燃料管理事關(guān)火電企業(yè)燃料供應(yīng)的質(zhì)量,只有認(rèn)真履行職責(zé),強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),才能提升燃料管理水平。
加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理。燃管結(jié)合現(xiàn)行國標(biāo)及燃料三大項(xiàng)目,從規(guī)范員工的操作入手,細(xì)化各項(xiàng)流程管控,以技術(shù)為支撐,以安全為保障,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開展工作,改善現(xiàn)場的工作環(huán)境,提高了工作效率和質(zhì)量。同時(shí),從人員、儀器設(shè)備檢定校準(zhǔn)、環(huán)境提質(zhì)改造、能力驗(yàn)證試驗(yàn)、體系內(nèi)審、管理評審等方面入手開展系列管理工作,建立健全質(zhì)量管理體系,通過公司上下努力,2018年7月大唐湘潭發(fā)電公司燃管部化驗(yàn)室通過了CNAS現(xiàn)場評審,9月取得了認(rèn)可證書,該證書的取得標(biāo)志著該公司化驗(yàn)室已具備國內(nèi)和國際認(rèn)可的管理水平和檢測能力。
嚴(yán)格對標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)管理。在公司爐熱值差管理上積極做好與相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào),發(fā)生較大偏差時(shí)及時(shí)進(jìn)行預(yù)警,加強(qiáng)指標(biāo)管控,確保年度累計(jì)熱值差在集團(tuán)控制值范圍內(nèi),并按時(shí)上報(bào)熱值差分析;在進(jìn)廠煤商檢和自檢數(shù)據(jù)的比對分析上,采取日比對周分析的方法將雙方差異控制在國標(biāo)允許差的范圍內(nèi),通過比對發(fā)現(xiàn)問題,并多次帶領(lǐng)部門管理人員到第三方商檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)交流和溝通,及時(shí)解決問題。
做好廉潔從業(yè)管理。積極燃管人員的廉潔自律教育,堅(jiān)守燃料四條底線,采取廉政知識培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、現(xiàn)場重點(diǎn)監(jiān)控、重大事情民主決策、煤樣抽查復(fù)核等方法,層層把好廉潔從業(yè)弦,把好質(zhì)檢關(guān)口。對部門各關(guān)鍵崗位人員的操作軌跡化管理,確保陽光從業(yè),“透明公正”,使權(quán)力在制度約束下規(guī)范、廉潔、高效運(yùn)行,全年部門未發(fā)生廉政事件。
持續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)、科技宣傳管理。針對燃管人員年齡結(jié)構(gòu)偏大,文化學(xué)歷普遍偏低的情況,制定了“以人為本,注重實(shí)效”的培訓(xùn)計(jì)劃,從員工自身安全思想覺悟和實(shí)用性操作技術(shù)的培訓(xùn)入手,全年共組織開展各類競賽、組織各崗位人員外出培訓(xùn)取證、邀請專家授課、安排管理人員外出調(diào)研,通過“走出去、請進(jìn)來”的培訓(xùn)方法,提高了部門人員的專業(yè)素質(zhì)。
提升燃料三大項(xiàng)目管理水平。組織燃管人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司精神,從應(yīng)用、管理、技術(shù)提升上與相關(guān)部門配合,鞏固了該公司燃料“三大項(xiàng)目”標(biāo)桿示范成果。同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范與三大項(xiàng)目相關(guān)的制度,加強(qiáng)三大項(xiàng)目系統(tǒng)報(bào)警管理和考核。對于燃料三大項(xiàng)目管控系統(tǒng)中存在的缺陷問題進(jìn)行疏理后,集中向先一公司進(jìn)行反饋,完善系統(tǒng)功能后,提高系統(tǒng)的適用性。同時(shí)作為牽頭部門,做好與相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)與溝通,確保上級要求落實(shí)到位。
加強(qiáng)班組建設(shè)管理:在部門各班組的管理上,以化驗(yàn)班為班組建設(shè)的示范典型,以點(diǎn)帶面,規(guī)范各項(xiàng)班組管理工作,重新明確各班組六大員及職責(zé),并規(guī)范班組的記錄和文明生產(chǎn)管理,各班組的班組管理工作得到有效提升。制樣班首次向公司工會(huì)提出了創(chuàng)“達(dá)標(biāo)班組”的申請,鼓勵(lì)并推動(dòng)化驗(yàn)班在繼續(xù)傳承優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí),積極創(chuàng)建集團(tuán)公司班組建設(shè)樣板間,讓班組建設(shè)成果在集團(tuán)得到有效宣傳。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證 》編號:京ICP證140522號 京ICP備14013100號 京公安備11010602010147號
燃料管理事關(guān)火電企業(yè)燃料供應(yīng)的質(zhì)量,只有認(rèn)真履行職責(zé),強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),才能提升燃料管理水平。
加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理。燃管結(jié)合現(xiàn)行國標(biāo)及燃料三大項(xiàng)目,從規(guī)范員工的操作入手,細(xì)化各項(xiàng)流程管控,以技術(shù)為支撐,以安全為保障,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開展工作,改善現(xiàn)場的工作環(huán)境,提高了工作效率和質(zhì)量。同時(shí),從人員、儀器設(shè)備檢定校準(zhǔn)、環(huán)境提質(zhì)改造、能力驗(yàn)證試驗(yàn)、體系內(nèi)審、管理評審等方面入手開展系列管理工作,建立健全質(zhì)量管理體系,通過公司上下努力,2018年7月大唐湘潭發(fā)電公司燃管部化驗(yàn)室通過了CNAS現(xiàn)場評審,9月取得了認(rèn)可證書,該證書的取得標(biāo)志著該公司化驗(yàn)室已具備國內(nèi)和國際認(rèn)可的管理水平和檢測能力。
嚴(yán)格對標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)管理。在公司爐熱值差管理上積極做好與相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào),發(fā)生較大偏差時(shí)及時(shí)進(jìn)行預(yù)警,加強(qiáng)指標(biāo)管控,確保年度累計(jì)熱值差在集團(tuán)控制值范圍內(nèi),并按時(shí)上報(bào)熱值差分析;在進(jìn)廠煤商檢和自檢數(shù)據(jù)的比對分析上,采取日比對周分析的方法將雙方差異控制在國標(biāo)允許差的范圍內(nèi),通過比對發(fā)現(xiàn)問題,并多次帶領(lǐng)部門管理人員到第三方商檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)交流和溝通,及時(shí)解決問題。
做好廉潔從業(yè)管理。積極燃管人員的廉潔自律教育,堅(jiān)守燃料四條底線,采取廉政知識培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、現(xiàn)場重點(diǎn)監(jiān)控、重大事情民主決策、煤樣抽查復(fù)核等方法,層層把好廉潔從業(yè)弦,把好質(zhì)檢關(guān)口。對部門各關(guān)鍵崗位人員的操作軌跡化管理,確保陽光從業(yè),“透明公正”,使權(quán)力在制度約束下規(guī)范、廉潔、高效運(yùn)行,全年部門未發(fā)生廉政事件。
持續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)、科技宣傳管理。針對燃管人員年齡結(jié)構(gòu)偏大,文化學(xué)歷普遍偏低的情況,制定了“以人為本,注重實(shí)效”的培訓(xùn)計(jì)劃,從員工自身安全思想覺悟和實(shí)用性操作技術(shù)的培訓(xùn)入手,全年共組織開展各類競賽、組織各崗位人員外出培訓(xùn)取證、邀請專家授課、安排管理人員外出調(diào)研,通過“走出去、請進(jìn)來”的培訓(xùn)方法,提高了部門人員的專業(yè)素質(zhì)。
提升燃料三大項(xiàng)目管理水平。組織燃管人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司精神,從應(yīng)用、管理、技術(shù)提升上與相關(guān)部門配合,鞏固了該公司燃料“三大項(xiàng)目”標(biāo)桿示范成果。同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范與三大項(xiàng)目相關(guān)的制度,加強(qiáng)三大項(xiàng)目系統(tǒng)報(bào)警管理和考核。對于燃料三大項(xiàng)目管控系統(tǒng)中存在的缺陷問題進(jìn)行疏理后,集中向先一公司進(jìn)行反饋,完善系統(tǒng)功能后,提高系統(tǒng)的適用性。同時(shí)作為牽頭部門,做好與相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)與溝通,確保上級要求落實(shí)到位。
加強(qiáng)班組建設(shè)管理:在部門各班組的管理上,以化驗(yàn)班為班組建設(shè)的示范典型,以點(diǎn)帶面,規(guī)范各項(xiàng)班組管理工作,重新明確各班組六大員及職責(zé),并規(guī)范班組的記錄和文明生產(chǎn)管理,各班組的班組管理工作得到有效提升。制樣班首次向公司工會(huì)提出了創(chuàng)“達(dá)標(biāo)班組”的申請,鼓勵(lì)并推動(dòng)化驗(yàn)班在繼續(xù)傳承優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí),積極創(chuàng)建集團(tuán)公司班組建設(shè)樣板間,讓班組建設(shè)成果在集團(tuán)得到有效宣傳。