上半年，大唐哈爾濱第一熱電廠鎖定全年經(jīng)營目標，優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)，積極拓展增盈渠道，做好降本增效工作，主要技術(shù)、經(jīng)濟指標完成較好，提前并超額完成上半年經(jīng)營任務(wù)。
年初以來，該廠密切關(guān)注黑龍江省電力市場形勢，提前開展本年度電量計劃的爭取工作，實現(xiàn)年度電量計劃超爭并優(yōu)于黑龍江省內(nèi)同類型機組平均水平，為供熱期實現(xiàn)雙機運行打下了基礎(chǔ)。同時，在對標同類型機組超均值落實年度電量計劃的基礎(chǔ)上拓展思路，積極尋求新的電量增長點，形成基數(shù)、外送、轉(zhuǎn)移、大用戶等多結(jié)構(gòu)的電力市場營銷模式。上半年，該廠簽訂了11家電力用戶，競得兩批送華北電量，實現(xiàn)計劃外電量爭取創(chuàng)新高。
該廠將實現(xiàn)“提質(zhì)增效升級”作為當前企業(yè)發(fā)展重心，以標準化、規(guī)范化管理提升內(nèi)控管理水平，精細梳理全面計劃管理流程，編制年度計劃，動態(tài)管控指標，增加了節(jié)能減排8項指標排名項目，并加大力度下達劣質(zhì)褐煤摻燒比例至80%，確保了企業(yè)階段性目標的實現(xiàn)。為進一步夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)，該廠嚴抓設(shè)備責任落實和制度落實，以點檢定修、技術(shù)監(jiān)控為手段，開展設(shè)備隱患排查等相關(guān)工作，實現(xiàn)了設(shè)備管理的事前計劃、事中控制、事后分析。通過進一步捋順管理界面、狠抓缺陷治理、提高檢修質(zhì)量、加強日常管理，使設(shè)備健康水平得到了進一步提高，管理水平得到穩(wěn)步提升。
在燃料管理方面，該廠按照“以量換價”策略積極與礦方談判，全力降低煤炭價格，并從源頭上做好燃煤精細化管理，及時掌握裝車數(shù)量、煤質(zhì)情況，與到廠驗收數(shù)據(jù)對比，確保燃煤“質(zhì)、量”。加強與鐵路局溝通協(xié)調(diào)，確保按計劃批車，保證煤炭供應(yīng)及請車計劃執(zhí)行的準確性，為上煤采取“直通”運行方式提供了保證，進一步降低了爐前費用。通過強化源頭管理，上半年實現(xiàn)盈噸3304噸，有效節(jié)約了燃料成本。此外，該廠積極開展集團公司調(diào)度中心系統(tǒng)配煤摻燒評價工作，合理制定需求、采購與配煤摻燒計劃，確定主燒煤種與摻配煤種，算好配煤摻燒的“經(jīng)濟賬”，全力降低企業(yè)燃料成本。（呂娜）
