2017年，公司嚴格按照華銀公司的統(tǒng)一部署，深化對標，認真分析差距，制定趕超措施，首度獲得集團公司“一流企業(yè)”榮譽稱號，也實現(xiàn)了公司多年來爭創(chuàng)一流的夙愿。2018年5月，徐總再次到湘潭調(diào)研指導(dǎo)，為公司下階段生產(chǎn)經(jīng)營工作指明了方向和目標，“創(chuàng)一流、樹品牌、全面提升企業(yè)綜合競爭力”。如何堅持和發(fā)揚“一流企業(yè)”勢頭，鞏固和開拓“一流企業(yè)”成果，這是各級管理人員要深入思考的問題。

“一流企業(yè)”不是終身稱號，公司有著地理、人才、資源等優(yōu)勢，要在爭創(chuàng)一流的工作中，保持務(wù)期必成的信心和決心，凝心聚力、攻堅克難?！皠?chuàng)一流”的核心就是追求卓越，永遠向一流的業(yè)績、一流的企業(yè)對標、看齊，縮小差距，提升自我，為后續(xù)發(fā)展取得先機。

能耗是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，它直接決定著企業(yè)能走多遠。徐總多次在各類會議上強調(diào)了降煤耗的“四項要求”，一是思想上高度重視，二是強化節(jié)能管理，三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方，四是改革體制機制。只有“”走出去、請進來，對標先進，不斷趕超，加強節(jié)能降耗宣傳的深度和廣度，全力達到三個目標，一是達設(shè)計值，二是完成年度煤耗目標，三是提升全員節(jié)能管理水平。通過全面科學(xué)分析、加強設(shè)備管理、節(jié)能技術(shù)攻關(guān)等手段，力爭在節(jié)能管理上達到“一流企業(yè)”水平。

進一步在 “高、快、新”上下功夫。公司已是“一流企業(yè)”方陣中的一員，企業(yè)管理“嚴、細、實”特點突出，隨著時代的發(fā)展，企業(yè)面臨著更為嚴峻的形勢、更加復(fù)雜的環(huán)境、更多元化的挑戰(zhàn)，這就要求公司要站位高、層次高、標準高，不能只顧自己，不看外邊；不能停留在現(xiàn)在，不看未來；同時要進行科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新；再次反應(yīng)要快，落實要快，行動要快。

一流企業(yè)必須要有自己的品牌，品牌的力量不可估量，對企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展有著深遠的影響。徐總指出，潭電公司要創(chuàng)建“黨建、文化、創(chuàng)新、培訓(xùn)、人才基地”五大品牌，企業(yè)應(yīng)物盡其用、人盡其才，打破思維局限和慣性，創(chuàng)新發(fā)展，努力建成創(chuàng)新發(fā)展、人才培養(yǎng)等基地，為華銀公司轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻力量。

電量、煤價、煤耗、利潤是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心要素，黨建、文化、創(chuàng)新、培訓(xùn)、人才基地品牌的創(chuàng)建和培育是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展不可或缺的要素，唯有以“一流牽引、機制驅(qū)動、對標推進、持續(xù)改善、全面提升”為引領(lǐng)，全面貫徹落實華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程和徐總“5?31”講話精神，集全員之智、舉全員之力，對標一流，對標先進，才能使企業(yè)發(fā)展向著更高的目標沖刺。