云南國際著力推進(jìn)法治央企建設(shè)工作,多措并舉提升企業(yè)合法、合規(guī)性水平,力爭用五年時(shí)間使公司法治工作跨上新臺(tái)階。
一是逐步完善工作機(jī)制,充分發(fā)揮章程在公司發(fā)展中的統(tǒng)領(lǐng)作用。成立由公司主要負(fù)責(zé)人為組長,法律部門分管領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問為副組長的法治央企建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組;依法完善公司章程,規(guī)范法人治理,建立協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu),切實(shí)履行股東管理、監(jiān)督職能作用,進(jìn)一步提升治理主體依法履職能力。
二是有效提升公司科學(xué)決策、依法經(jīng)營水平。嚴(yán)格“三重一大”合法性審查,進(jìn)一步完善工作規(guī)則和管理流程;加強(qiáng)境外工程法律、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理,依法參與市場(chǎng)競(jìng)爭,杜絕違法違規(guī)行為;強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域法律服務(wù),推動(dòng)低效無效資產(chǎn)處置,加大對(duì)違約侵權(quán)行為的維權(quán)和打擊力度,加強(qiáng)防范法律風(fēng)險(xiǎn)防范力度。
三是推動(dòng)制度建設(shè),保障公司依法經(jīng)營。建立由主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問負(fù)責(zé)、職能部門牽頭,相關(guān)部門分工合作、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的合規(guī)管理體系和工作機(jī)制;堅(jiān)持依法運(yùn)營管理,研究制定合規(guī)監(jiān)督管理制度,加強(qiáng)違章監(jiān)督及考核力度;根據(jù)權(quán)力清單要求開展規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查、建設(shè)情況評(píng)估和制度升版工作,及時(shí)堵塞管理漏洞,進(jìn)一步提升公司管理水平。
四是完善依法治企工作機(jī)制,建立法治建設(shè)責(zé)任機(jī)制。將依法治企規(guī)劃納入戰(zhàn)略規(guī)劃,將依法決策要求納入議事規(guī)則,將依法治企成果納入公司綜合業(yè)績考評(píng);實(shí)行法律事務(wù)管理信息報(bào)送機(jī)制,逐步完善依法治企考核制度,嚴(yán)格責(zé)任追究,避免因自身原因所產(chǎn)生的重大法律責(zé)任事件。
五是加強(qiáng)法律隊(duì)伍建設(shè),牢固樹立依法治企理念。積極創(chuàng)造條件,強(qiáng)化法務(wù)人員培訓(xùn),將法律培訓(xùn)納入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,支持符合條件的人員參加法律職業(yè)資格考試;充分利用公司網(wǎng)站、微信平臺(tái)等宣傳載體,扎實(shí)推進(jìn)法治宣傳教育工作,培養(yǎng)全體員工尊法、守法、用法的意識(shí),營造良好的法治文化氛圍。