今年5月,中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》,并要求各地區(qū)、各部門結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí)。《通知》中明確強(qiáng)調(diào),要落實(shí)好干部標(biāo)準(zhǔn),大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績突出的干部,鮮明地樹立了重實(shí)干重實(shí)績的用人導(dǎo)向。
所謂干部,就是要能夠干事創(chuàng)業(yè)。毛澤東同志講過,“政治路線確定之后,干部就是決定因素”。中國自古以來就強(qiáng)調(diào)從政要履責(zé)擔(dān)當(dāng)、有所作為。大禹治水“三過家門而不入”,諸葛亮“鞠躬盡瘁,死而后已”,林則徐“茍利國家生死以,豈因禍福避趨之”,顧炎武“天下興亡,匹夫有責(zé)”,講的都是為官干事要敢擔(dān)當(dāng)、盡好責(zé)、有作為。為官避事平生恥,在其位就要謀其政,行其權(quán)就要擔(dān)其責(zé)。中國共產(chǎn)黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù),敢擔(dān)當(dāng)、有作為是幾代中國共產(chǎn)黨人的政治本色,也是各級干部的時(shí)代責(zé)任。
但我們也能夠深切感受到,當(dāng)今社會,不作為、慢作為、懶作為之風(fēng)漸起,門好進(jìn)、臉好看、話好聽,但就是事難辦。有的干部不敢負(fù)責(zé)、不愿負(fù)責(zé)、不想作為;有的干部工作疲沓,不求有功、但求無過,渾渾噩噩過日子;有的干部當(dāng)“太平官”,遇到困難矛盾繞道走,該抓的不抓、該管的不管;有的怕“得罪人”,在原則問題面前睜一只眼、閉一只眼;有的圓滑世故、拈輕怕重,有功勞就搶、有責(zé)任就推,等等。分析這些“打滑”現(xiàn)象的思想根源,誘因有很多,全面從嚴(yán)治黨之后,干部隊(duì)伍正風(fēng)肅紀(jì),一些干部規(guī)矩意識增強(qiáng)了,但擔(dān)當(dāng)意識削弱了,抱著“只要不出事,寧可少干事或者不干事”的心態(tài)大有人在。這些現(xiàn)象貽誤事業(yè)發(fā)展,敗壞隊(duì)伍風(fēng)氣,直接影響黨的形象,關(guān)系我們事業(yè)的興衰成敗,必須下大氣力解決。
為擔(dān)當(dāng)作為者撐腰,首先要堅(jiān)持以人為本,大力倡導(dǎo)奮斗者精神。以奮斗為底色的時(shí)代,干部不干事就是大錯(cuò)。鄧小平同志曾說,“世界上的事情都是干出來的,不干,半點(diǎn)馬克思主義也沒有?!绷?xí)近平總書記也曾多次提到“實(shí)干”,并強(qiáng)調(diào)“空談?wù)`國,實(shí)干興邦”。集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略,大唐湖南分公司要實(shí)現(xiàn)“12345”戰(zhàn)略工程,公司要實(shí)現(xiàn)減虧扭虧、轉(zhuǎn)型升級,沒有一大批擔(dān)當(dāng)者,一大批奮斗者,一大批有為者,則各項(xiàng)工作目標(biāo)都會是“鏡中花”、“水中月”。
為擔(dān)當(dāng)作為者撐腰,最根本的一條就是要讓敢擔(dān)當(dāng)者有為,讓善作為者有位。要完善我們的干部考核評價(jià)機(jī)制,切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問題,充分發(fā)揮考核對干部的激勵(lì)鞭策作用,不僅在輿論上大力倡導(dǎo)奮斗者精神,更要在政策、待遇、提拔等方面多向奮斗者傾斜,使重實(shí)干者得到褒獎(jiǎng)和鼓勵(lì),使得過且過者受到警醒和懲戒,將實(shí)惠變成實(shí)實(shí)在在的“獲得感”,如此才會涌現(xiàn)越來越多的實(shí)干者。
為擔(dān)當(dāng)作為者撐腰,就是要健全容錯(cuò)機(jī)制,為“試錯(cuò)”者留出免責(zé)空間。既要堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、依法治企,又要客觀公正,不能求全責(zé)備。人無完人,金無足赤,“摸著石頭過河”的探索總會有風(fēng)險(xiǎn),多勞多干者不排除會有錯(cuò)漏,擔(dān)當(dāng)作為的過程難免會有“試錯(cuò)”、“犯錯(cuò)”的情況,容錯(cuò)就是對客觀規(guī)律的尊重,有了這方面的制度保障,才能真正讓人免除后顧之憂。如事前的提醒,幫助干部明確權(quán)責(zé),劃定負(fù)面清單;比如錯(cuò)誤的定性,明辨究竟是先行先試的無心之失,還是違法亂紀(jì)的有心之過;比如事后的總結(jié),要善于從失敗中汲取教訓(xùn)、優(yōu)化制度,并不以成敗論英雄。
各級組織要為擔(dān)當(dāng)作為者撐腰,干部個(gè)人也要有主動擔(dān)當(dāng)作為的歷史使命感和責(zé)任感。尤其作為基層企業(yè)的班子成員,我們更應(yīng)該深感責(zé)任重大,使命光榮。組織上賦予我們管理權(quán)限,是對我們的信任與重托,也是職工群眾對我們的信任與支持。我們要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想武裝頭腦,不忘初心,牢記使命,勤勉盡責(zé),清正廉潔,把組織的厚愛、員工的信任轉(zhuǎn)化為干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效的強(qiáng)勁動力,踐行“集華銀員工之智,走創(chuàng)新發(fā)展之路,強(qiáng)科學(xué)管理之基,辦惠及民生之事”的原則理念,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部員工,履職盡責(zé),實(shí)現(xiàn)企業(yè)減虧扭虧,轉(zhuǎn)型發(fā)展。作為株洲百萬煤電項(xiàng)目工作組組長,我更要有“功成不必在我”的胸懷以及“功成必定有我”的信念,在公司嚴(yán)峻的經(jīng)營困境面前,在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)前期工作組同志們盡心盡力,盡職盡責(zé),扛起屬于我們的歷史使命,遵循集團(tuán)公司、大唐湖南分公司的指導(dǎo),爭取各級政府鼎力支持,依托合作單位深入研究,抱定“愚公移山、精衛(wèi)填?!钡男拍?,堅(jiān)持“逢山開路、遇水架橋”的斗志,積跬步以至千里,匯細(xì)流已成江河,努力爭取實(shí)現(xiàn)公司的鳳凰涅槃。
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今年5月,中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》,并要求各地區(qū)、各部門結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí)?!锻ㄖ分忻鞔_強(qiáng)調(diào),要落實(shí)好干部標(biāo)準(zhǔn),大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績突出的干部,鮮明地樹立了重實(shí)干重實(shí)績的用人導(dǎo)向。
所謂干部,就是要能夠干事創(chuàng)業(yè)。毛澤東同志講過,“政治路線確定之后,干部就是決定因素”。中國自古以來就強(qiáng)調(diào)從政要履責(zé)擔(dān)當(dāng)、有所作為。大禹治水“三過家門而不入”,諸葛亮“鞠躬盡瘁,死而后已”,林則徐“茍利國家生死以,豈因禍福避趨之”,顧炎武“天下興亡,匹夫有責(zé)”,講的都是為官干事要敢擔(dān)當(dāng)、盡好責(zé)、有作為。為官避事平生恥,在其位就要謀其政,行其權(quán)就要擔(dān)其責(zé)。中國共產(chǎn)黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù),敢擔(dān)當(dāng)、有作為是幾代中國共產(chǎn)黨人的政治本色,也是各級干部的時(shí)代責(zé)任。
但我們也能夠深切感受到,當(dāng)今社會,不作為、慢作為、懶作為之風(fēng)漸起,門好進(jìn)、臉好看、話好聽,但就是事難辦。有的干部不敢負(fù)責(zé)、不愿負(fù)責(zé)、不想作為;有的干部工作疲沓,不求有功、但求無過,渾渾噩噩過日子;有的干部當(dāng)“太平官”,遇到困難矛盾繞道走,該抓的不抓、該管的不管;有的怕“得罪人”,在原則問題面前睜一只眼、閉一只眼;有的圓滑世故、拈輕怕重,有功勞就搶、有責(zé)任就推,等等。分析這些“打滑”現(xiàn)象的思想根源,誘因有很多,全面從嚴(yán)治黨之后,干部隊(duì)伍正風(fēng)肅紀(jì),一些干部規(guī)矩意識增強(qiáng)了,但擔(dān)當(dāng)意識削弱了,抱著“只要不出事,寧可少干事或者不干事”的心態(tài)大有人在。這些現(xiàn)象貽誤事業(yè)發(fā)展,敗壞隊(duì)伍風(fēng)氣,直接影響黨的形象,關(guān)系我們事業(yè)的興衰成敗,必須下大氣力解決。
為擔(dān)當(dāng)作為者撐腰,首先要堅(jiān)持以人為本,大力倡導(dǎo)奮斗者精神。以奮斗為底色的時(shí)代,干部不干事就是大錯(cuò)。鄧小平同志曾說,“世界上的事情都是干出來的,不干,半點(diǎn)馬克思主義也沒有?!绷?xí)近平總書記也曾多次提到“實(shí)干”,并強(qiáng)調(diào)“空談?wù)`國,實(shí)干興邦”。集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略,大唐湖南分公司要實(shí)現(xiàn)“12345”戰(zhàn)略工程,公司要實(shí)現(xiàn)減虧扭虧、轉(zhuǎn)型升級,沒有一大批擔(dān)當(dāng)者,一大批奮斗者,一大批有為者,則各項(xiàng)工作目標(biāo)都會是“鏡中花”、“水中月”。
為擔(dān)當(dāng)作為者撐腰,最根本的一條就是要讓敢擔(dān)當(dāng)者有為,讓善作為者有位。要完善我們的干部考核評價(jià)機(jī)制,切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問題,充分發(fā)揮考核對干部的激勵(lì)鞭策作用,不僅在輿論上大力倡導(dǎo)奮斗者精神,更要在政策、待遇、提拔等方面多向奮斗者傾斜,使重實(shí)干者得到褒獎(jiǎng)和鼓勵(lì),使得過且過者受到警醒和懲戒,將實(shí)惠變成實(shí)實(shí)在在的“獲得感”,如此才會涌現(xiàn)越來越多的實(shí)干者。
為擔(dān)當(dāng)作為者撐腰,就是要健全容錯(cuò)機(jī)制,為“試錯(cuò)”者留出免責(zé)空間。既要堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、依法治企,又要客觀公正,不能求全責(zé)備。人無完人,金無足赤,“摸著石頭過河”的探索總會有風(fēng)險(xiǎn),多勞多干者不排除會有錯(cuò)漏,擔(dān)當(dāng)作為的過程難免會有“試錯(cuò)”、“犯錯(cuò)”的情況,容錯(cuò)就是對客觀規(guī)律的尊重,有了這方面的制度保障,才能真正讓人免除后顧之憂。如事前的提醒,幫助干部明確權(quán)責(zé),劃定負(fù)面清單;比如錯(cuò)誤的定性,明辨究竟是先行先試的無心之失,還是違法亂紀(jì)的有心之過;比如事后的總結(jié),要善于從失敗中汲取教訓(xùn)、優(yōu)化制度,并不以成敗論英雄。
各級組織要為擔(dān)當(dāng)作為者撐腰,干部個(gè)人也要有主動擔(dān)當(dāng)作為的歷史使命感和責(zé)任感。尤其作為基層企業(yè)的班子成員,我們更應(yīng)該深感責(zé)任重大,使命光榮。組織上賦予我們管理權(quán)限,是對我們的信任與重托,也是職工群眾對我們的信任與支持。我們要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想武裝頭腦,不忘初心,牢記使命,勤勉盡責(zé),清正廉潔,把組織的厚愛、員工的信任轉(zhuǎn)化為干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效的強(qiáng)勁動力,踐行“集華銀員工之智,走創(chuàng)新發(fā)展之路,強(qiáng)科學(xué)管理之基,辦惠及民生之事”的原則理念,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部員工,履職盡責(zé),實(shí)現(xiàn)企業(yè)減虧扭虧,轉(zhuǎn)型發(fā)展。作為株洲百萬煤電項(xiàng)目工作組組長,我更要有“功成不必在我”的胸懷以及“功成必定有我”的信念,在公司嚴(yán)峻的經(jīng)營困境面前,在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)前期工作組同志們盡心盡力,盡職盡責(zé),扛起屬于我們的歷史使命,遵循集團(tuán)公司、大唐湖南分公司的指導(dǎo),爭取各級政府鼎力支持,依托合作單位深入研究,抱定“愚公移山、精衛(wèi)填?!钡男拍睿瑘?jiān)持“逢山開路、遇水架橋”的斗志,積跬步以至千里,匯細(xì)流已成江河,努力爭取實(shí)現(xiàn)公司的鳳凰涅槃。