11月以來，馬頭熱電分公司積極落實集團公司班組文化樣板間建設工作，加強班組文化建設，提升班組管理水平與效益創(chuàng)造能力，開展“三步走”，營造濃厚文化氛圍，引導員工對大唐文化的認知認同，促進班組文化落地生根、開花結(jié)果，助力完成中心工作。
第一步，樣板先行，打造試點班組。該公司貫徹落實河北公司班組標準化建設啟動大會精神，實施打造了發(fā)電部三值六單元、檢修二部變電班、檢修三部本體班等三個試點班組，結(jié)合班組實際情況制定了符合企業(yè)特色的7S管理推行手冊和7S管理推行方案，為每個部門和班組發(fā)放了7S管理方面的書籍。按照樣板先行，漸進開展的思路，因地制宜開展7S管理工作。該公司按照“達標一個獎勵一個”的要求，對未完成的班組進行嚴厲的績效考核，全面促進7S管理有力推行。
第二步，文化上墻，創(chuàng)新管理理念。該公司開展班組文化上墻活動，將《員工綜合一覽表》《普通員工行為規(guī)范》《班組管理責任劃分》《“三講一落實”活動要點》、班組愿景、定置圖、安全生產(chǎn)“雙十禁令”等內(nèi)容張貼上墻，班組日常工作、個性想法、規(guī)范管理等信息上墻展示的方式，全面展現(xiàn)了班組管理特色和員工的精氣神。同時，上墻活動中，還開設了班務公開欄，定期更新班組階段工作的優(yōu)點和不足之處，使班組成員既擁有了工作交流平臺，又可以及時了解班組當前信息，有力推動了標準化班組建設。
第三步，科學考評，激發(fā)班組活力。該公司制定《班組標準化建設管理辦法》，對運行、檢修、后勤服務三種類別班組的“基礎管理、安全管理、生產(chǎn)管理、民主思想政治工作、7S管理”等評價標準進行考評，依照考評結(jié)果劃分為標兵班組、優(yōu)秀班組、合格班組和不合格班組四個等級。為了強化車間對班組的管理力度，每月對所轄班組進行自查、打分、排序和考核，年底根據(jù)月度班組標準化管理自查綜合排序情況，申報考評等級或向上級推薦先進，年終再由公司班組標準化建設考評小組對所有班組進行全面的定級考評?？荚u優(yōu)秀的班組將獲得物質(zhì)獎勵和精神獎勵，調(diào)動了班組成員努力干工作、奮力爭先進、拼搏創(chuàng)一流的積極性。在河北公司連續(xù)九年舉辦的班組風采大賽上，該公司班組獲得全部冠軍。（馬頭熱電分公司 付嘉偉）
