企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的途徑不外乎兩種：其一為開(kāi)源增效，其二為節(jié)流降本。開(kāi)源節(jié)流和降本增效作為企業(yè)管理活動(dòng)，不僅是降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、提升盈利能力的一貫做法，更是落實(shí)“改革發(fā)展經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌謀劃，存量增量減量系統(tǒng)安排”這一重要舉措，推動(dòng)存量“內(nèi)涵式提升”和公司整體“高質(zhì)量發(fā)展”的必然要求。

　　不談增量無(wú)以謀未來(lái)，不談存量無(wú)以言現(xiàn)在。 “落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求就是堅(jiān)持存量增量‘兩手抓’，只有做優(yōu)存量才能更好地支撐發(fā)展勢(shì)頭。”大唐石門(mén)發(fā)電公司六屆一次職代會(huì)上，總經(jīng)理工作報(bào)告如是說(shuō)。在大唐湖南分公司二屆二次職代會(huì)暨2019年工作會(huì)上，徐永勝總經(jīng)理也指出：“我們有5百多萬(wàn)的存量火電機(jī)組，如果想辦法把利用小時(shí)和上網(wǎng)電價(jià)提高一點(diǎn)，把發(fā)電成本減少一點(diǎn)，供電煤耗降低一點(diǎn)，產(chǎn)生的效益將十分可觀。”由此看來(lái)，大力開(kāi)展降本增效，確保存量提質(zhì)增效，對(duì)于推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要作用至關(guān)重要。

　　降本增效,要突出疊“加”效應(yīng)，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)功。質(zhì)的變化依賴(lài)于量的累加。電量是火電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)“龍頭”，是盈利的“法碼”，對(duì)外要積極爭(zhēng)取市場(chǎng)電量，開(kāi)拓新的市場(chǎng)用戶(hù)，爭(zhēng)取應(yīng)得政策及補(bǔ)貼，確?！凹Z票”變“面包”；對(duì)內(nèi)科學(xué)安排機(jī)組養(yǎng)護(hù)，把控關(guān)鍵爭(zhēng)發(fā)節(jié)點(diǎn)，做到“度電必爭(zhēng)，千瓦不讓”。煤價(jià)是“牛鼻子”，燃料管理部門(mén)要加強(qiáng)市場(chǎng)研判，提高對(duì)煤炭市場(chǎng)把握能力，掌握采購(gòu)半徑內(nèi)煤炭市場(chǎng)的“第一手”信息，及時(shí)對(duì)標(biāo)糾偏，并深度開(kāi)展配煤摻燒，確保燃料價(jià)格區(qū)域最優(yōu)。要深入開(kāi)展政策研究，“吃透”政策，將環(huán)保、穩(wěn)崗、技改等各項(xiàng)補(bǔ)貼和政策“紅利”盡收囊中。還要緊跟市場(chǎng)和價(jià)格變化，力爭(zhēng)粉煤灰、石膏等各項(xiàng)營(yíng)業(yè)外收入效益最優(yōu)。

　　降本增效,要營(yíng)造遞“減”效應(yīng)，降低高質(zhì)量發(fā)展成本。打蛇打七寸,攻敵攻要害。打好降煤耗“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”對(duì)于營(yíng)造遞“減”效應(yīng)猶為重要，提高運(yùn)行操作水平可以有效降低動(dòng)態(tài)偏差，加強(qiáng)檢修維護(hù)和過(guò)程管控能夠減少靜態(tài)偏差，負(fù)荷率優(yōu)化和加大供熱力度也是降低煤耗水平的有效途徑。要通過(guò)技術(shù)革新?tīng)I(yíng)造遞“減”效應(yīng)，在生產(chǎn)工作中扎實(shí)開(kāi)展“五小”活動(dòng)，圍繞電量和利潤(rùn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，有針對(duì)性的開(kāi)展科技攻關(guān)，不斷挖掘“石電智慧”，為節(jié)約材料和檢修費(fèi)用“瘦身”。要在管理領(lǐng)域營(yíng)造遞“減”效應(yīng)，通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算管控，堅(jiān)持“自己的活自己干”，在成本上量入為出，在管理中瘦身健體，把錢(qián)用在刀刃上，不斷壓降管理費(fèi)和人工成本。

　　降本增效,要施加倍“乘”效應(yīng)，激活高質(zhì)量發(fā)展活力。管理是運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，對(duì)于推動(dòng)責(zé)任落實(shí)，提升經(jīng)營(yíng)效果起著決定性因素。要按照“干就干一流的事，干就干成一流”的總要求，建立健全降本增效的管理體系、工作機(jī)制與文化氛圍。以對(duì)標(biāo)為手段，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)的深度、廣度、標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)“五比”對(duì)標(biāo)不斷優(yōu)化各類(lèi)重要指標(biāo)；通過(guò)加強(qiáng)日常管理、責(zé)任制落實(shí)，強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的導(dǎo)向作用。與此同時(shí)，大力發(fā)揮宣傳效應(yīng)，樹(shù)立先進(jìn)典型，引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到降本增效與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展與小我生存的關(guān)系，營(yíng)造降本增效的文化氛圍，推動(dòng)降本增效“全員、全要素、全過(guò)程”深入開(kāi)展。

　　2019年，國(guó)家將繼續(xù)堅(jiān)持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，“去產(chǎn)能”要求進(jìn)一步提高，集團(tuán)公司將深入開(kāi)展虧損企業(yè)治理，下大力氣掐斷“出血點(diǎn)”。“落后要挨打”，石門(mén)發(fā)電公司全員要高擎“高質(zhì)量發(fā)展”大旗，牢固樹(shù)立過(guò)“苦日子”“緊日子”的思想，以創(chuàng)新奮進(jìn)、追求卓越、矢志一流的優(yōu)良作風(fēng)，向降本要效益，用增效贏未來(lái)，用責(zé)任共擔(dān)當(dāng)，奮力譜寫(xiě)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。