十九大報告中這樣評價十八大以來的五年，“是黨和國家發(fā)展進程中極不平凡的五年”。因為這五年，我國面臨的問題不少，面對的困難不少，但是五年發(fā)生的變化是巨大的，取得的進步是顯著的?！敖鉀Q了許多長期想解決而沒有解決的難題，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事，推動黨和國家事業(yè)發(fā)生歷史性變革”。取得如此優(yōu)異成績的原因有很多，仔細閱讀十九大報告的總結部分，發(fā)現其中最關鍵的也是最重要的是改革創(chuàng)新。這五年“提出一系列新理念新思想新戰(zhàn)略，出臺一系列重大方針政策，推出一系列重大舉措，推進一系列重大工作”。十八大以來的成績與經驗證明：出現問題不可怕，遇到困難也不要緊，只要保持信心不動搖，實事求是敢創(chuàng)新。

　　對于企業(yè)而言，在發(fā)展的過程中同樣難免遇到經營困難或發(fā)展瓶頸，難免遇到各種各樣的問題，也同樣需要創(chuàng)新改革來走出低谷。年初華銀公司已經提出了“12345”戰(zhàn)略工程，部署了20個專題行動，推動公司轉型發(fā)展邁向深入。這些思考和舉措就是思想創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)新。對于基層電廠而言，在華銀公司的戰(zhàn)略框架內和統(tǒng)一領導下同樣需要各具特色的創(chuàng)新，包括觀念、制度、管理、技術等方面和領域，特別是處于當前處于生產經營發(fā)展相對艱難的時期，更需要新思想、新理念、新方法、新舉措來走出困境，破解困局。

　　一、要正確認識創(chuàng)新，創(chuàng)新就是日常工作

　　提及創(chuàng)新，不少人存在誤解。一是熟視無睹，不要創(chuàng)新。認為現在工作狀況挺好的，制度基本建立了，工作基本開展了，職工基本滿意了，目標沒實現是有客觀原因的，沒有什么大問題，不需要創(chuàng)新，甚至認為創(chuàng)新就是瞎折騰，是無事生非。二是得過且過，不想創(chuàng)新。認為過得去就行，不求有功但求無過，認為大形勢就是這樣，再創(chuàng)新也不可能翻天覆地，相反還存在較大風險。三是紙上談兵，不會創(chuàng)新。把創(chuàng)新當作紙面文章，就是開開會念念文件提提口號，然后就沒有下文，沒有推進、沒有落實、沒有改變。

　　其實，創(chuàng)新絕非“高大上”或陽春白雪，應該是工作中司空見慣的事情；創(chuàng)新也絕非領導或管理部門專屬，而是任何人、任何部門都可以創(chuàng)新；創(chuàng)新更不是僅存于困難企業(yè)或危急關頭，而是任何時候任何場合都可以創(chuàng)新。當然，不同的時候會提出不同背景的創(chuàng)新，不同的問題會帶來不同內容的創(chuàng)新，不同的崗位會開展不同層次的創(chuàng)新，不同的人會采取不同方式的創(chuàng)新。創(chuàng)新肯定不會千篇一律、千人一面，會因地制宜，會因人而異，否則就不叫創(chuàng)新了。

　　從“強科學管理之基”原則考慮，創(chuàng)新應該是一項日常工作，也是企業(yè)發(fā)展與進步的必需品，絕非可有可無。哪怕正處于蒸蒸日上的企業(yè)，也需要跟著社會進步、技術更新、政策更替，或者企業(yè)目標、客戶期望、職工訴求等方面的改變而不斷創(chuàng)新，不斷進步。何況我們在湘火電企業(yè)當前絕大多數正處于經營困難期，包括繼而帶來的一系列次發(fā)問題，有的問題可以用老辦法解決，有的已經無法用老思路、老辦法解決，這個時候更需要多方面、多層次的持續(xù)不斷的創(chuàng)新，去妥善地解決出現的新問題、難問題。

　　二、要正確開展創(chuàng)新，創(chuàng)新就是解決問題

　　我們要創(chuàng)新，是因為發(fā)現存在問題、存在差距，而且用老觀念、老思路、老辦法已經難以解決。創(chuàng)新的目的就是要解決這些難以解決的問題、消除這些不易消除的差距。創(chuàng)新是一種價值判斷，無價值則無所謂創(chuàng)新，無進步也無所謂創(chuàng)新?；诖四康模瑒?chuàng)新需要注意以下幾個問題。

　　一是創(chuàng)新要問題導向。對于創(chuàng)新而言，問題是號角。問題在哪里，創(chuàng)新跟隨在哪里；什么樣的問題，對應的就是什么樣的創(chuàng)新。創(chuàng)新必須堅持問題導向，絕不可無的放矢，問題是創(chuàng)新的出發(fā)點。作為基層企業(yè)，在華銀公司的創(chuàng)新大格局下，要深入分析本企業(yè)與先進企業(yè)對標存在的差距，從差距中發(fā)現問題，從問題中思考對應措施。而當前存在的不少問題都是老大難問題或者新問題，這些問題的解決都期待創(chuàng)新的舉措。比如煤耗高，成熟的技術改造都已經實施了，可行的運行措施都基本采用了，能用的管理手段都在執(zhí)行了，可是煤耗指標還是“難看”，如不創(chuàng)新肯定是難以改變。又如職工隊伍不穩(wěn)定的問題，職工辭職以前基本沒有，現在突然猛增，如果依然僅僅用思想教育的老辦法，似乎很難控制局面，必須有新方法和新舉措。

　　二是創(chuàng)新要因地制宜。不同的基層企業(yè)的具體情況不一樣，存在的問題也不一樣，發(fā)展的目標也不一樣，所以每一個基層企業(yè)需要帶有各自特色的創(chuàng)新發(fā)展方案，因廠制宜，一廠一策。針對基層企業(yè)的某一領域、某一問題同樣需要注重針對性，可以一題一策。即便同樣是買煤難，耒陽公司的原因與其他電廠的情況不一樣；同樣是降薪慌，耒陽公司職工的反響程度不同于其他電廠；同樣是難發(fā)展，耒陽公司的困惑也不同于其他電廠。即便是日常工作中遇到的問題，創(chuàng)新的方法、手段也是不一樣。創(chuàng)新可以參考，不可復制。

　　三是創(chuàng)新要系統(tǒng)思維。問題可能是某一個方面，但是影響可能不局限于某一方面，用來解決問題的創(chuàng)新方法就需要統(tǒng)籌兼顧、需要系統(tǒng)思維。在目前的經濟環(huán)境下，對于坐落于湖南境內的火電廠，自然要搶發(fā)電量。但是，該如何高效益地搶發(fā)電量呢？這需要不斷創(chuàng)新，要綜合考慮邊際利潤、節(jié)能減排、機組負荷率、燃料庫存、機組技改消缺等因素，既要用足計劃電量，還要用活市場電量，按照“價值思維，效益導向”做好電量的分配工作，實現發(fā)電總量有增加，電量結構最科學，發(fā)電效益最大化。

　　四是創(chuàng)新要齊心協力。創(chuàng)新需要系統(tǒng)思維，同時也是系統(tǒng)工作，特別是管理創(chuàng)新更需要集思廣益、齊心協力、眾志成城，絕對不是某一個人、某一個部門的獨角戲。耒陽公司的發(fā)展一直是該公司干部職工魂牽夢系的問題，因為機組擴建之路應該不是一條平坦的康莊大道。所以，集團公司、華銀公司給了耒陽公司去雷州開展長維項目的機會。如何順利承接、圓滿完成？這是一個牽涉到耒陽公司每一個職工的新問題，需要用創(chuàng)新的方法來解決。耒陽公司正是本著“集華銀員工之智”和“辦惠及員工之事”的原則廣泛征求意見，不斷完善方案，最后需要全公司職工共同落實，期望創(chuàng)新的結果最大限度地讓客戶滿意、讓職工放心。

　　五是創(chuàng)新要務求實效。務求實效就是要解決問題，即便不是完美解決，也要基本實現目標。不能解決問題的創(chuàng)新只能算不成功的創(chuàng)新。要實現創(chuàng)新有實效，則需要在創(chuàng)新的過程中堅持務實的態(tài)度，持續(xù)加強過程管控，不斷完善與修正。近期集團公司緊急通知保證燃料庫存，這個時候正好是煤炭價格趨高之時、新歲舊年交接之期、春運即臨之際，加之耒陽處外省煤運距最遠的地理位置和有本地煤產量大降的特殊原因，耒陽公司燃料采購難度確實不小，要解決這一問題必須要創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新渠道，但是最后落腳地是解決問題，不僅要解決煤量夠用的問題，還要解決煤質適用和煤價適宜的問題，以及均勻進廠順利接卸等問題，不能進了煤卻壓了車，不能有了煤量卻硫超標。

　　十九大報告中對黨員干部提出要增強八個方面的執(zhí)政本領，其中就有增強改革創(chuàng)新本領。這也是對我們國企管理者提出的要求。面對新情況新問題，不能只會憑經驗翻老黃歷，不能只會照舊例找教科書，而是要不斷創(chuàng)新思維方式，以新方法解決新問題，以新眼光把握新機遇，以新思路謀求新發(fā)展。（作者系大唐華銀電力股份有限公司耒陽分公司副總經理）