全優(yōu)工程是這樣打造的

作者:智小兵 發(fā)布時間:2017-11-13   來源:中國電力網(wǎng)

全優(yōu)工程是這樣打造的

10月17日7時07分,漳澤電力工程公司(簡稱漳電工程)承擔(dān)的漳澤發(fā)電分公司(簡稱漳澤發(fā)電)4號機組A級檢修修后機組連續(xù)安全穩(wěn)定運行100天,經(jīng)濟運行指標(biāo)全面優(yōu)化,各項技術(shù)參數(shù)全部達(dá)優(yōu),圓滿實現(xiàn)全優(yōu)工程的既定目標(biāo),向黨的“十九大”勝利召開獻(xiàn)上了一份厚禮!

5月10日開工,6月22日竣工報備,7月9日7時07分并網(wǎng)運行,實現(xiàn)水壓試驗、鍋爐點火、汽輪機沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機并網(wǎng)四個“一次成功”,漳電工程科學(xué)組織、精益管理、穩(wěn)扎穩(wěn)打,鐫刻下全優(yōu)工程的清晰印跡。

超前謀劃  多舉措夯基

凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。漳電工程針對這次檢修,早策劃、早組織、早安排,提前與漳澤發(fā)電各專業(yè)進(jìn)行了技術(shù)交底,主要從專業(yè)界限劃分、設(shè)備修前缺陷、重大項目施工措施等方面進(jìn)行了充分溝通。組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加了漳澤發(fā)電修前項目交底會,全面了解了設(shè)備狀況、備品備件到貨情況、專用工器具落實情況等。根據(jù)漳澤發(fā)電下發(fā)的檢修項目立項分析報告,確定了汽輪機檢修、發(fā)電機檢修、鍋爐受熱面檢修等重點項目工作負(fù)責(zé)人,并深入現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行逐一摸底,了解情況,做到心中有數(shù)。

安全生產(chǎn)  全過程管控

安全生產(chǎn)是全優(yōu)工程的基本保障。做不到安全生產(chǎn),談全優(yōu)工程就是紙上談兵、空中樓閣。

漳電工程始終堅持“安全第一”的思想,全員、全方位、全過程加強安全管理。檢修開工前,建立了安全監(jiān)督和保障體系,制定了重大項目危險因素控制措施和檢修三措,明確了各級人員的安全責(zé)任。組織全體參檢人員開展安全培訓(xùn)和文件包培訓(xùn),并進(jìn)行了三級安全教育和《安規(guī)》考試;對檢修安全、起重、電動工器具以及專用工器具逐一進(jìn)行了檢查,保證了工器具安全可靠。檢修過程中,堅持每天開展項目部、專業(yè)、作業(yè)組、個人四級安全交底,每周二組織安全學(xué)習(xí)日活動,強化職工的安全意識和防護(hù)意識;實施重大項目全過程監(jiān)督制,領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮、親臨一線監(jiān)督指導(dǎo),對人員組織、措施執(zhí)行、方案實施等全方位監(jiān)督、無縫隙管控,保證重大項目安全可控、過程在控;成立安全監(jiān)督流動崗,每天不間斷排查每個作業(yè)點的安全情況,發(fā)現(xiàn)問題定措施、定責(zé)任人、定時間整改落實,不留隱患。

質(zhì)量管理  全系統(tǒng)閉環(huán)

“只有保證每一道程序、每一個環(huán)節(jié)、每一臺設(shè)備的檢修質(zhì)量,才能實現(xiàn)全優(yōu)工程的目標(biāo)?!边@是項目經(jīng)理趙明致在班前安全交底會上反復(fù)強調(diào)的事項。

打造全優(yōu)工程,唯有質(zhì)量至上。漳電工程以提高設(shè)備可靠性、經(jīng)濟性為出發(fā)點,全面實行質(zhì)量控制閉環(huán)管理,建立質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制體系,明確了質(zhì)控、質(zhì)保人員的職責(zé)。各專業(yè)質(zhì)控與質(zhì)保人員相互獨立運作,質(zhì)保人員隨時檢查檢修過程的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,并及時予以考核;質(zhì)控人員除完成必須的檢修過程質(zhì)控監(jiān)管外,提出重要質(zhì)控點,設(shè)立“S”旁站點,對重大檢修項目進(jìn)行全過程跟蹤、指導(dǎo)、監(jiān)控,保證了檢修各環(huán)節(jié)符合工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時,嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追溯制,針對解體中發(fā)現(xiàn)的缺陷匯總、編寫《漳澤4A解體報告》,根據(jù)缺陷分布情況和影響機組安全運行程度,將解體缺陷進(jìn)行三級分類,其中A類缺陷由各專業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé),B類缺陷由專業(yè)質(zhì)量控制人員負(fù)責(zé),C類缺陷由作業(yè)組長負(fù)責(zé),進(jìn)一步落實了檢修質(zhì)量責(zé)任制和技術(shù)負(fù)責(zé)制,形成了“層層抓質(zhì)量、環(huán)環(huán)重質(zhì)量、人人保質(zhì)量”的良好氛圍,確保了“修后零缺陷”質(zhì)量目標(biāo)。

工期進(jìn)度  高效率協(xié)同

這次檢修,漳電工程承攬了汽機、電氣、鍋爐、除灰、脫硫五個專業(yè)178大項1153小項任務(wù),工期緊、任務(wù)重人所共知。

為按期完成任務(wù),漳電工程制定了進(jìn)度控制計劃及目標(biāo),明確專業(yè)界限劃分,加強專業(yè)間協(xié)調(diào)。各專業(yè)針對檢修項目制定重大檢修節(jié)點進(jìn)度,編制切實可行的檢修網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度,并細(xì)化到作業(yè)組。作業(yè)組控制日進(jìn)度,合理組織安排日工作任務(wù),形成了項目部控制重大項目進(jìn)度及節(jié)點進(jìn)度、各專業(yè)控制專業(yè)進(jìn)度、作業(yè)組控制作業(yè)組進(jìn)度的進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)。每天下午17時準(zhǔn)時召開檢修例會,及時通報各專業(yè)工作進(jìn)展情況,對影響主線進(jìn)度實施的項目提前糾偏;對制約工期的備品備件及時與漳澤發(fā)電溝通,敲定備品到貨時間,做到“一日一控一調(diào)整”,確保了檢修務(wù)期必成。

5月17日,第一個重大節(jié)點——發(fā)電機抽轉(zhuǎn)子工作如約而至。下午15時,參檢人員各就各位、精心準(zhǔn)備,擺放轉(zhuǎn)子支架、安放護(hù)心板、安裝軌道等工作緊鑼密鼓展開。隨后,由作業(yè)組長現(xiàn)場組織工前安全技術(shù)交底,明確分工、落實責(zé)任、危險因素分析等工作縝密完成。抽吊過程中,檢修人員與起重人員團(tuán)結(jié)協(xié)作、嚴(yán)密配合,精準(zhǔn)把握每一個環(huán)節(jié),倒大鉤、找中心、調(diào)平衡、抽轉(zhuǎn)子一氣呵成,僅僅用了一個小時就將發(fā)電機轉(zhuǎn)子順利地從膛內(nèi)抽出,平穩(wěn)落在專用支架上。“組織到位、過程嚴(yán)密、技術(shù)精湛、值得肯定?!闭臐砂l(fā)電領(lǐng)導(dǎo)和職工無不翹指點贊。

后勤保障  無縫隙服務(wù)

“創(chuàng)全優(yōu)工程,后勤保障一定要跟上,服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)一線、服務(wù)職工,全過程、全方位提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)?!闭碾姽こ填I(lǐng)導(dǎo)對后勤保障工作極為關(guān)注。

“我服務(wù)、我奉獻(xiàn)、我快樂”這是后勤人員的服務(wù)宗旨。檢修現(xiàn)場遇到職工加班,后勤人員按時按點把可口的飯菜送到現(xiàn)場;發(fā)現(xiàn)職工身體不適,后勤人員陪同去醫(yī)院檢查,關(guān)懷備至;每天下午,后勤人員將精心熬制的綠豆水和紅棗湯送到現(xiàn)場,送到職工手中;現(xiàn)場急需的專用工具和消耗性材料,后勤人員及時送到作業(yè)點;遇到“急、難、險、重任務(wù),后勤人員沖鋒陷陣,緊急增援……點點滴滴的關(guān)懷和服務(wù),讓職工看在眼里、暖在心里。臨時黨支部大力開展“重安全、保質(zhì)量、塑形象、創(chuàng)全優(yōu)”為主題的勞動競賽活動,分階段評選出在安全生產(chǎn)、檢修質(zhì)量、進(jìn)度控制、行為規(guī)范、創(chuàng)新管理等方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀作業(yè)組和優(yōu)秀職工并進(jìn)行表彰獎勵,極大地調(diào)動了職工的工作積極性和創(chuàng)造性,營造了“聚人心、鼓士氣、樹形象”的良好氛圍。

拓市場蹄疾步穩(wěn),創(chuàng)全優(yōu)永無止境。作為電站服務(wù)企業(yè),漳電工程正在黨的“十九大”精神指引下,豪情滿懷、征戰(zhàn)四方,在創(chuàng)全優(yōu)工程的道路上策馬揚鞭、砥礪前行!

      關(guān)鍵詞: 漳澤電力


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