chǎn)上水平”活動(dòng),形成安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。系統(tǒng)各單位對(duì)重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦,確保徹底治理到位,并及時(shí)組織季節(jié)性安全檢查,確保了機(jī)組迎峰度夏、迎峰度冬期間長(zhǎng)周期、滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行,為湖南地區(qū)穩(wěn)定供電做出了積極貢獻(xiàn)。
良好的制度造就規(guī)范的管理,從2013年下半年開(kāi)始,該公司全面啟動(dòng)制度建設(shè)修編整理,各部門(mén)統(tǒng)一行動(dòng),當(dāng)年即修訂完善制度17項(xiàng),新建制度9項(xiàng),廢止舊制度12項(xiàng)。組織編制并印發(fā)了發(fā)電企業(yè)部門(mén)副主任及以上管理崗位安全生產(chǎn)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)手冊(cè),基本形成生產(chǎn)系統(tǒng)的“全面責(zé)任”和“全面風(fēng)險(xiǎn)”管理系統(tǒng)。出臺(tái)并推行了全面計(jì)劃、全面預(yù)算管理制度,有效提高了預(yù)算的可執(zhí)行性和實(shí)際執(zhí)行剛性。制定并落實(shí)了基層企業(yè)控煤價(jià)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任,有效探索出燃料集中管控與配送機(jī)制,扭轉(zhuǎn)了煤價(jià)高于全省平均的被動(dòng)局面。針對(duì)“無(wú)章可循”和“有章不循”的管理短板,2015 年,該公司持續(xù)開(kāi)展大規(guī)模的整章建制工作,以集團(tuán)公司制度為藍(lán)本,全面清理該公司的規(guī)章制度645 項(xiàng),實(shí)現(xiàn)了“靠制度管理、以規(guī)則辦事、按流程執(zhí)行、憑標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲”,基本形成了結(jié)構(gòu)更完整、層次更清晰的管理標(biāo)準(zhǔn)體系。
精神引領(lǐng) 共建和諧企業(yè)
良好的精神文明建設(shè),為各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)提供強(qiáng)有力的保障。該公司充分認(rèn)識(shí)到精神文明建設(shè)的重要性,一直以來(lái)充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢(shì),全力護(hù)航中心工作開(kāi)展。
“十二五”以來(lái),該公司按照中央要求認(rèn)真組織開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”和“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育。其中,“聚焦項(xiàng)目推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”在湖南《全省創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)專(zhuān)報(bào)》發(fā)表。同時(shí),著力抓好社會(huì)主義核心價(jià)值觀和“中國(guó)夢(mèng)”教育,開(kāi)展了“我為核心價(jià)值觀”代言、“中國(guó)夢(mèng)?勞動(dòng)美”職工法律知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),受到廣大職工好評(píng)。
為進(jìn)一步豐富廣大員工精神文化生活,該公司實(shí)施民生工程“六最”項(xiàng)目34項(xiàng),開(kāi)設(shè)“道德講堂”14處,開(kāi)展了“我們的節(jié)日”及各類(lèi)員工文化活動(dòng)490余場(chǎng)次。此外,積極關(guān)注員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展,全面加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),積極為員工搭建成長(zhǎng)成才的平臺(tái)。“十二五”期間,共完成員工培訓(xùn)6074項(xiàng),受訓(xùn)704628人次,人均學(xué)時(shí)373.6小時(shí);組織技能競(jìng)賽1127次,參賽49882人次,其中6975人持證上崗,152人榮獲省部級(jí)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。同時(shí),為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工積極性投入創(chuàng)新創(chuàng)效,自2006年以來(lái),該公司堅(jiān)持每年開(kāi)展職工合理化建議和技術(shù)革新成果評(píng)選、推廣活動(dòng),向廣大員工征集職工合理化建議和技術(shù)革新成果1200余項(xiàng),編發(fā)了7本優(yōu)秀成果專(zhuān)刊。為促進(jìn)創(chuàng)新成果應(yīng)用于實(shí)際,該公司還精心培育了18個(gè)職工創(chuàng)新工作室,累計(jì)收到創(chuàng)新成果14230項(xiàng),合計(jì)創(chuàng)效近5億元,近 200余項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果被授予國(guó)家實(shí)用性專(zhuān)利并成功運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)際。
央企職責(zé),責(zé)無(wú)旁貸。作為負(fù)責(zé)任的電力央企,該公司積極參與社會(huì)公益活動(dòng)和新農(nóng)村建設(shè)。近幾年來(lái)累計(jì)捐資捐物400余萬(wàn)元,2600多名員工成為注冊(cè)志愿者,參與各類(lèi)志愿服務(wù)活動(dòng)1萬(wàn)余人次。為響應(yīng)中央號(hào)召,2015年開(kāi)始,該公司派駐3名黨員干部到湘西州青坪鎮(zhèn)洗壁村開(kāi)展駐村精準(zhǔn)扶貧工作,147名副處級(jí)以上干部與貧困戶(hù)“1+1”結(jié)對(duì)。按照精準(zhǔn)扶貧要求,該公司認(rèn)真開(kāi)展走訪調(diào)研,為洗壁村“量身定制”了《扶貧開(kāi)發(fā)實(shí)施五年規(guī)劃》。在今年2月湖南省扶貧工作年度考核中,該公司扶貧工作獲評(píng)優(yōu)秀。按照三年扶貧工作規(guī)劃,該公司駐村幫扶工作隊(duì)已幫助洗壁村成立了“土雞山林放養(yǎng)”、“山羊養(yǎng)殖”、“常青藤綠色農(nóng)產(chǎn)品”3個(gè)合作社,種植蔬菜、烤煙、獼猴桃等近千畝。為進(jìn)一步豐富村民文化生活,該公司幫助其建立村級(jí)文化活動(dòng)與綜合服務(wù)中心,目前正加緊開(kāi)工建設(shè)。
勤勉付出,終獲回報(bào)。多措并舉之下該公司精神文明建設(shè)結(jié)出碩果,自2008年以來(lái),持續(xù)保持“湖南省文明單位”稱(chēng)號(hào);2015年,再度獲評(píng)“湖南省文明行業(yè)”,并連續(xù)3年獲評(píng)“集團(tuán)公司文明單位”稱(chēng)號(hào)。
百尺竿頭,更進(jìn)一步。該公司首次榮獲“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”這一全國(guó)矚目的重量級(jí)榮譽(yù)將更進(jìn)一步激勵(lì)全員士氣與信心。金色牌匾是鼓舞,更是鞭策。大唐湘軍將以榮譽(yù)為起點(diǎn),繼續(xù)腳踏實(shí)地,扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作,展開(kāi)華銀發(fā)展新局面。(肖可)