流光易逝,時不我待。距離年底還有不到四個月的時間,確保完成全年各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)“兩確?!蹦繕?biāo),已經(jīng)進(jìn)入了沖刺階段。嚴(yán)峻的形勢、艱巨的任務(wù)無法改變,經(jīng)營環(huán)境無法改變,但工作思路、工作方法和工作態(tài)度卻是可以改變的。因此,系統(tǒng)上下惟有緊盯目標(biāo)、瞄準(zhǔn)把心,不斷提振信心和全員士氣,聚焦難點(diǎn)、分解任務(wù),將實(shí)干作為唯一路徑,就一定能打贏這場攻堅(jiān)戰(zhàn)役。
目標(biāo)是實(shí)干的先導(dǎo)。越是在困境之下,越需要理清思路、明確目標(biāo),清楚明白要“干什么”、“怎么干”、“干出什么效果”。要緊緊圍繞集團(tuán)公司“四句話”基本要求,聚焦“三個堅(jiān)持”和“三個不變”基本思路,扭住“兩個確保”目標(biāo),加大對標(biāo)力度,聚焦問題,傳導(dǎo)壓力,進(jìn)一步梳理年度重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo),厘清主要矛盾和關(guān)鍵路徑。緊密結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)效、改革發(fā)展、職工隊(duì)伍穩(wěn)定等重點(diǎn)工作,把執(zhí)行力最終體現(xiàn)在為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)上,促進(jìn)保安全、搶電量、降煤價、控成本、爭政策、促發(fā)展、增效益等中心重點(diǎn)任務(wù)上臺階、開新局。
擔(dān)當(dāng)是實(shí)干的基礎(chǔ)。責(zé)任和擔(dān)當(dāng)催生干事創(chuàng)業(yè)熱情和激情,沒有擔(dān)當(dāng)和主動作為的意識,就沒有用心做事的動力源泉,干任何事的效果就會大打折扣,就不可能出業(yè)績。實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo),既不能“浮”,也不能“拖”,更不能為自己不擔(dān)當(dāng)、不作為找理由,實(shí)干是唯一方法。要摒棄那種明哲保身、偏安一隅的本位主義思想,始終保持“在其位、謀其政,守土有責(zé)、守土盡責(zé)”的擔(dān)當(dāng)意識,始終保持“啃硬骨頭”的勇氣和不服輸、敢于“亮劍”的銳氣和決心,上下同欲、緊盯目標(biāo),始終把個人追求融入到企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展之中,一步一個腳印地推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù),確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。
落實(shí)是實(shí)干的關(guān)鍵。鄧小平同志曾指出,“我們開會,作報告、作決議,以及做任何工作,都為的是解決問題?!毖韵轮?,不解決問題,等于沒有落實(shí)。要緊緊圍繞年度工作目標(biāo)任務(wù),修訂完善相關(guān)考核辦法,逐級逐崗分解責(zé)任,每個崗位的職責(zé)量化到人,分解到每個崗位,使每一項(xiàng)工作、每一個環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任主體,做到事事有專管之人、人人有專管之責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒,層層示范,要切實(shí)承擔(dān)起責(zé)任,迅速形成一級抓一級,一級帶一級,層層抓落實(shí)的工作格局?!爸挥胁豢斓母?,沒有劈不開的柴”。只要系統(tǒng)全體干部職工上下一心,以實(shí)干為基,以落實(shí)問本,找準(zhǔn)問題、對標(biāo)提升,目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。
上善若水、大音稀聲是境界,明知山有虎偏向虎山行、猝然加之而不亂、更好更快更強(qiáng)以及時時、處處做最正確的事也是境界。我們堅(jiān)信,只要始終保持永不服輸、奮勇爭先的精神狀態(tài),堅(jiān)定信心、不忘初心、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為,超常規(guī)努力、扛責(zé)任抓落實(shí)、舉全員之力,就一定能夠在圓滿完成“兩個確?!奔榷ㄈ蝿?wù)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)建設(shè)國際一流能源集團(tuán)目標(biāo)!
作者系大唐河北馬頭熱電分公司黨委書記、副總經(jīng)理
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流光易逝,時不我待。距離年底還有不到四個月的時間,確保完成全年各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)“兩確?!蹦繕?biāo),已經(jīng)進(jìn)入了沖刺階段。嚴(yán)峻的形勢、艱巨的任務(wù)無法改變,經(jīng)營環(huán)境無法改變,但工作思路、工作方法和工作態(tài)度卻是可以改變的。因此,系統(tǒng)上下惟有緊盯目標(biāo)、瞄準(zhǔn)把心,不斷提振信心和全員士氣,聚焦難點(diǎn)、分解任務(wù),將實(shí)干作為唯一路徑,就一定能打贏這場攻堅(jiān)戰(zhàn)役。
目標(biāo)是實(shí)干的先導(dǎo)。越是在困境之下,越需要理清思路、明確目標(biāo),清楚明白要“干什么”、“怎么干”、“干出什么效果”。要緊緊圍繞集團(tuán)公司“四句話”基本要求,聚焦“三個堅(jiān)持”和“三個不變”基本思路,扭住“兩個確?!蹦繕?biāo),加大對標(biāo)力度,聚焦問題,傳導(dǎo)壓力,進(jìn)一步梳理年度重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo),厘清主要矛盾和關(guān)鍵路徑。緊密結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)效、改革發(fā)展、職工隊(duì)伍穩(wěn)定等重點(diǎn)工作,把執(zhí)行力最終體現(xiàn)在為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)上,促進(jìn)保安全、搶電量、降煤價、控成本、爭政策、促發(fā)展、增效益等中心重點(diǎn)任務(wù)上臺階、開新局。
擔(dān)當(dāng)是實(shí)干的基礎(chǔ)。責(zé)任和擔(dān)當(dāng)催生干事創(chuàng)業(yè)熱情和激情,沒有擔(dān)當(dāng)和主動作為的意識,就沒有用心做事的動力源泉,干任何事的效果就會大打折扣,就不可能出業(yè)績。實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo),既不能“浮”,也不能“拖”,更不能為自己不擔(dān)當(dāng)、不作為找理由,實(shí)干是唯一方法。要摒棄那種明哲保身、偏安一隅的本位主義思想,始終保持“在其位、謀其政,守土有責(zé)、守土盡責(zé)”的擔(dān)當(dāng)意識,始終保持“啃硬骨頭”的勇氣和不服輸、敢于“亮劍”的銳氣和決心,上下同欲、緊盯目標(biāo),始終把個人追求融入到企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展之中,一步一個腳印地推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù),確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。
落實(shí)是實(shí)干的關(guān)鍵。鄧小平同志曾指出,“我們開會,作報告、作決議,以及做任何工作,都為的是解決問題?!毖韵轮?,不解決問題,等于沒有落實(shí)。要緊緊圍繞年度工作目標(biāo)任務(wù),修訂完善相關(guān)考核辦法,逐級逐崗分解責(zé)任,每個崗位的職責(zé)量化到人,分解到每個崗位,使每一項(xiàng)工作、每一個環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任主體,做到事事有專管之人、人人有專管之責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒,層層示范,要切實(shí)承擔(dān)起責(zé)任,迅速形成一級抓一級,一級帶一級,層層抓落實(shí)的工作格局。“只有不快的斧,沒有劈不開的柴”。只要系統(tǒng)全體干部職工上下一心,以實(shí)干為基,以落實(shí)問本,找準(zhǔn)問題、對標(biāo)提升,目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。
上善若水、大音稀聲是境界,明知山有虎偏向虎山行、猝然加之而不亂、更好更快更強(qiáng)以及時時、處處做最正確的事也是境界。我們堅(jiān)信,只要始終保持永不服輸、奮勇爭先的精神狀態(tài),堅(jiān)定信心、不忘初心、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為,超常規(guī)努力、扛責(zé)任抓落實(shí)、舉全員之力,就一定能夠在圓滿完成“兩個確保”既定任務(wù)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)建設(shè)國際一流能源集團(tuán)目標(biāo)!
作者系大唐河北馬頭熱電分公司黨委書記、副總經(jīng)理