全優(yōu)工程是這樣打造的
10月17日7時07分，漳澤電力工程公司（簡稱漳電工程）承擔的漳澤發(fā)電分公司（簡稱漳澤發(fā)電）4號機組A級檢修修后機組連續(xù)安全穩(wěn)定運行100天，經(jīng)濟運行指標全面優(yōu)化，各項技術(shù)參數(shù)全部達優(yōu)，圓滿實現(xiàn)全優(yōu)工程的既定目標，向黨的“十九大”勝利召開獻上了一份厚禮！
5月10日開工，6月22日竣工報備，7月9日7時07分并網(wǎng)運行，實現(xiàn)水壓試驗、鍋爐點火、汽輪機沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機并網(wǎng)四個“一次成功”，漳電工程科學組織、精益管理、穩(wěn)扎穩(wěn)打，鐫刻下全優(yōu)工程的清晰印跡。
超前謀劃 多舉措夯基
凡事預則立，不預則廢。漳電工程針對這次檢修，早策劃、早組織、早安排，提前與漳澤發(fā)電各專業(yè)進行了技術(shù)交底，主要從專業(yè)界限劃分、設(shè)備修前缺陷、重大項目施工措施等方面進行了充分溝通。組織各專業(yè)負責人參加了漳澤發(fā)電修前項目交底會，全面了解了設(shè)備狀況、備品備件到貨情況、專用工器具落實情況等。根據(jù)漳澤發(fā)電下發(fā)的檢修項目立項分析報告，確定了汽輪機檢修、發(fā)電機檢修、鍋爐受熱面檢修等重點項目工作負責人，并深入現(xiàn)場對設(shè)備進行逐一摸底，了解情況，做到心中有數(shù)。
安全生產(chǎn) 全過程管控
安全生產(chǎn)是全優(yōu)工程的基本保障。做不到安全生產(chǎn)，談全優(yōu)工程就是紙上談兵、空中樓閣。
漳電工程始終堅持“安全第一”的思想，全員、全方位、全過程加強安全管理。檢修開工前，建立了安全監(jiān)督和保障體系，制定了重大項目危險因素控制措施和檢修三措，明確了各級人員的安全責任。組織全體參檢人員開展安全培訓和文件包培訓，并進行了三級安全教育和《安規(guī)》考試；對檢修安全、起重、電動工器具以及專用工器具逐一進行了檢查,保證了工器具安全可靠。檢修過程中，堅持每天開展項目部、專業(yè)、作業(yè)組、個人四級安全交底，每周二組織安全學習日活動，強化職工的安全意識和防護意識；實施重大項目全過程監(jiān)督制，領(lǐng)導干部靠前指揮、親臨一線監(jiān)督指導，對人員組織、措施執(zhí)行、方案實施等全方位監(jiān)督、無縫隙管控，保證重大項目安全可控、過程在控；成立安全監(jiān)督流動崗，每天不間斷排查每個作業(yè)點的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題定措施、定責任人、定時間整改落實，不留隱患。
質(zhì)量管理 全系統(tǒng)閉環(huán)
“只有保證每一道程序、每一個環(huán)節(jié)、每一臺設(shè)備的檢修質(zhì)量，才能實現(xiàn)全優(yōu)工程的目標?！边@是項目經(jīng)理趙明致在班前安全交底會上反復強調(diào)的事項。
打造全優(yōu)工程，唯有質(zhì)量至上。漳電工程以提高設(shè)備可靠性、經(jīng)濟性為出發(fā)點，全面實行質(zhì)量控制閉環(huán)管理，建立質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制體系，明確了質(zhì)控、質(zhì)保人員的職責。各專業(yè)質(zhì)控與質(zhì)保人員相互獨立運作，質(zhì)保人員隨時檢查檢修過程的規(guī)范及標準執(zhí)行情況，并及時予以考核；質(zhì)控人員除完成必須的檢修過程質(zhì)控監(jiān)管外，提出重要質(zhì)控點，設(shè)立“S”旁站點，對重大檢修項目進行全過程跟蹤、指導、監(jiān)控，保證了檢修各環(huán)節(jié)符合工藝要求和質(zhì)量標準。同時，嚴格執(zhí)行責任追溯制，針對解體中發(fā)現(xiàn)的缺陷匯總、編寫《漳澤4A解體報告》，根據(jù)缺陷分布情況和影響機組安全運行程度，將解體缺陷進行三級分類，其中A類缺陷由各專業(yè)經(jīng)理負責，B類缺陷由專業(yè)質(zhì)量控制人員負責，C類缺陷由作業(yè)組長負責，進一步落實了檢修質(zhì)量責任制和技術(shù)負責制，形成了“層層抓質(zhì)量、環(huán)環(huán)重質(zhì)量、人人保質(zhì)量”的良好氛圍，確保了“修后零缺陷”質(zhì)量目標。
工期進度 高效率協(xié)同
這次檢修，漳電工程承攬了汽機、電氣、鍋爐、除灰、脫硫五個專業(yè)178大項1153小項任務(wù)，工期緊、任務(wù)重人所共知。
為按期完成任務(wù)，漳電工程制定了進度控制計劃及目標，明確專業(yè)界限劃分，加強專業(yè)間協(xié)調(diào)。各專業(yè)針對檢修項目制定重大檢修節(jié)點進度，編制切實可行的檢修網(wǎng)絡(luò)進度，并細化到作業(yè)組。作業(yè)組控制日進度，合理組織安排日工作任務(wù)，形成了項目部控制重大項目進度及節(jié)點進度、各專業(yè)控制專業(yè)進度、作業(yè)組控制作業(yè)組進度的進度控制網(wǎng)絡(luò)。每天下午17時準時召開檢修例會，及時通報各專業(yè)工作進展情況，對影響主線進度實施的項目提前糾偏；對制約工期的備品備件及時與漳澤發(fā)電溝通，敲定備品到貨時間，做到“一日一控一調(diào)整”，確保了檢修務(wù)期必成。
5月17日，第一個重大節(jié)點——發(fā)電機抽轉(zhuǎn)子工作如約而至。下午15時，參檢人員各就各位、精心準備，擺放轉(zhuǎn)子支架、安放護心板、安裝軌道等工作緊鑼密鼓展開。隨后，由作業(yè)組長現(xiàn)場組織工前安全技術(shù)交底，明確分工、落實責任、危險因素分析等工作縝密完成。抽吊過程中，檢修人員與起重人員團結(jié)協(xié)作、嚴密配合，精準把握每一個環(huán)節(jié)，倒大鉤、找中心、調(diào)平衡、抽轉(zhuǎn)子一氣呵成，僅僅用了一個小時就將發(fā)電機轉(zhuǎn)子順利地從膛內(nèi)抽出，平穩(wěn)落在專用支架上。“組織到位、過程嚴密、技術(shù)精湛、值得肯定。”漳澤發(fā)電領(lǐng)導和職工無不翹指點贊。
后勤保障 無縫隙服務(wù)
“創(chuàng)全優(yōu)工程，后勤保障一定要跟上，服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)一線、服務(wù)職工，全過程、全方位提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)。”漳電工程領(lǐng)導對后勤保障工作極為關(guān)注。
“我服務(wù)、我奉獻、我快樂”這是后勤人員的服務(wù)宗旨。檢修現(xiàn)場遇到職工加班，后勤人員按時按點把可口的飯菜送到現(xiàn)場；發(fā)現(xiàn)職工身體不適，后勤人員陪同去醫(yī)院檢查，關(guān)懷備至；每天下午，后勤人員將精心熬制的綠豆水和紅棗湯送到現(xiàn)場，送到職工手中；現(xiàn)場急需的專用工具和消耗性材料，后勤人員及時送到作業(yè)點；遇到“急、難、險、重任務(wù)，后勤人員沖鋒陷陣，緊急增援……點點滴滴的關(guān)懷和服務(wù)，讓職工看在眼里、暖在心里。臨時黨支部大力開展“重安全、保質(zhì)量、塑形象、創(chuàng)全優(yōu)”為主題的勞動競賽活動，分階段評選出在安全生產(chǎn)、檢修質(zhì)量、進度控制、行為規(guī)范、創(chuàng)新管理等方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀作業(yè)組和優(yōu)秀職工并進行表彰獎勵，極大地調(diào)動了職工的工作積極性和創(chuàng)造性，營造了“聚人心、鼓士氣、樹形象”的良好氛圍。
拓市場蹄疾步穩(wěn)，創(chuàng)全優(yōu)永無止境。作為電站服務(wù)企業(yè)，漳電工程正在黨的“十九大”精神指引下，豪情滿懷、征戰(zhàn)四方，在創(chuàng)全優(yōu)工程的道路上策馬揚鞭、砥礪前行！
