編者按：南方電網(wǎng)公司“十三五”改革發(fā)展推進會暨2016年半年工作座談會發(fā)出了公司新一輪發(fā)展的動員令。會后，各分子公司迅速組織學習貫徹，深化認識、明確思路、落實舉措。從本期起，南網(wǎng)報刊發(fā)連續(xù)報道，展現(xiàn)各分子公司貫徹落實情況，為公司改革發(fā)展營造良好氛圍，凝聚廣泛共識和力量。
近日，廣東電網(wǎng)公司多管齊下，著力宣貫?zāi)戏诫娋W(wǎng)公司2016年“十三五”改革發(fā)展推進會暨2016年半年工作座談會精神。7月25日，公司半年工作會落幕后的第一個工作日，廣東電網(wǎng)公司召開黨委擴大會，傳達會議精神，部署下一步宣貫落實工作。27日，該公司召開“十三五”改革發(fā)展推進會暨2016年半年工作會，首項議程是再次傳達公司半年工作會精神。
廣東電網(wǎng)公司董事長、黨委書記劉啟宏強調(diào)，要認真學習南方電網(wǎng)公司黨組書記、董事長李慶奎的重要講話精神以及職能部門發(fā)布的相關(guān)文件和具體方案，力求學深、悟透;要用好半年會、支部會以及各種宣傳媒介，將學習宣貫工作延伸到基層，覆蓋到每一個員工，進一步凝聚發(fā)展共識;要以《南網(wǎng)總綱》為精神紐帶，把廣大員工凝聚成企業(yè)“命運共同體”，以宏偉藍圖為指引，全面落實各項戰(zhàn)略部署，破浪前行，再創(chuàng)輝煌。
以公司半年會精神為“十三五”工作指南
具體而言，一是以新的宏偉藍圖凝聚共識、引領(lǐng)新發(fā)展，把南方電網(wǎng)公司的目標、任務(wù)分解并融入廣東電網(wǎng)公司的行動計劃;二是把《南網(wǎng)總綱》打造成廣東電網(wǎng)人共有的“精神家園”，深刻領(lǐng)會它的豐富內(nèi)涵，使之成為緊密連接員工理想和企業(yè)目標的精神紐帶，激勵廣大員工與企業(yè)共同成長、同心同行;三是立足全網(wǎng)“排頭兵”的定位奮力追求卓越，準確把握李慶奎董事長提出的“爭做全網(wǎng)排頭兵，爭當全面深化改革試驗田”的定位，在改革發(fā)展中繼續(xù)先行先試、積極探索，發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用，大力培養(yǎng)提升五大能力，為公司改革發(fā)展作出新的貢獻。
廣東電網(wǎng)公司認為，李慶奎董事長的講話，通篇蘊含著習近平總書記治國理政重要思想的精髓，高度服從服務(wù)于國家的總體戰(zhàn)略布局，深入貫徹了“五大發(fā)展理念”，呼應(yīng)了全面深化改革的要求;同時，描繪了一幅“兩精兩優(yōu)、國際一流”的宏偉藍圖，制定了充分體現(xiàn)國際先進特征的戰(zhàn)略目標，從五大能力、七個重大問題等方面明確了實施路徑和重要抓手。廣東電網(wǎng)公司將以此作為“十三五”各項工作的根本指南。
據(jù)此，該公司提出了“十三五”改革發(fā)展的總體思路：貫徹國家、廣東省委省政府和南方電網(wǎng)公司“十三五”改革發(fā)展要求，以《南網(wǎng)總綱》為引領(lǐng)，秉持“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，踐行“誠信、服務(wù)、和諧、創(chuàng)新”的企業(yè)理念，深化改革促進發(fā)展，圍繞“電網(wǎng)發(fā)展運營的領(lǐng)先者”“公司多元價值的創(chuàng)造者”“企業(yè)精益管理與創(chuàng)新發(fā)展的推動者”的發(fā)展定位，明確發(fā)展目標，優(yōu)化發(fā)展布局，夯實發(fā)展實施保障，堅定不移推動公司做強做優(yōu)做大，爭做南網(wǎng)排頭兵，率先建成“兩精兩優(yōu)、國際一流”電網(wǎng)企業(yè)，為廣東率先全面建成小康社會提供堅強的電力保障。
把握新形勢明辨“內(nèi)憂外患”
“十二五”期間，廣東電網(wǎng)公司通過加大投資、研究解決電網(wǎng)結(jié)構(gòu)問題，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定供電，促進了電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，為廣東經(jīng)濟社會發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。步入“十三五”，2016年上半年，廣東電網(wǎng)公司實現(xiàn)了新階段的良好開局，整體情況良好，關(guān)鍵指標不俗，購售電量穩(wěn)定增長，為下半年奠定了良好基礎(chǔ)。
該公司上半年全力抓好了3項重點工作，包括加強黨的建設(shè)、系統(tǒng)謀劃“十三五”發(fā)展和積極穩(wěn)妥推進各項改革，同時取得了5個方面的扎實成效——安全生產(chǎn)局面總體穩(wěn)定、電力供應(yīng)服務(wù)更加可靠優(yōu)質(zhì)、扎實提升電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)質(zhì)量、經(jīng)營效益得到進一步提升以及不斷夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。
勇立潮頭謀發(fā)展。過往成績來之不易，廣東電網(wǎng)公司對新形勢、新要求作出了清醒的判斷，并深入剖析自身存在的問題。
李慶奎董事長提出：“知者善謀，不如當時。”新常態(tài)下公司轉(zhuǎn)型升級任務(wù)、電力行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和全面深化改革的任務(wù)均更加緊迫，要實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，必須堅定信心、增強定力，深刻分析形勢，主動適應(yīng)發(fā)展變化。
具體分析廣東電網(wǎng)公司當前面臨的內(nèi)外部形勢：一是經(jīng)濟新常態(tài)下電量增速持續(xù)放緩，廣東電力產(chǎn)能過剩，水火矛盾將更加突出;二是各項改革工作加速推進，更加考驗?zāi)芰椭腔?三是在全面從嚴治黨的大形勢下，對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部遵規(guī)守紀、干事創(chuàng)業(yè)提出了更高要求。該公司也對目前存在的問題作出了清醒判斷：一是安全生產(chǎn)風險依然突出，二是經(jīng)營管理面臨較大壓力，三是電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)十分繁重，四是黨的建設(shè)有待進一步加強。
六項舉措推動新一輪科學發(fā)展
該公司提出，“十三五”期間，將“重拳”抓好6項舉措，扎實推動新一輪科學發(fā)展。一是深入推進各項改革，積極參與電力體制改革，穩(wěn)妥推進職工持股企業(yè)改革和縣級供電企業(yè)子改分工作;二是積極開展國際對標，加強統(tǒng)籌安排，建立完善的對標體系，確保對標出實效;三是大力推進精益管理，全面導(dǎo)入精益管理理念、抓好主要業(yè)務(wù)流程精益改善和推動精益管理在基層落地;四是著力提升電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)水平，做好規(guī)劃，提升質(zhì)量，并高度關(guān)注投資效益;五是全面加強黨的建設(shè)，抓好“兩學一做”學習教育，深入推進全面從嚴治黨，妥善處理存量和增量問題，踐行“四種形態(tài)”;六是激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，要牢固樹立帶隊伍的意識，抓好干部的調(diào)整和使用，注重提拔使用年輕干部，成體系、分層次、分梯隊推進干部培訓，關(guān)愛干部，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，優(yōu)化員工的培訓體系，完善激勵體系，以人為本關(guān)愛員工。
為貫徹落實南方電網(wǎng)公司及廣東電網(wǎng)公司半年工作會精神，廣東電網(wǎng)公司各地市局結(jié)合本地特色，思考創(chuàng)新舉措。
佛山供電局對干部員工分類實施特色培養(yǎng)計劃，針對新員工、主管及以下的員工隊伍和中層及以上干部專家隊伍，實施“雛鷹啟航”“群英續(xù)航”和“精英領(lǐng)航”培養(yǎng)計劃，做好新員工從入職到拿到中級職稱的持續(xù)跟蹤培養(yǎng)、員工隊伍主力軍的系統(tǒng)培訓以及干部專家隊伍的眼界和管理培訓，開拓精英領(lǐng)頭奮進、群英齊頭并進、雛鷹展翅翱翔的新局面。為了確保培訓順利推進，該局將用3—5年時間，把“佛電學院”打造成以“Dobest”同心同行為價值觀、擁有一流師資力量以及科學課程體系的企業(yè)大學。
珠海供電局開拓創(chuàng)新開展橫琴自貿(mào)片區(qū)電力供應(yīng)國際化營商環(huán)境建設(shè)試點。該局針對橫琴供用電情況全面開展診斷分析，對內(nèi)，針對橫琴自貿(mào)區(qū)客戶編制用電體檢報告和精準服務(wù)舉措;對外，與香港、澳門等地對標，取長補短?；趦?nèi)外分析結(jié)果，該局通過體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新探索一套更開放、更優(yōu)化的與國際接軌的供用電規(guī)則，為復(fù)制、推廣到其他區(qū)域提供范本。
