截至4月30日，浙江大唐國際紹興江濱熱電公司累計(jì)完成發(fā)電量創(chuàng)歷史同期新高，發(fā)電氣耗和廠用電率等生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)最好水平。2號機(jī)組突破燃機(jī)日啟停模式實(shí)現(xiàn)連續(xù)運(yùn)行234.5小時(shí)，創(chuàng)機(jī)組投產(chǎn)以來最長連續(xù)運(yùn)行時(shí)間記錄，創(chuàng)日均發(fā)電量最高記錄。
紹興江濱熱電公司
“咬定”電量不放松
2016年浙江省因受G20國際峰會(huì)、第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)等重大活動(dòng)及外購電等因素影響，全省統(tǒng)調(diào)發(fā)電形勢十分嚴(yán)峻，不容樂觀，煤電和燃機(jī)利用小時(shí)雙雙下降，年度電量計(jì)劃的爭取困難重重。
“不要站在去年的功勞簿上沾沾自喜，要突破常規(guī)多途徑做電量工作，電量必須取得突破?！痹?016年一月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，當(dāng)所有人都對全年電量計(jì)劃愁眉苦臉的時(shí)候，該公司總經(jīng)理為大家指出前行的方向。
該公司首先制定了《2016年增發(fā)和發(fā)效益最大化發(fā)電量方案計(jì)劃》，組成了電量小組，各司其責(zé)，共謀良策，確定“爭年、搶月、超日”為電量總體思路，即先爭取年度計(jì)劃利用小時(shí)數(shù)，再爭每月交易計(jì)劃，最后實(shí)現(xiàn)日超發(fā)，以此實(shí)現(xiàn)超時(shí)間進(jìn)度、超月計(jì)劃，超年度計(jì)劃；制定低溫季節(jié)多發(fā)、迎峰度夏爭發(fā)、電網(wǎng)改造、G20峰會(huì)爭發(fā)等基本搶電策略，確保為下半年電量調(diào)整和爭發(fā)創(chuàng)造有利空間。
該公司通過人大政協(xié)提案、管委會(huì)、能源局、電監(jiān)辦等傳遞電量訴求，確保在浙投資企業(yè)的經(jīng)營可持續(xù)性；積極與省經(jīng)信委保持密切溝通和協(xié)調(diào)，闡述燃機(jī)的低排放符合國家新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下環(huán)保需要，充分表達(dá)發(fā)電強(qiáng)烈意愿。經(jīng)過各種努力和協(xié)調(diào)，年度電量計(jì)劃終于取得了開門紅，浙江省《2016年度浙江省統(tǒng)調(diào)電廠發(fā)電計(jì)劃》下達(dá)計(jì)劃較全省燃?xì)鈾C(jī)組平均數(shù)高633小時(shí)，較同類9F機(jī)組平均數(shù)高587小時(shí)，年度電量爭取工作首戰(zhàn)告捷。
年計(jì)劃、月計(jì)劃落實(shí)了，如何能實(shí)現(xiàn)日超發(fā)、日連發(fā)？該公司積極與省調(diào)、氣調(diào)溝通，爭取單日用氣量增加，自年初單日用氣量100萬立方米逐漸到日前140至150萬立方米，使發(fā)電氣耗下降3標(biāo)準(zhǔn)立方米每兆瓦時(shí)，電量邊際收益增加7元每兆瓦時(shí)；利用夜晚停機(jī)時(shí)段緊急消缺，避免影響次日啟機(jī)時(shí)間。通過各種努力，爭取開機(jī)時(shí)間前移，由常規(guī)的每天7點(diǎn)開機(jī)提前到每天5點(diǎn)，開機(jī)時(shí)間整整提前兩個(gè)小時(shí)，為當(dāng)日爭取電量預(yù)留了空間，打下了伏筆。
經(jīng)統(tǒng)計(jì)，該公司3、4月份平均每天機(jī)組運(yùn)行時(shí)間為19個(gè)小時(shí)，較去年同期增加了6個(gè)小時(shí)。為提前完成全年發(fā)電任務(wù)，該公司在4月初多次到杭州電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)，爭取到2號機(jī)組連運(yùn)機(jī)會(huì)，從4月7日至16日，2號機(jī)組連續(xù)在網(wǎng)運(yùn)行創(chuàng)該公司投產(chǎn)以來最長連續(xù)運(yùn)行時(shí)間記錄，單機(jī)單周電量突破7000萬千瓦時(shí)。
真抓實(shí)干，實(shí)踐才是硬道理
該公司不斷深化點(diǎn)維一體化工作，獨(dú)立完成了1號機(jī)組的兩次C級檢修、兩臺(tái)啟動(dòng)爐的大修工作、天然氣彎管更換、閥門綜合治理等各項(xiàng)檢修和消缺工作，既鍛煉了隊(duì)伍，又提升了技能，使企業(yè)員工檢修維護(hù)能力得到提高，點(diǎn)維一體燃機(jī)管理模式初見成效。
爭電量，設(shè)備是保障。該公司維護(hù)消缺工作采取“見縫插針”方式，在元月份多波“寒流期”到來時(shí)，采取低負(fù)荷段設(shè)備消缺和維護(hù)，確保了寒流期的保電和爭電工作。春節(jié)放假工業(yè)用電處于低谷時(shí)，該公司進(jìn)行天然氣管件開挖和更換工作，提前5天完成了工作任務(wù)，既杜絕了長期困擾的安全隱患，又為節(jié)后爭搶電量奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
頻繁的啟停、長周期發(fā)電對發(fā)電運(yùn)行管理提出了更高的挑戰(zhàn)。該公司發(fā)電部通過各值增加巡回檢查次數(shù)、加強(qiáng)監(jiān)盤紀(jì)律和交接班管理、合理安排定期工作等各項(xiàng)措施為安全發(fā)電保駕護(hù)航；不斷優(yōu)化機(jī)組啟停、優(yōu)化暖機(jī)負(fù)荷、優(yōu)化給水控制及給水泵運(yùn)行方式等，降低機(jī)組能耗。值長積極與浙江省調(diào)溝通，力爭機(jī)組連運(yùn)期間保持最高負(fù)荷率，爭取經(jīng)濟(jì)利益最大化；同時(shí)在2號機(jī)組連續(xù)運(yùn)行期間，積極探索節(jié)能減排措施，進(jìn)一步降低機(jī)組發(fā)電廠用電率。在多舉措下，該公司機(jī)組各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)向好，節(jié)能效果顯著。
超越自身，追求更高的目標(biāo)
今年浙江省經(jīng)信委下達(dá)的年度電量計(jì)劃雖然已超同類燃機(jī)平均水平，但是該公司自我施壓，確定了全年電量爭取目標(biāo)。截至4月30日，發(fā)電量進(jìn)度完成全年計(jì)劃的42.04%，超出時(shí)間進(jìn)度8.71%，超全省燃?xì)馄骄眯r(shí)244小時(shí)，超同類9F機(jī)組平均利用小時(shí)168小時(shí)，領(lǐng)跑全省燃機(jī)。
該公司將設(shè)備治理作為爭發(fā)電量的保障手段，深化崗位對責(zé)制，通過層層落實(shí)管理責(zé)任，精入開展隱患排查治理，堅(jiān)持“小缺陷不過班，大缺陷不過天”的原則，通過加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)管理、提高計(jì)劃檢修質(zhì)量、提高日常維護(hù)和運(yùn)行操作水平，不斷提高設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性，為超發(fā)電量奠定基礎(chǔ)；合理安排檢修工作，通過檢修既鍛煉隊(duì)伍，又保證檢修質(zhì)量和工期，確保6月份夏季大負(fù)荷用電前機(jī)組已投入運(yùn)行，為爭發(fā)電量做好了充分的設(shè)備保障。（胡秀華）
