“創(chuàng)一流”是企業(yè)自身發(fā)展的需要，現(xiàn)在的“創(chuàng)一流”評(píng)價(jià)體系很有針對(duì)性，很務(wù)實(shí)，經(jīng)過兩次修改，新版的評(píng)價(jià)體系出現(xiàn)了三大變化。一是把評(píng)價(jià)指標(biāo)科學(xué)地調(diào)整為否決性、評(píng)價(jià)性和對(duì)標(biāo)性三類。過去評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的工作，每項(xiàng)工作都進(jìn)行權(quán)重評(píng)分，反倒把關(guān)鍵的東西弱化了。新的“創(chuàng)一流”評(píng)價(jià)體系，把很多工作轉(zhuǎn)移到否決指標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)中去，設(shè)定了最高和最低限制值，并將重點(diǎn)放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等關(guān)鍵技術(shù)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上；二是由絕對(duì)值和制度標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)改為相對(duì)評(píng)價(jià)。過去評(píng)價(jià)好壞的標(biāo)準(zhǔn)是按絕對(duì)值，或者按制度、按預(yù)算來(lái)評(píng)價(jià)，你有多少利潤(rùn)，就得多少分，不能盈利的企業(yè)永遠(yuǎn)排在后面?，F(xiàn)在由絕對(duì)值改為相對(duì)值，解決了“條件好就可以一勞永逸，條件不好就怎么努力也沒希望”這個(gè)問題，所有的基層企業(yè)都有機(jī)會(huì)“創(chuàng)一流”了；三是把“創(chuàng)一流”工作和機(jī)制掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)了一流牽引，機(jī)制驅(qū)動(dòng)。通過機(jī)制的驅(qū)動(dòng)，不斷的改善，不斷的提升，真正把“創(chuàng)一流”這項(xiàng)工作的載體運(yùn)用到了企業(yè)管理提升這個(gè)最重要的核心上來(lái)，成為我們企業(yè)解決自身競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力和生存能力的一個(gè)有效方法。作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說，進(jìn)入“A級(jí)企業(yè)”，就說明企業(yè)在區(qū)域內(nèi)是先進(jìn)的，是一流的，沒有比這更重要了。所以，“創(chuàng)一流”本身就應(yīng)該是我們企業(yè)自發(fā)的，內(nèi)生的，不用別人督促也要強(qiáng)烈要求來(lái)做的一項(xiàng)工作。
公司有良好的基礎(chǔ)條件，設(shè)備裝備、員工隊(duì)伍、解決問題的能力等，因此公司具備“創(chuàng)一流”最好的條件，是華銀公司重點(diǎn)指導(dǎo)扶助的對(duì)象。
從以上角度來(lái)看，“創(chuàng)一流”工作非常重要，公司把“創(chuàng)一流”作為企業(yè)年度工作的首要目標(biāo)。保持持續(xù)盈利的良好趨勢(shì)，確保完成年度目標(biāo)，這是“進(jìn)A級(jí)”的一個(gè)必備條件，我們?nèi)珕T要充滿信心，2017年一定要“創(chuàng)一流”“進(jìn)A級(jí)”。
及時(shí)把工作調(diào)整到“創(chuàng)一流”軌道上來(lái)
各項(xiàng)工作的開展都要統(tǒng)一到“創(chuàng)一流”這個(gè)目標(biāo)中來(lái)，要用對(duì)標(biāo)的語(yǔ)言和“創(chuàng)一流”的思想，調(diào)整各自的“頻道”，把各項(xiàng)工作調(diào)整到“創(chuàng)一流”的軌道上來(lái)。“創(chuàng)一流”工作給員工搭建了展示才華的舞臺(tái)，讓大家在創(chuàng)建過程當(dāng)中能夠快速增長(zhǎng)才干。特別是針對(duì)當(dāng)前突出的問題，如果我們能把突出問題解決，那么我們以后面對(duì)任何形勢(shì)、任何困難，都會(huì)很有信心，這樣的經(jīng)歷對(duì)員工的成長(zhǎng)大有幫助。
培訓(xùn)中心自今年3月份成立以來(lái)，從焊培的移址建設(shè)到實(shí)訓(xùn)室的設(shè)備采購(gòu)安裝、調(diào)試，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，先后承接了集團(tuán)公司的國(guó)際焊接競(jìng)賽的賽前培訓(xùn)，華銀公司各類會(huì)議和培訓(xùn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，各項(xiàng)工作都得以順利進(jìn)行。本人深深感到，“創(chuàng)一流”工作還有太多的工作需要細(xì)化。結(jié)合徐總的講話，本人準(zhǔn)備從以下幾點(diǎn)做好“創(chuàng)一流”工作。
第一，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)公司“創(chuàng)一流”目標(biāo)。
做好員工思想工作，激勵(lì)員工以飽滿的熱情投入到工作中去，為集體形成一種強(qiáng)大合力做出自己的貢獻(xiàn)。徐總說，現(xiàn)在可能感覺收入很重要，但是當(dāng)你走過幾十年的職業(yè)生涯，回看人生幾十年的經(jīng)歷時(shí)，物質(zhì)的東西絕不是第一位的，更不是唯一的。在這個(gè)過程當(dāng)中，我們每一個(gè)人，怎么去看待、認(rèn)識(shí)，怎么去實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心任務(wù)和目標(biāo)非常重要?！皠?chuàng)一流”工作給員工搭建了展示才華的舞臺(tái)，讓大家在創(chuàng)建過程當(dāng)中能夠快速增長(zhǎng)才干。把員工的聰明才智最大限度的挖掘出來(lái)，把企業(yè)的目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)高度統(tǒng)一起來(lái)。
第二，科學(xué)謀劃，開拓創(chuàng)新。
新的焊培基地建設(shè)好以后，原有的兩名員工在焊接培訓(xùn)、競(jìng)賽工作的組織協(xié)調(diào)方面有足夠的經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人作為一名新兵，一直在努力學(xué)習(xí)。公司對(duì)于焊培基地的工作給予了大力支持，專門抽調(diào)人員擔(dān)任教練職務(wù)，集團(tuán)公司、華銀公司領(lǐng)導(dǎo)多次來(lái)培訓(xùn)中心檢查指導(dǎo)工作。焊培中心今年還將承接集團(tuán)公司的焊接競(jìng)賽，心中多有忐忑，但信心更足。
實(shí)訓(xùn)基地有熱工、繼電保護(hù)實(shí)訓(xùn)室，硬件建設(shè)已全部建好，怎樣承接業(yè)務(wù)和怎樣開展好培訓(xùn)工作，也是目前較為重要的任務(wù)。
招標(biāo)、各類會(huì)議、培訓(xùn)工作也逐步展開，怎樣做好培訓(xùn)服務(wù)工作，部門合理計(jì)劃、規(guī)范管理。
身為培訓(xùn)中心主任，我會(huì)率先垂范，帶動(dòng)員工學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)；會(huì)科學(xué)謀劃，把培訓(xùn)服務(wù)工作放在首位，提高培訓(xùn)中心的教學(xué)質(zhì)量；開拓創(chuàng)新，求突破，腳踏實(shí)地認(rèn)真做好本職工作！
