近期我的工作崗位發(fā)生了變化，公司“創(chuàng)一流”工作的開展對我們輸煤系統(tǒng)的管理提出了更高的要求。
目前公司通過增加水運(yùn)來煤占比來降低入廠標(biāo)煤單價，針對如何保證采購的來煤順利、安全的接卸是部門當(dāng)前工作的重點?，F(xiàn)在水運(yùn)煤共設(shè)置兩條躉船四個抓斗吊，今年上半年已經(jīng)完成了一百二十多萬噸的來煤接卸任務(wù)，成為來煤接卸的主運(yùn)行方式，這是部門員工同心協(xié)力、共同努力的成果，接下來，我們要著重協(xié)調(diào)好人和設(shè)備的問題，在工作中多動腦筋，優(yōu)化方式，確保接卸工作繼續(xù)安全高效地進(jìn)行。
要搞好配煤摻燒，深化煤場管理就要求我們要嚴(yán)格按照鍋爐、環(huán)保專業(yè)的需求配好煤，在確保不會超標(biāo)排放的前提下加大經(jīng)濟(jì)煤種的摻燒比例，還需要我們精心做好接卸策劃，精準(zhǔn)堆放，并管理好。
創(chuàng)一流工作是一項具有團(tuán)隊建設(shè)性的工作，首先我們要團(tuán)結(jié)好、管理好自己的隊伍，凝聚人心，力往一處使；再者我們要咬住“安全第一”的理念不動搖，從本質(zhì)安全出發(fā)去開展工作，沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有企業(yè)發(fā)展，讓安全的思想深入人心，讓安全的意識貫穿于我們生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)；我們還要合理部署好我們各項工作，深入研究設(shè)備情況，掌握好設(shè)備特點，搞好運(yùn)行管理，帶出一支高效、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。
創(chuàng)一流工作也是一項具有設(shè)備管理性的工作，設(shè)備良好運(yùn)行，接卸效率就高了，輸煤單耗就少了，成本優(yōu)勢就能夠得到體現(xiàn)。操作設(shè)備時集中注意力，保持良好的精神狀況，同時督促檢修人員定期保養(yǎng)維護(hù)好設(shè)備，設(shè)備才能被馴服，才能保持較高的可靠性。設(shè)備治理是我們的另一項重點工作，我們要把指標(biāo)細(xì)化分解到每一個基礎(chǔ)單元，強(qiáng)化對標(biāo)管理，向先進(jìn)目標(biāo)看齊，通過對指標(biāo)、找差距找準(zhǔn)短板，全力攻關(guān)，努力提高設(shè)備健康水平。
創(chuàng)一流工作是公司自身發(fā)展的需要，當(dāng)前形勢下，電力企業(yè)飛速擴(kuò)張，社會用電卻未能同步上漲，造成我們機(jī)組利用小時持續(xù)降低。同時，煤價卻相對較高，不發(fā)經(jīng)濟(jì)電、環(huán)保電，就沒有效益電。我們只有進(jìn)一步降低內(nèi)耗，提高發(fā)電利潤，努力做好每一項工作，才能讓我們的企業(yè)擺脫困境，走向穩(wěn)步發(fā)展的主航線。
“一流牽引、機(jī)制驅(qū)動、對標(biāo)推進(jìn)、持續(xù)改善、全面提升”是我們創(chuàng)一流的工作綱領(lǐng)，我們一定要在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，做好我們的本職工作，努力提高，為我們的企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
