當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營一片太平的時(shí)候，我們會(huì)把安全定性為容易的事，認(rèn)為并不高不可攀，能夠掌控；而當(dāng)安全事故突降企業(yè)，我們又會(huì)立即把安全歸屬為相當(dāng)之難事，發(fā)生無規(guī)律無預(yù)期，實(shí)難把控。那么，安全到底難乎？易乎？筆者之觀點(diǎn)，安全，思想上不重視，做起來就難；思想上真正重視了，做起來就易。
把安全看成易事，頭腦里不重視，就會(huì)在行動(dòng)中表現(xiàn)出忽視、輕慢、懈怠，如此想保持安全局面肯定很難。所以公司要求將安全大討論活動(dòng)全覆蓋、深入化、長期化，就是要讓每一個(gè)員工深知安全的重要和價(jià)值，從而在企業(yè)中營造安全第一的濃厚氛圍。企業(yè)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)如履薄冰，要心懷敬畏之心，這是要我們大家每天處于戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢之境？絕非，這樣更不利于工作開展。安全要有顆平常心，太平的時(shí)候，不得意洋洋疏忽大意，?？嚒鞍踩摇保皇鹿拾l(fā)生也不能如驚弓之鳥，神經(jīng)衰弱失去了抗壓能力，如此安全做起來會(huì)更難，安全生產(chǎn)會(huì)陷入循環(huán)往復(fù)出事的怪圈。
反之，從思想上真正重視，把安全定性為難事，就會(huì)在行動(dòng)上不敢：不敢不上心，自警自省，畏懼制度、章程、條例、禁令，不越底線，不踩紅線，不碰高壓線；不敢不碰硬，堅(jiān)決用鐵的政治意識(shí)、鐵的規(guī)矩、鐵的紀(jì)律去規(guī)范約束行為；不敢不發(fā)力，主動(dòng)驅(qū)逐討巧敷衍之方式對(duì)待安全，主動(dòng)視別人身上的安全教訓(xùn)為教科書，主動(dòng)用狠下“笨功夫”夯實(shí)安全基礎(chǔ)?？傊?，在安全生產(chǎn)中絕不逞匹夫之勇，要提倡“勇于不敢”精神，這種不敢不是怯弱、膽小怕事，而是顧大局、知輕重、負(fù)責(zé)任。絕不要以為企業(yè)不發(fā)生安全事件是走運(yùn)，發(fā)生是倒霉，“每一起安全事故絕非偶然發(fā)生，而是疊加著一系列必然因素、串聯(lián)著一系列內(nèi)部原因”。如果說企業(yè)幸運(yùn)，那就是它如愿地讓每一名員工行為中滲透了諸多的不敢。
安全難乎？易乎？總之，意識(shí)和行動(dòng)上都敬畏安全，嚴(yán)格遵守規(guī)矩、規(guī)則、規(guī)定，就能難變易，否則就將易變難！十九大召開在即，必須以安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營迎接盛會(huì)召開，所以更要在此時(shí)頭腦意識(shí)和實(shí)踐行動(dòng)中，敬畏安全，保安全生產(chǎn)萬無一失。
