編者按 囿于大體量、重包袱，越來越多的國企意識到，國企改革不僅要在科技創(chuàng)新上發(fā)力，更要在制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和模式創(chuàng)新上做文章。中國大唐集團(tuán)公司便是其中之一。而如何用互聯(lián)網(wǎng)思維改變一些傳統(tǒng)的、阻礙企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制，重構(gòu)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)空間和業(yè)態(tài)布局，最終實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展？本文以中國大唐集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用平臺(tái)為例，透過對該集團(tuán)董事長陳進(jìn)行的專訪力求探索和窺察互聯(lián)網(wǎng)融合關(guān)鍵技術(shù)在大型能源集團(tuán)的研究應(yīng)用。
10月12日，中國電力科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)在京召開了一次專門的審核會(huì)議，審核批準(zhǔn)了中國電力科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)評審委員會(huì)評審出的2016年度中國電力科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)擬授獎(jiǎng)項(xiàng)目，中國大唐集團(tuán)公司《互聯(lián)網(wǎng)融合關(guān)鍵技術(shù)在大型能源集團(tuán)的研究與應(yīng)用》獲中國電力科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)，互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用平臺(tái)的建立便是該項(xiàng)目獲獎(jiǎng)的關(guān)鍵所在。
作為該項(xiàng)目的第一完成人，中國大唐集團(tuán)公司董事長陳進(jìn)行接受了中國電力報(bào)記者的采訪。
中國電力報(bào)：為什么要研究和應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)融合關(guān)鍵技術(shù)？項(xiàng)目的背景是什么？請舉一個(gè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的例子。
陳進(jìn)行：大唐集團(tuán)公司自組建以來，在快速發(fā)展的同時(shí)，傳統(tǒng)的管理手段已經(jīng)不能滿足集團(tuán)化管控能力的要求，迫切需要采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段來提升管控能力。表現(xiàn)在生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控能力較弱，非停事故預(yù)防能力不強(qiáng)，設(shè)備早期狀態(tài)診斷缺乏有效手段，優(yōu)化運(yùn)行分析指導(dǎo)缺乏有效平臺(tái)；燃料管理粗放，管控能力不強(qiáng)，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性不足，摻燒手段單一；資金管理失控，資金預(yù)算管理無法剛性控制，沉淀資金無法有效利用，風(fēng)險(xiǎn)管控能力較弱。生產(chǎn)、燃料、資金數(shù)據(jù)三者缺乏有效銜接，信息化平臺(tái)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)不能共享，導(dǎo)致三者不能協(xié)調(diào)管理。
在此背景下，大唐集團(tuán)以科技引領(lǐng)推動(dòng)管理創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)流程再造為思路，以信息化建設(shè)解決傳統(tǒng)工業(yè)化產(chǎn)業(yè)存在的問題為主線，在“十二五”期間，依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定了信息化發(fā)展總體規(guī)劃和實(shí)施方案，明確了“CDT133”建設(shè)目標(biāo)，包含對生產(chǎn)、燃料和資金等生產(chǎn)經(jīng)營主要要素進(jìn)行全面管控的三大調(diào)度中心，并按照“頂層設(shè)計(jì)、試點(diǎn)先行、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、有序推進(jìn)”的原則付諸實(shí)施。
說到應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的例子，比如說，我們的卡車滿載燃煤駛?cè)霃S區(qū)，自動(dòng)過衡、稱重、采樣后，進(jìn)入煤場卸煤，隨之倒車回空，空車稱重，離開煤場……在全程無人值守的半小時(shí)內(nèi)，運(yùn)煤車能夠完成自己入廠、過衡、采樣、驗(yàn)收、監(jiān)管的所有入廠出廠環(huán)節(jié)。
中國電力報(bào)：互聯(lián)網(wǎng)融合關(guān)鍵技術(shù)的研究和應(yīng)用形成了哪些具體的成果？請介紹一下大唐的互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用平臺(tái)。
陳進(jìn)行：在大量科技研究的基礎(chǔ)上，我們對工業(yè)控制網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行集成創(chuàng)新，建立了大唐集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用平臺(tái)。
在同一平臺(tái)上建設(shè)了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉庫和業(yè)務(wù)流程，平臺(tái)建設(shè)采用“一級部署、三級應(yīng)用”的方式，統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化資源配置。 該平臺(tái)涵蓋了集團(tuán)所有企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)過程的監(jiān)控診斷和分析，燃料的采制化、供耗存、量質(zhì)價(jià)的閉環(huán)管控，資金預(yù)算管理的剛性控制和風(fēng)險(xiǎn)事前預(yù)警。與此同時(shí)，通過這些數(shù)據(jù)的應(yīng)用，全面實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)重要資源的信息共享，智能分析、流程管控?；诩瘓F(tuán)化信息匯聚與數(shù)據(jù)分析，云平臺(tái)大數(shù)據(jù)智能計(jì)算，使生產(chǎn)調(diào)度具有實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控、劣化趨勢跟蹤、智能優(yōu)化運(yùn)行等手段；使燃料全流程閉環(huán)管控、科學(xué)配煤摻燒、智能優(yōu)化采購成為可能；使資金賬戶實(shí)時(shí)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)事前預(yù)警、資金優(yōu)化配置成為現(xiàn)實(shí)。
該成果在提升大唐集團(tuán)整體管控能力、科技進(jìn)步、行業(yè)競爭力的同時(shí)，促進(jìn)了管理思想的轉(zhuǎn)變、管理體制的變革、業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，引領(lǐng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和生產(chǎn)經(jīng)營過程的優(yōu)化。同時(shí)完成了多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，共取得授權(quán)發(fā)明專利7項(xiàng)、實(shí)用新型專利22項(xiàng)、軟件著作權(quán)25項(xiàng)，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)。經(jīng)過三年的研究開發(fā)，以及近兩年的應(yīng)用，已經(jīng)收到預(yù)期效果，為在同行業(yè)推廣應(yīng)用起到了示范作用。
中國電力報(bào)：通過項(xiàng)目的應(yīng)用對大唐今天具體生產(chǎn)經(jīng)營工作有哪些影響和效果？
陳進(jìn)行：通過項(xiàng)目的應(yīng)用，使得全集團(tuán)的重要資源的數(shù)據(jù)信息得到有效的整合，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用平臺(tái)，有力地推動(dòng)了大數(shù)據(jù)計(jì)算。同時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營過程實(shí)現(xiàn)了早期診斷、優(yōu)化指導(dǎo)，大力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，工作流程真正實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)軌道上的運(yùn)行。燃料實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)無人干預(yù)的“收耗存”與“采制化”，極大提高了燃料管理（質(zhì)量）真實(shí)化水平，推動(dòng)了智能化配煤摻燒的發(fā)展。資金的高比例歸集，發(fā)揮了集約化的資金優(yōu)勢，提高了資 金預(yù)算的執(zhí)行剛性和過程管控，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。
中國電力報(bào)：通過應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用平臺(tái)，大唐集團(tuán)取得了哪些經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益？
陳進(jìn)行：經(jīng)濟(jì)效益方面，2014年新增利潤9.31億元，新增稅收2.33億元；2015年新增利潤44.96億元，新增稅收11.24億元；2016年新增利潤78.07億元，新增稅收19.52億元。
通過生產(chǎn)優(yōu)化運(yùn)行，供電煤耗平均每年下降3克/千瓦時(shí)以上，累計(jì)創(chuàng)效16.93億元。通過燃料規(guī)范化管理，創(chuàng)效15億元。通過科學(xué)配煤摻燒，節(jié)約成本18億元。資金集中度由89%上升至99%，壓縮休眠賬戶546戶，壓縮投資80億元，超預(yù)算還貸28億元，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用29億元。
社會(huì)效益方面，“三大中心”作為行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)和管理工具，有效提升了企業(yè)智能化、精益化運(yùn)行水平，推動(dòng)了大唐集團(tuán)科技創(chuàng)新能力的提升。同時(shí)，通過生產(chǎn)調(diào)度中心，對污染物排放實(shí)時(shí)在線監(jiān)測，保證了污染物排放指標(biāo)可控、在控。截至2015年底，大唐集團(tuán)共減少二氧化硫排放84.98萬噸，氮氧化物排放125.34萬噸。
