本刊記者：黨的十八大以來，中國大唐集團公司（以下簡稱“中國大唐”）認真貫徹落實習近平總書記系列重要講話精神及關于國企改革發(fā)展的指示精神，把握中央企業(yè)的光榮使命和重大責任，把“價值思維，效益導向”確定為核心理念，主要是基于什么樣的考慮？核心理念對引領企業(yè)改革發(fā)展發(fā)揮了什么樣的作用？
陳進行：中國大唐集團公司深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神及關于國企改革發(fā)展的指示精神，把“價值思維，效益導向”確定為集團公司的核心理念，充分體現了國企改革“三個有利于”原則，體現了中央企業(yè)的價值追求，回答了國有企業(yè)改革發(fā)展的具體導向和路徑問題。
“價值思維，效益導向”突出強調企業(yè)在經營管理全過程中以“價值創(chuàng)造”作為首要追求，把“創(chuàng)造效益”放在中心位置，以創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為決策依據，作為謀劃工作的根本出發(fā)點和最終落腳點，作為檢驗改革發(fā)展及生產經營成果的首要標準，最終實現全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。
近幾年來，中國大唐秉承“價值思維，效益導向”，堅決摒棄片面追求規(guī)模、片面追求產值的發(fā)展觀、業(yè)績觀，破解發(fā)展難題、促進轉型升級，走出了一條更加追求質量和效益并重的發(fā)展道路。一是成功實現發(fā)展戰(zhàn)略轉型，以核心理念為統(tǒng)領，進一步明晰了發(fā)展定位，研究制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略，實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略從“功能定位型”向“目標導向型”的轉變。二是結構布局持續(xù)優(yōu)化，產業(yè)結構、股權結構、電源結構和區(qū)域結構“四大結構”優(yōu)化調整成效顯著。三是經濟效益實現歷史最好水平，資產負債率成功實現連續(xù)七年下降，比歷史最高點下降了6.29%，連續(xù)4年獲得國資委業(yè)績考核A級。四是實現價值鏈管理和價值挖潛增效，將“價值思維，效益導向”理念貫穿和落實到生產經營的全過程，突出生產、經營、管理、創(chuàng)新、科技等企業(yè)全價值鏈管控，促進價值創(chuàng)造最大化。五是黨建思政工作不斷加強、文化軟實力不斷提升，形成了以“價值思維，效益導向”為核心價值觀的企業(yè)文化，并以核心理念的確立為起點，拉開了中國大唐文化創(chuàng)新和文化提升的序幕。
本刊記者：中國大唐認真貫徹落實中央“五位一體”總體布局、“四個全面”戰(zhàn)略布局和“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，結合能源電力發(fā)展形勢和企業(yè)實際，提出了“價值大唐、綠色大唐、法治大唐、創(chuàng)新大唐、責任大唐”五大戰(zhàn)略目標，請介紹一下這方面的情況？
陳進行：黨的十八大以來，中國大唐集團公司黨組始終以習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略為基本遵循，堅決貫徹落實中央的一系列重大決策部署，準確把握國資國企改革、電力體制改革、能源革命等新形勢，研究制定了新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確了“提供清潔電力，點亮美好生活”的企業(yè)使命，確立了建設國際一流能源集團的發(fā)展愿景，確定了建設價值、綠色、法治、創(chuàng)新、責任“五個大唐”的戰(zhàn)略目標。
“價值大唐”反映了中國大唐作為企業(yè)的本質和作為中央企業(yè)的首要職責，就是創(chuàng)造效益、創(chuàng)造價值，確保國有資本保值增值。我們開展一切工作都必須堅持以經濟效益為中心，以集團公司整體利益最大化為原則，以國有資本保值增值為根本前提，為國民經濟平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻力量。
“綠色大唐”反映了中國大唐轉變發(fā)展方式和結構調整的主攻方向。推動綠色發(fā)展、低碳發(fā)展、循環(huán)發(fā)展，是集團公司參與和推動能源革命的重要擔當和歷史責任。我們必須進一步加快推進新能源和可再生能源的高效有序發(fā)展，加大節(jié)能減排力度，推進裝備改造升級，提升效能、降低排放，為建設生態(tài)文明付出不懈努力。
“法治大唐”反映了中國大唐推進依法治企、實現安全發(fā)展、健康發(fā)展的內在要求。我們將著力建立系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效的制度體系，構建從嚴管黨治黨、依法從嚴治企的長效機制和規(guī)范運作、誠信經營、務實高效的治理生態(tài)。
“創(chuàng)新大唐”反映了中國大唐對建設創(chuàng)新型國家的自覺擔當。謀創(chuàng)新就是謀進步、謀發(fā)展、謀未來。我們將著力推動科技、管理、組織、制度、商業(yè)模式等領域全面創(chuàng)新，依靠體制機制創(chuàng)新釋放活力，依靠技術創(chuàng)新改變增長模式，依靠管理創(chuàng)新提升治理水平，依靠商業(yè)模式創(chuàng)新培育新的增長點，出成果、出人才、出效益，使創(chuàng)新成為驅動發(fā)展的新引擎。
“責任大唐”反映了中國大唐對經濟、政治、社會“三大責任”的主動擔當。我們必須發(fā)揮中央企業(yè)“六個力量”，忠實履行央企責任，切實對中央負責、對國家負責、對社會負責、對企業(yè)負責、對職工負責。
本刊記者：“務實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”的新時期大唐精神作為國企精神在中國大唐的具體體現，它的基本內涵是什么？
陳進行：企業(yè)精神是企業(yè)全體成員所共同具有的內心態(tài)度、思想境界和理想追求。它是由企業(yè)管理層提倡、企業(yè)成員積極響應并與企業(yè)發(fā)展的時代特征相結合的群體意識，反映了企業(yè)的精神風貌，體現了企業(yè)的核心價值追求。
集團公司組建之后，高度重視企業(yè)文化，曾經于2006年推出了大唐文化理論體系。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，集團公司處于轉型升級、提質增效的攻堅時期、爬坡階段。企業(yè)升級的前提是發(fā)展理念和發(fā)展方式的升級，根本還是文化的升級。2014年2月18日，集團公司正式發(fā)布了“務實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”的新時期大唐精神。
“務實”是中國大唐的精神基石。務實強調中國大唐要在“價值思維，效益導向”核心理念指導下，求真務實，尊重規(guī)律，尊重實際，實事求是作決策、抓管理、定措施，用新發(fā)展理念去分析、研究、解決企業(yè)發(fā)展中的問題。
“奉獻”是中國大唐的精神品格。奉獻強調中國大唐要積極擔當對黨、對國家、對社會、對員工的責任，保障國家能源安全，滿足社會發(fā)展對能源的需求，保護和推進生態(tài)文明。
“創(chuàng)新”是中國大唐的精神動力。創(chuàng)新強調中國大唐要主動應對內外部環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，沖破舊思維、打破舊格局、突破舊技術，持續(xù)推進管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。
“奮進”是中國大唐的精神追求。奮進強調中國大唐要堅持正確的發(fā)展方向，堅定理想信念，凝聚全體員工的智慧和力量，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和艱苦奮斗的作風，心無旁騖、積極進取、奮發(fā)圖強，力爭早日建成國際一流能源集團。
新時期大唐精神源自于中央企業(yè)的光榮使命與責任擔當，源自于對集團公司歷史和未來的深刻思考，源自于對中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承發(fā)揚和對現代管理思想的個性化應用。創(chuàng)新企業(yè)精神，是中國大唐改革發(fā)展的現實需要，是大唐員工面向企業(yè)新的發(fā)展階段的精神要求，是社會主義核心價值觀在10萬大唐人身上的體現，是實現黨中央與國家賦予中國大唐重要使命的思想呼應。
本刊記者：中國大唐基層企業(yè)超過400家，分布在全國各地、四面八方，員工達到10萬多人，你們是如何促進核心理念和大唐精神扎根基層，成為員工共同遵循企業(yè)核心價值觀？
陳進行：為了充分調動10萬大唐員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使每個員工成為崗位的最高責任者、團隊的最佳合作者，最終形成一支思想統(tǒng)一、步調一致、敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的隊伍，集團公司長期緊抓大唐精神的內化于心、外化于行。
一是善用文化載體，進行全媒體傳播。集團公司擁有《中國大唐》報、自己的網站、電視、雜志、微博、微信六大傳媒陣地。六大媒體充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，唱響主旋律，打好主動仗，及時宣傳報道集團公司重要事件及系統(tǒng)各單位工作動態(tài)，全面構建企業(yè)與員工交流互動的渠道與平臺。
二是講好大唐故事，詮釋文化內涵。故事承載歷史、故事詮釋文化、故事樹立榜樣、故事激發(fā)力量。集團公司將“發(fā)掘典型案例，講好大唐故事”作為解讀理念內涵，促進員工認同、實踐的重要途徑。近年來，集團公司發(fā)掘、傳播了一大批優(yōu)秀團隊的管理經驗和大唐員工的先進事跡，七次組織大唐精神宣講報告會，在全國各省市區(qū)巡回開展。系統(tǒng)內多家企業(yè)先后組建了上百個宣講報告團，開展了300多場宣講報告會，講先進的管理理念與管理模式，講員工身邊的典型事跡，為“最美大唐人”點贊，持續(xù)掀起了宣貫核心理念與大唐精神的熱潮。
三是營造良好環(huán)境，形成文化氛圍。為了營造時時可見、潛移默化的文化環(huán)境，集團公司組織系統(tǒng)各企業(yè)按照“規(guī)范、鮮明、節(jié)儉”的要求，在企業(yè)重要建筑物、重要場所、重要宣傳載體上對文化理念進行展示。同時，組織開展大唐精神系列宣傳活動，如大唐文化海報設計大賽、微電影創(chuàng)作大賽、微信H5創(chuàng)作大賽、“閃光的大唐”宣講大賽等。在活動中，大唐員工既是“導演”“編輯”，又是海報、電影與H5的“主角”，充分發(fā)揮員工的自主性與創(chuàng)造性，固化和增強宣傳效果。
可以說，大唐精神的宣貫，開啟了新一輪的思想解放，引發(fā)了中國大唐各級經營管理者及廣大員工對于企業(yè)發(fā)展現狀及未來的深層思考，極大地激發(fā)了廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的斗志和激情，成為了推動改革發(fā)展的強大的正能量，各方面工作扎實推進，干部職工空前團結，士氣正旺。
本刊記者：中國大唐是中央企業(yè)中最早舉行企業(yè)開放日的企業(yè)，而且從2012年開始保護“文化景觀”，請問是基于什么樣的考慮？
陳進行：企業(yè)的活動離不開環(huán)境、離不開社會、離不開人，沒有良好的社會環(huán)境和社會形象，沒有社會的理解與支持，企業(yè)寸步難行。中國大唐處于事關國計民生的基礎行業(yè)中，更應主動將社會責任的履行融入到企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展、生產經營和各項實際工作中，力求通過自身的實踐促進國民經濟的持續(xù)協(xié)調發(fā)展與社會的和諧穩(wěn)定。
2007年，中國大唐在中央企業(yè)中創(chuàng)新推出“企業(yè)開放日”活動，邀請企業(yè)周邊的居民、部隊官兵、企事業(yè)單位人員、學生等走進大唐，了解能源生產流程、環(huán)保措施等，搭建普通民眾走進中央企業(yè)的橋梁和通道。這一活動，已經連續(xù)舉辦10年，每年以不同的主題和形式面向社會開展。截至2016年，中國大唐的開放企業(yè)達到207家（次），5.4萬名各界人士與大唐“零距離”接觸，搭建了中國大唐與社會各界人士之間的溝通橋梁，也吸引了中央電視臺、中央人民廣播電臺、工人日報、新華網、鳳凰網、騰訊網等數百家媒體進行報道。
另外，我們從2012年開始，還率先開展了文化景觀的評選、保護與管理工作。在我國，隨著經濟的發(fā)展、產業(yè)結構的調整和城市化進程的加快，將會有許多完成使命的工業(yè)設施退出歷史舞臺，成為工業(yè)文化遺產。它們不僅是工業(yè)文明和工業(yè)文化的重要載體，也是歷史文化的重要組成部分。保護工業(yè)文化遺產就是保持文化的傳承，維護文化的多樣性和創(chuàng)造性，同樣可以賦予我們強大的文化自信。近年來，從國家到地方政府以及一些企業(yè)對工業(yè)文化遺產價值的認識正在迅速提升，保護和開發(fā)利用這些工業(yè)文化遺產正逢其時?！按筇莆幕坝^”是中國大唐系統(tǒng)各企業(yè)在歷史發(fā)展進程中保留下來的具有紀念、教育意義和文化內涵的工業(yè)遺產、特定區(qū)域、標志建筑等。自2012年開始，集團公司啟動“文化景觀”評選，每兩年開展一次，截至去年，已進行3輪，共有24個項目獲評。這些文化景觀是中國大唐發(fā)展歷程的重要見證，是大唐員工艱苦奮斗、建設企業(yè)的文化標志，也是展示大唐風貌的“窗口”與“名片”。
本刊記者：黨的十八大以來，習近平總書記對國有企業(yè)黨的建設提出了一系列重要論斷，為國有企業(yè)加強黨的建設提供了基本遵循，中國大唐加強黨的建設上有哪些新舉措？
陳進行：黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央對新形勢下黨要管黨、從嚴治黨作出一系列頂層設計，開創(chuàng)了全面從嚴治黨新格局。在“四個全面”戰(zhàn)略布局中，全面從嚴治黨處于根本保證地位。對國有企業(yè)同樣如此。中央企業(yè)必須旗幟鮮明講政治，牢固樹立四個意識，堅持思想建設從嚴、組織建設從嚴、作風建設從嚴、反腐倡廉建設從嚴、制度建設從嚴，把全面從嚴治黨要求落到實處，為企業(yè)始終沿著正確方向又好又快發(fā)展提供強大政治保證和組織保障。
中國大唐集團公司黨組認真貫徹落實黨的十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，精心部署，統(tǒng)籌推進。我們將嚴格按照“四個堅持”總體要求和兩個“一以貫之”標準，著力解決好黨的建設弱化淡化虛化邊緣化等突出問題。將把加強黨的領導納入集團公司和系統(tǒng)各級公司章程及公司治理各方面，保障黨組織在公司治理中的法定地位，確保黨組織領導核心和政治核心作用得到充分發(fā)揮。將嚴格按“四個同步、四個對接”要求全面加強基層組織建設，確保企業(yè)發(fā)展到哪里基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用就發(fā)揮到哪里。將切實把黨管干部原則貫徹落實到位，嚴守“忠誠、干凈、擔當”標準，保證黨組織對選人用人的領導和把關作用得到全面加強和有效發(fā)揮。將堅持把“兩學一做”學習教育融入企業(yè)中心工作和黨員崗位實際，確保服務中心不偏離，把推進結構調整、推進改革創(chuàng)新、促進提質增效、實現全面提升目標作為全年黨建工作出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。
中國大唐集團公司黨組將以貫徹落實《中央企業(yè)黨建工作責任制實施辦法》為契機，創(chuàng)新黨建考評機制，搭建黨建工作量化信息化考核平臺，組織開展黨組織書記抓黨建述職評議考核工作，使黨建工作抓在平常、嚴在日常，黨建工作“軟指標”轉成為“硬杠杠”，切實落實好各級黨組織抓黨建的主體責任、書記的第一責任、分管領導的直接責任和班子成員的“一崗雙責”，使各級黨組織、各級領導把黨建責任放在心上、扛在肩上，以黨建工作的明顯提升和實質性加強，迎接黨的十九大勝利召開。
