2017年，面對國家經濟增速放緩、電力市場競爭日益激烈、祁韶特高壓直流入湘、外購電量大幅上升等不利因素，湘潭發(fā)電公司認真貫徹落實大唐集團公司、華銀公司工作部署，堅持“價值思維，效益導向”的核心理念，在“創(chuàng)一流”目標指引下，全力降低煤耗，加大環(huán)保投入，真抓實干，奮勇拼搏，超額完成年度電量目標，七大績效對標指標持續(xù)向好，朝著大唐集團公司一流企業(yè)目標堅定前行。
優(yōu)化運行方式
公司清醒地認識到，降煤耗就是要打一場全員參與的節(jié)能降耗攻堅戰(zhàn)役。為此，公司成立節(jié)能降耗專項工作組織機構，認真貫徹上級公司及公司節(jié)能降耗行動方案，加強能耗攻關治理和指標對標分析管理，并通過優(yōu)化運行管理、嚴抓設備能耗治理、嚴格責任兌現(xiàn)、加強節(jié)能督查督辦和深挖機組節(jié)能潛力等多種舉措，使公司的煤耗攻堅戰(zhàn)取得了出色成績，供電煤耗指標持續(xù)向好。
2017年公司以3號機組創(chuàng)大機組競賽優(yōu)勝機組為契機，狠抓設備可靠性治理，重點加強了空預器長周期運行的防堵塞處理，主要通過優(yōu)化噴氨調整、加強空預器吹灰等辦法來控制空預器差壓的上漲，保證了3號機組長周期運行，機組連續(xù)運行時間和大機組電量比都有顯著提升。同時，2017公司60萬千瓦機組雙停時間大幅減少，通過加強停備機組設備檢修維護管理和及時進行公用系統(tǒng)設備電源倒換，有效地降低了下網電量，減少了生產成本。 此外，公司進一步加大配煤摻燒力度，積極應對煤質變化。發(fā)電部專門成立飛灰攻關小組，每周進行分析對比，發(fā)現(xiàn)異常及時進行調整試驗，從摻燒、配風、煤粉細度等方面著手，效果顯著，同比2016年，四臺機組飛灰可燃物分別下降1.09%、1.15%、0.79%和0.34%。
推行多種舉措 狠抓設備治理
要想切實實現(xiàn)降煤耗，僅從優(yōu)化運行管理還遠遠不夠。在上級公司的正確領導和“創(chuàng)一流”目標的積極鞭策下，該公司迅速成立真空治理專項工作小組，通過對標找到差距，結合該公司實際情況立即建立起考核機制，以此加強責任部門對機組停備后的灌水查漏和開機后及時組織進行真空嚴密性試驗和排查等工作。通過嚴格獎懲機制，真空治理成效明顯，特別是3號機組真空嚴密性達到了每分鐘50帕的優(yōu)異標準。其次，2017年，該公司相繼完成1號機組小開式水泵改造，改造后節(jié)能約40%;4號機密封油提純裝置改造，改造后既能保證氫氣純度又能降低日補氫量;進行1、3號機組滑壓曲線試驗和優(yōu)化，經過優(yōu)化后機組熱耗分別平均下降10、15千焦每千瓦時;通過對1、2號爐衛(wèi)燃帶的改變和增敷，再熱汽溫提升明顯;同時做好閥門內漏治理，嚴格控制指標壓紅線運行，降低各項損失，提高了鍋爐效率。 此外，該公司積極創(chuàng)建熱力試驗室，認真開展燃燒調整試驗、制粉系統(tǒng)試驗等重點試驗項目，建立以試驗為手段的設備管理、異常分析工作機制。以指標達設計值為抓手，加強設備和參數的日常與異常分析，力促煤耗、油耗、廠用電率穩(wěn)步降低。
2017年，該公司實現(xiàn)了煤耗比年度目標煤耗值降低2.91克每千瓦，同比降低10.54克每千瓦時，創(chuàng)造比歷史最佳水平低3.51克每千瓦時的出色成績。
加大環(huán)保投入 踐行安全保電
黨的十九大提出了“綠水青山就是金山銀山”“建設生態(tài)文明是中華民族永續(xù)發(fā)展的千年大計”以及建設“美麗中國”的新理念、新要求、新愿景。 2017年，該公司組織完成了兩臺30萬千瓦機組超低排放改造，完成了煤場擋風抑塵墻建設、全廠廢水綜合治理項目等，環(huán)保改造的完成不僅進一步助推了公司煤耗攻堅工作的開展，更是對外樹立了良好的“一流”企業(yè)形象。
2018年，公司將進一步加大節(jié)能宣傳和培訓力度，完善能耗攻關機制，優(yōu)化季節(jié)性電量結構，加強設備治理，堅持以“四不兩直”督查為主要手段，全面開展各類安全檢查與對照整改，認真持續(xù)開展“兩票三制”“三講一落實”等基礎工作，以對標“三個維度”為標尺，認真做好自我檢查和比照提高，不斷提升公司現(xiàn)場安全文明生產水平，為夯實安全生產基礎、持續(xù)推進煤耗攻堅，提供強勁動力。
