汪建平:貫徹五大發(fā)展理念 實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標

發(fā)布時間:2016-06-12   來源:中國能建周刊

  近日,中國能建制定并發(fā)布了《中國能源建設(shè)集團有限公司 “十三五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》,從戰(zhàn)略高度統(tǒng)籌謀劃全局,引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。為了解規(guī)劃的總體思路、目標任務(wù),本報專訪了中國能建董事長、黨委書記汪建平。
 
  過去五年圓滿完成規(guī)劃目標任務(wù)
 
  中國能源報:中國能建成立以來,以戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展,助推中國電力和能源建設(shè)事業(yè)不斷進步,取得了顯著業(yè)績。作為公司的主要負責(zé)人,您全程見證并參與了這一過程,請介紹一下這方面的情況。
 
  汪建平:中國能建的組織使命是“世界能源,中國能建”,戰(zhàn)略愿景是“行業(yè)領(lǐng)先,世界一流”,秉持這一理想和追求,一路走來,我們始終保持定力,一以貫之,迎來今天的成果。
 
  多年來,從萬里長江第一壩到世界最先進的超超臨界機組,從 “中國第一”到“世界之最”,在我國從電力和能源大國到世界能源強國的跨越中,中國能建鑄就了金字招牌,亮出了“中國名片”。目前,中國能建已是中國乃至全球最大的電力行業(yè)全面解決方案提供商之一,能夠為客戶提供全產(chǎn)業(yè)鏈和全生命周期一站式服務(wù),項目分布在全球80個國家和地區(qū)。2011-2015年,在歷任領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工的共同努力下,集團公司營業(yè)收入、利潤總額年均增長率分別超過14%、33%,其中國際項目簽約年均增長率超過21%,圓滿超額完成各項工作任務(wù)。
 
  中國能建連續(xù)兩年進入世界500強、獲評中央企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核A級。
 
  2015年,成功實現(xiàn)整體上市,成為年度中央企業(yè)融資規(guī)模最大的海外IPO。今年4月15日,中國能建發(fā)布整體上市后的首份年報,全年新簽合同額3503億元,同比增長19.4%;實現(xiàn)營業(yè)收入2056.93億元,同比增長11.9%;歸屬股東的凈利潤42.36億元,同比增長96.75%,向廣大投資者交出了滿意答卷。
 
  目前,中國能建在國內(nèi)電力規(guī)劃咨詢,火電、核電常規(guī)島、骨干電網(wǎng)等勘測設(shè)計市場擁有行業(yè)主導(dǎo)地位,占據(jù)世界水電施工技術(shù)制高點,逐步走出了具有企業(yè)特色的EPC工程總承包道路。截至2015年底,共取得包括國家科技進步特等獎在內(nèi)的重大科技成果3100余項,其中國家級獎勵40項。在“一帶一路”沿線65個國家中的52個國家開展業(yè)務(wù),設(shè)立了116個分支機構(gòu),涵蓋了沿線主要國家,在建項目300多個,項目金額超過1500億元。
 
  經(jīng)過不懈努力,中國能建實現(xiàn)了改革重組平穩(wěn)有序,生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進,發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)中向好,綜合實力和品牌形象穩(wěn)步提升??梢哉f,為“十二五”的發(fā)展成功劃上了圓滿的句號。
 
  能源轉(zhuǎn)型加速帶動產(chǎn)業(yè)升級
 
  中國能源報:您具有從事電力規(guī)劃、設(shè)計、研究方面的專業(yè)背景。您認為,當(dāng)今世界范圍內(nèi)能源轉(zhuǎn)型加速的趨勢,對于謀劃我國電力和能源建設(shè)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展將產(chǎn)生哪些啟示?
 
  汪建平:綜合研究表明,目前世界能源發(fā)展面臨著能源市場寬松化、格局多極化、結(jié)構(gòu)低碳化、系統(tǒng)智能化、競爭復(fù)雜化等新形勢,存在著傳統(tǒng)能源產(chǎn)能過剩問題突出、可再生能源發(fā)展面臨多重瓶頸、天然氣消費市場亟待開拓、能源清潔替代任務(wù)艱巨、能源系統(tǒng)整體效率較低等主要挑戰(zhàn)?!笆濉逼陂g,我國能源生產(chǎn)和消費將呈現(xiàn)能源消費增速明顯回落、能源結(jié)構(gòu)雙重更替加快、能源發(fā)展動力轉(zhuǎn)換提速、能源系統(tǒng)形態(tài)深刻變化、能源國際合作邁向更高水平等主要特征。
 
  由此判斷,未來能源發(fā)展將更加注重發(fā)展質(zhì)量,調(diào)整存量、做優(yōu)增量,積極化解過剩產(chǎn)能;更加注重系統(tǒng)效率,補齊短板、創(chuàng)新模式,構(gòu)建智慧能源系統(tǒng);更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整,加快雙重更替,推進能源綠色低碳發(fā)展;更加注重變革趨勢,集中與分散供能并重,充分發(fā)揮分布式能源作用;更加注重經(jīng)濟效益,遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律,增強能源及國民經(jīng)濟競爭力;更加注重機制創(chuàng)新,充分發(fā)揮價格調(diào)節(jié)作用,促進市場公平競爭。能源行業(yè)將著力構(gòu)建智慧能源系統(tǒng),推動能源消費、供給、技術(shù)和體制革命,加強能源國際合作,實現(xiàn)能源共享發(fā)展。
 
  中國能源報:面對國內(nèi)外經(jīng)濟社會發(fā)展新形勢和世界電力能源發(fā)展新趨勢,中國能建在戰(zhàn)略方向上將作何選擇?
 
  汪建平:系統(tǒng)分析公司所處的外部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)形勢、政策環(huán)境和內(nèi)部資源,綜合研判主要優(yōu)勢和劣勢、機遇和挑戰(zhàn),借鑒歐美日韓等發(fā)達經(jīng)濟體建設(shè)行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗和歷史啟示,我們認為,中國能建仍處于機遇和挑戰(zhàn)并存的重要戰(zhàn)略機遇期,內(nèi)涵和條件在不斷豐富。必須根據(jù)未來市場趨勢和競爭態(tài)勢,選擇適合自身的戰(zhàn)略方向,發(fā)揮優(yōu)勢,應(yīng)對挑戰(zhàn),抓住機遇,贏得未來。
 
  一是以市場為導(dǎo)向,調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。推進電與非電并重、國內(nèi)業(yè)務(wù)與國際業(yè)務(wù)并舉,推動投資建設(shè)運營一體化,向產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展,進一步提升企業(yè)綜合服務(wù)能力。
 
  二是以優(yōu)勢產(chǎn)能國際合作為突破口,加速推進國際化戰(zhàn)略。通過差異化定位和專業(yè)化發(fā)展,構(gòu)建目標清晰、上下聯(lián)動、協(xié)同有序的國際業(yè)務(wù)經(jīng)營體系,成為在國際上具有較強競爭力和品牌影響力的工程公司。
 
  三是以提質(zhì)增效為中心,創(chuàng)新商業(yè)模式。以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、資源能源開發(fā)、非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新興產(chǎn)業(yè)培育為主要內(nèi)容,通過PPP、投融資+、投資并購等多種形式,增強公司價值創(chuàng)造能力。
 
  四是以發(fā)展理念為引領(lǐng),轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。由注重生產(chǎn)經(jīng)營向注重生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營雙輪驅(qū)動,由注重傳統(tǒng)工程建設(shè)向傳統(tǒng)工程建設(shè)和提供全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期服務(wù)并重。
 
  五是以扶優(yōu)扶強為目的,實施資源整合。聚焦優(yōu)勢資源,加快推進設(shè)計企業(yè)向具有綜合競爭力的工程公司和具有行業(yè)競爭力的設(shè)計咨詢企業(yè)發(fā)展,工程建設(shè)企業(yè)從勞動密集型向知識技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變,裝備制造企業(yè)從傳統(tǒng)加工制造向自主研發(fā)創(chuàng)造、服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型。
 
  “十三五”規(guī)劃把脈瘦身健體
 
  中國能源報:中國能建“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的目標和思路是什么?
 
  汪建平:以貫徹落實五大發(fā)展理念為引領(lǐng),中國能建明確了“十三五”發(fā)展的總體目標是:打造“兩型兩化”(科技型、管理型,國際化、多元化)、具有國際競爭力的工程公司。
 
  發(fā)展思路是:一個中心(以經(jīng)濟效益為 中心),推動兩個轉(zhuǎn)變(由勞務(wù)密集型向知識、技術(shù)、管理密集型轉(zhuǎn)變,由國內(nèi)行業(yè)龍頭向國際行業(yè)龍頭轉(zhuǎn)變),堅持三個優(yōu)先(優(yōu)先發(fā)展國際業(yè)務(wù)、優(yōu)先發(fā)展高端業(yè)務(wù)、優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)業(yè)投資),推進四個強化(強化人才隊伍建設(shè),強化自主創(chuàng)新能力,強化資源配置能力,強化風(fēng)險管控能力),實施五個并重(生產(chǎn)經(jīng)營并重,電力業(yè)務(wù)和非電業(yè)務(wù)并重,國內(nèi)市場和國際市場并重,內(nèi)部資源整合和外部資源整合并重,企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展并重)。
 
  勘測設(shè)計及咨詢、工程建設(shè)、裝備制造、投資及其它集團公司主業(yè)定位,將采取支柱業(yè)務(wù),重點發(fā)展;發(fā)展業(yè)務(wù),加快培育;機會業(yè)務(wù),擇機發(fā)展;考慮退出業(yè)務(wù),收縮退出。
 
  中國能源報:中國能建“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的總體發(fā)展戰(zhàn)略是什么?如何保障戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施?
 
  汪建平:為加快實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標,中國能建將實施 “轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、資源優(yōu)化戰(zhàn)略、和諧發(fā)展戰(zhàn)略”五大總體發(fā)展戰(zhàn)略,是統(tǒng)籌業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和職能發(fā)展戰(zhàn)略的全局性指導(dǎo)綱領(lǐng)。
 
  一是轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略。促進體制機制轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,推進產(chǎn)業(yè)布局轉(zhuǎn)型升級,推進增長方式轉(zhuǎn)型升級,推進商業(yè)模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。二是國際化戰(zhàn)略。加強國際業(yè)務(wù)的頂層設(shè)計,構(gòu)建國際業(yè)務(wù)發(fā)展新格局,優(yōu)化國際經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)布局,增強市場影響力和輻射力,加快提高企業(yè)獨立“走出去”經(jīng)營能力,擴大國際業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模,提升對外工程承包業(yè)務(wù)質(zhì)量效益,有序開展對外投資,逐步實現(xiàn)向跨國公司的轉(zhuǎn)變。三是多元化戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化,產(chǎn)權(quán)多元化,經(jīng)營規(guī)模多元化。四是資源優(yōu)化戰(zhàn)略。圍繞完善總部整體功能,推進支撐轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新發(fā)展的核心    平臺建設(shè),圍繞構(gòu)建國際競爭力的工程公司和主業(yè)突出的優(yōu)勢企業(yè)群,加強內(nèi)部資源整合,圍繞彌補短板、扶持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),開展對外兼并重組,加強與外部優(yōu)勢單位的聯(lián)盟合作。五是和諧發(fā)展戰(zhàn)略。建設(shè)誠信企業(yè),建設(shè)綠色企業(yè),建設(shè)平安企業(yè),建設(shè)活力企業(yè),建設(shè)責(zé)任企業(yè)。中國能建將圍繞總體發(fā)展戰(zhàn)略,全面推進十項重點任務(wù)。
 
  按照“突出主業(yè),動態(tài)調(diào)整;優(yōu)化結(jié)構(gòu),拓展高端;業(yè)務(wù)協(xié)同,集團運作;品牌領(lǐng)先,有限多元”的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略思路,積極推進勘測設(shè)計及咨詢,工程建設(shè),裝備制造,投資及其他業(yè)務(wù)發(fā)展。
 
  圍繞公司戰(zhàn)略目標,緊扣公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要,大力實施“以深化改革為動力,以人才強企為根本,以市場開發(fā)為龍頭,以財務(wù)管理為支撐,以科技創(chuàng)新為引領(lǐng),以信息化建設(shè)為載體,以企業(yè)文化為先導(dǎo),以風(fēng)控、法治、黨建和反腐敗為保障”的十大重點職能戰(zhàn)略,為實施公司總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略提供堅強支持和保障。

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