承前啟后，繼往開(kāi)來(lái)，在中國(guó)共產(chǎn)黨的第十九次全國(guó)代表大會(huì)上，在全面總結(jié)了十八大以來(lái)的工作后，習(xí)近平總書記宣告中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)進(jìn)入了新時(shí)代，矛盾已然轉(zhuǎn)化，但社會(huì)主義初級(jí)階段的基本國(guó)情沒(méi)有變,中國(guó)共產(chǎn)黨有信心帶領(lǐng)全國(guó)人民實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興；緊接著習(xí)近平總書記向全黨發(fā)出號(hào)召：要更加自覺(jué)增強(qiáng)道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，保持政治定力，實(shí)干信邦，始終堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義。是??！凡事首先必須自信，其次才能取得他信！自信，就是走向勝利的原動(dòng)力，尤其是在一些特定的歷史時(shí)刻。通讀黨的十九大報(bào)告全文，思潮翻涌，對(duì)自信的理解又多了些更深刻體會(huì)；俄而，思路不由轉(zhuǎn)落到自己所服務(wù)的華銀公司，不也是到了一個(gè)歷史的關(guān)鍵點(diǎn)么？深耕湖南多年，主攻火電，歷經(jīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊，曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)已漸漸耗盡，如今，正處于電力體制改革的深水區(qū)，是自救，還是求救？

　　值此之時(shí)，華銀公司制定了“12345”戰(zhàn)略工程，提出了健康持續(xù)發(fā)展的總目標(biāo)，要求以破舊立新的勇氣，凝心聚魂、攻堅(jiān)克難、轉(zhuǎn)型升級(jí)、共圖發(fā)展。是為新征程，新奮斗！這是華銀公司領(lǐng)導(dǎo)人在總結(jié)了24年風(fēng)雨滄桑歷程、在剖析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)、在結(jié)合了集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署以及國(guó)家的大政方針后，完成的頂層設(shè)計(jì)。這是華銀公司領(lǐng)導(dǎo)人的智慧，也是華銀公司領(lǐng)導(dǎo)層給八千華銀員工發(fā)出的號(hào)召。作為基層企業(yè)的一名高級(jí)管理人員，我認(rèn)為宜堅(jiān)定自信，方能帶領(lǐng)自己企業(yè)的員工，完成華銀公司健康持續(xù)發(fā)展的華銀夢(mèng)。

　　一是時(shí)代自信。中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)已進(jìn)入新時(shí)代，我們黨以一個(gè)優(yōu)秀政黨的高度自覺(jué)性，在歷史的關(guān)鍵時(shí)刻，在國(guó)內(nèi)外形式已發(fā)生變化、國(guó)家的各項(xiàng)事業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展、社會(huì)的主要矛盾已發(fā)生轉(zhuǎn)化的大形勢(shì)下，發(fā)出了關(guān)鍵性的警醒，應(yīng)以新時(shí)代的要求，做新時(shí)代的事情。能源“四個(gè)革命、一個(gè)合作”的推進(jìn)、新一輪電力體制改革的實(shí)施、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化、生態(tài)文明的建設(shè)等等一系列舉措，都是新時(shí)代、新建設(shè)、新要求，這些雖然給我們傳統(tǒng)能源企業(yè)帶來(lái)了強(qiáng)烈的沖擊，但同時(shí)也定會(huì)給我們帶來(lái)了巨大的機(jī)會(huì)。因此，在“12345”戰(zhàn)略工程中，要求華銀企業(yè)持久激發(fā)深化改革和全年創(chuàng)新兩大根本動(dòng)力，主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以期再上新臺(tái)階。對(duì)于我們這些黨領(lǐng)導(dǎo)下的國(guó)有基層企業(yè)來(lái)講，我們應(yīng)堅(jiān)信這個(gè)判斷，做好應(yīng)對(duì)。至于新能源公司，下一階段的主要工作將主動(dòng)適應(yīng)生態(tài)文明建設(shè)、能源革命等的要求，一是完善在役風(fēng)場(chǎng)的各種手續(xù)，確保風(fēng)場(chǎng)的合法性；二是千方百計(jì)利用政策辦理相關(guān)手續(xù)，確保建設(shè)項(xiàng)目安全落地；三是研讀政策、研究技術(shù)、研判市場(chǎng)，開(kāi)展新能源項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，并特別注重豐富公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以增強(qiáng)公司可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　二是品牌自信。華銀公司是湖南省內(nèi)老牌能源企業(yè)，公司總裝機(jī)占湖南電網(wǎng)總裝機(jī)近四分之一，公司系統(tǒng)所管理發(fā)電單位在職員工總?cè)藬?shù)7100余人，在湖南電力系統(tǒng)具有重要地位，且為湖南經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)，影響力自是不言而喻。多年的經(jīng)營(yíng)，更是積累了豐富的社會(huì)資源。新能源公司在發(fā)展之初，正是憑借華銀公司的實(shí)力和努力，獲得城步縣政府的認(rèn)同，打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一舉拿下南山牧場(chǎng)風(fēng)能150兆瓦風(fēng)能資源的開(kāi)發(fā)權(quán)；“十二五”之初，業(yè)內(nèi)均不看好湖南的風(fēng)電開(kāi)發(fā)，但隨著大唐華銀南山一期工程成功開(kāi)發(fā)，極大地恢復(fù)了各界人士的信心，華銀的風(fēng)電成為一時(shí)的旗幟。最近幾年，受煤炭市場(chǎng)的沖擊、經(jīng)濟(jì)下行的拖累，同時(shí)也有些許經(jīng)營(yíng)管理方面的問(wèn)題，華銀公司出現(xiàn)停滯不前甚至倒退的局面，但對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，這都屬于正常的情況，企業(yè)的發(fā)展如同人生，人生尚不可能總是上坡路，企業(yè)的發(fā)展也一樣。但華銀公司并未放棄，并一直努力突圍，并一直煥發(fā)頑強(qiáng)的生命力。這就是華銀的精神所在，這也是華銀的品牌價(jià)值所在。

　　三是道路自信。華銀公司的問(wèn)題自己最清楚，也只能靠自己才能得到最終解決；華銀公司的路必須自己走，才能最后走得通?；仡櫘?dāng)年，華銀公司最初選擇進(jìn)入新能源版塊時(shí)，南方風(fēng)電尚是一塊處女地，一是對(duì)風(fēng)能這個(gè)新型能源沒(méi)有更深的了解，二是沒(méi)有成熟的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，三是裝備技術(shù)的選擇也非常有限，四是集團(tuán)公司正在調(diào)節(jié)奏，支持力度有限。彼時(shí)，華銀公司也是處于相對(duì)困難時(shí)期，“市場(chǎng)煤、計(jì)劃電”讓公司焦頭爛額，但華銀的領(lǐng)導(dǎo)層審時(shí)度勢(shì)，克服種種困難，確定了以優(yōu)質(zhì)資源搶占為切入點(diǎn)，強(qiáng)力介入風(fēng)電的道路，并就此打下華銀公司新能源基業(yè)，攢下一塊新的資產(chǎn)，解決了一部分人的問(wèn)題，華銀公司的發(fā)展往前又進(jìn)了一步。當(dāng)前，隨著我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)進(jìn)入了新時(shí)代的腳步，華銀公司來(lái)到又一個(gè)歷史的關(guān)口。關(guān)鍵時(shí)刻，華銀公司領(lǐng)導(dǎo)層制定了“12345”戰(zhàn)略性系統(tǒng)工程，同步配套了20個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)方案，為今后的工作指示了方向、確定了方法。對(duì)于我們基層企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)需疑惑，無(wú)需彷徨，當(dāng)以“大膽假設(shè)、小心求證”的科學(xué)態(tài)度進(jìn)行探索，發(fā)展之路就在堅(jiān)定者和勇敢者的腳下。

　　只有匯入長(zhǎng)江，才能奔向大海；只有融入偉大的時(shí)代，才能參與偉大的事業(yè)。華銀公司的健康持續(xù)發(fā)展，不僅是實(shí)現(xiàn)我們自我價(jià)值的事業(yè)，也是我們對(duì)十九大精神的實(shí)踐。作為基層企業(yè)的高級(jí)管理人員，我定將堅(jiān)定自信，為公司的健康發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。（作者系大唐華銀（湖南）新能源有限公司總工程師 ）