企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的途徑不外乎兩種：其一為開源增效，其二為節(jié)流降本。開源節(jié)流和降本增效作為企業(yè)管理活動，不僅是降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本、提升盈利能力的一貫做法，更是落實“改革發(fā)展經(jīng)營統(tǒng)籌謀劃，存量增量減量系統(tǒng)安排”這一重要舉措，推動存量“內(nèi)涵式提升”和公司整體“高質(zhì)量發(fā)展”的必然要求。

　　不談增量無以謀未來，不談存量無以言現(xiàn)在。 “落實高質(zhì)量發(fā)展要求就是堅持存量增量‘兩手抓’，只有做優(yōu)存量才能更好地支撐發(fā)展勢頭。”大唐石門發(fā)電公司六屆一次職代會上，總經(jīng)理工作報告如是說。在大唐湖南分公司二屆二次職代會暨2019年工作會上，徐永勝總經(jīng)理也指出：“我們有5百多萬的存量火電機組，如果想辦法把利用小時和上網(wǎng)電價提高一點，把發(fā)電成本減少一點，供電煤耗降低一點，產(chǎn)生的效益將十分可觀?！庇纱丝磥?，大力開展降本增效，確保存量提質(zhì)增效，對于推動公司高質(zhì)量發(fā)展的重要作用至關重要。

　　降本增效,要突出疊“加”效應，增強高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)功。質(zhì)的變化依賴于量的累加。電量是火電企業(yè)的經(jīng)營“龍頭”，是盈利的“法碼”，對外要積極爭取市場電量，開拓新的市場用戶，爭取應得政策及補貼，確?！凹Z票”變“面包”；對內(nèi)科學安排機組養(yǎng)護，把控關鍵爭發(fā)節(jié)點，做到“度電必爭，千瓦不讓”。煤價是“牛鼻子”，燃料管理部門要加強市場研判，提高對煤炭市場把握能力，掌握采購半徑內(nèi)煤炭市場的“第一手”信息，及時對標糾偏，并深度開展配煤摻燒，確保燃料價格區(qū)域最優(yōu)。要深入開展政策研究，“吃透”政策，將環(huán)保、穩(wěn)崗、技改等各項補貼和政策“紅利”盡收囊中。還要緊跟市場和價格變化，力爭粉煤灰、石膏等各項營業(yè)外收入效益最優(yōu)。

　　降本增效,要營造遞“減”效應，降低高質(zhì)量發(fā)展成本。打蛇打七寸,攻敵攻要害。打好降煤耗“人民戰(zhàn)爭”對于營造遞“減”效應猶為重要，提高運行操作水平可以有效降低動態(tài)偏差，加強檢修維護和過程管控能夠減少靜態(tài)偏差，負荷率優(yōu)化和加大供熱力度也是降低煤耗水平的有效途徑。要通過技術革新營造遞“減”效應，在生產(chǎn)工作中扎實開展“五小”活動，圍繞電量和利潤的重點、難點，有針對性的開展科技攻關，不斷挖掘“石電智慧”，為節(jié)約材料和檢修費用“瘦身”。要在管理領域營造遞“減”效應，通過強化預算管控，堅持“自己的活自己干”，在成本上量入為出，在管理中瘦身健體，把錢用在刀刃上，不斷壓降管理費和人工成本。

　　降本增效,要施加倍“乘”效應，激活高質(zhì)量發(fā)展活力。管理是運轉的核心，對于推動責任落實，提升經(jīng)營效果起著決定性因素。要按照“干就干一流的事，干就干成一流”的總要求，建立健全降本增效的管理體系、工作機制與文化氛圍。以對標為手段，加強對標的深度、廣度、標準，通過“五比”對標不斷優(yōu)化各類重要指標；通過加強日常管理、責任制落實，強化業(yè)績考核對高質(zhì)量發(fā)展的導向作用。與此同時，大力發(fā)揮宣傳效應，樹立先進典型，引導職工認識到降本增效與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展與小我生存的關系，營造降本增效的文化氛圍，推動降本增效“全員、全要素、全過程”深入開展。

　　2019年，國家將繼續(xù)堅持供給側結構性改革為主線，“去產(chǎn)能”要求進一步提高，集團公司將深入開展虧損企業(yè)治理，下大力氣掐斷“出血點”?！奥浜笠ご颉保T發(fā)電公司全員要高擎“高質(zhì)量發(fā)展”大旗，牢固樹立過“苦日子”“緊日子”的思想，以創(chuàng)新奮進、追求卓越、矢志一流的優(yōu)良作風，向降本要效益，用增效贏未來，用責任共擔當，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。