剛剛召開的中國(guó)能建2016年國(guó)際業(yè)務(wù)推進(jìn)會(huì)，就搶抓機(jī)遇，推動(dòng)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展作出全面部署。會(huì)議明確提出推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同“走出去”，實(shí)現(xiàn)公司國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展新跨越。
中國(guó)能建具有規(guī)劃咨詢、勘測(cè)設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、裝備制造和投資運(yùn)營(yíng)一體化全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，這一優(yōu)勢(shì)在公司改革重組得以強(qiáng)化，既是公司長(zhǎng)期致力于電力能源建設(shè)的歷史積累，也是參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)能夠提供一站式綜合解決方案和全生命周期服務(wù)。在“走出去”海外市場(chǎng)和“一帶一路”沿線國(guó)家，由于發(fā)展水平不同，對(duì)這種服務(wù)能力有著內(nèi)在需求。集規(guī)劃切入、設(shè)計(jì)前端、項(xiàng)目建設(shè)、裝備配套、調(diào)試運(yùn)維、投融資帶動(dòng)等優(yōu)勢(shì)于一身的中國(guó)能建，有必要、也有能力貢獻(xiàn)力量。
歷經(jīng)多年奮斗，公司為建設(shè)世界上電壓等級(jí)最高、系統(tǒng)規(guī)模最大的中國(guó)電力提供了全過程的規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)支撐，大力推動(dòng)規(guī)劃“走出去”，“中國(guó)智庫(kù)”提供中國(guó)方案，實(shí)現(xiàn)海外項(xiàng)目的引領(lǐng)帶動(dòng)。
公司擁有國(guó)內(nèi)20多個(gè)區(qū)域、省級(jí)電力設(shè)計(jì)院，數(shù)萬(wàn)人的優(yōu)秀設(shè)計(jì)力量，一大批世界級(jí)電力能源里程碑工程的設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)，發(fā)揮好這支隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)“走出去”，既是海外業(yè)務(wù)的主要組成，也是企業(yè)向高端服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。
中國(guó)能建作為電力能源建設(shè)領(lǐng)域的國(guó)家隊(duì)和主力軍，具有一流的項(xiàng)目實(shí)施和管控能力。經(jīng)過多年深耕，不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在海外市場(chǎng)也已生根發(fā)芽、開花結(jié)果。
在全產(chǎn)業(yè)鏈新思維下，發(fā)揮既有優(yōu)勢(shì)，結(jié)合裝備配套、調(diào)試運(yùn)維、投融資帶動(dòng)，必將如虎添翼。這也是公司助推新商業(yè)模式、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方向。
要素優(yōu)勢(shì)如何轉(zhuǎn)化為能力優(yōu)勢(shì)，必須采取切實(shí)有效的措施，并用機(jī)制加以保證。
提高搶抓機(jī)遇的執(zhí)行力。未來幾年，是搶抓國(guó)際市場(chǎng)新一輪發(fā)展機(jī)遇的戰(zhàn)略關(guān)鍵期。優(yōu)勢(shì)在手，更應(yīng)時(shí)不我待。要用強(qiáng)有力的執(zhí)行力，體現(xiàn)公司戰(zhàn)略意圖，把握大勢(shì)，行動(dòng)起來，努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)量的增長(zhǎng)，先行者擴(kuò)大戰(zhàn)果，后起之秀夯實(shí)基礎(chǔ)。
提升品牌的影響力。協(xié)同也是品牌的協(xié)同，要提升“中國(guó)能建”品牌在“走出去”中的突出地位?！爸袊?guó)能建”是公司全產(chǎn)業(yè)鏈的品牌載體，是綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)，需要異口同聲叫得響、近水遙山看得見、心息相通感受得到。
增強(qiáng)協(xié)同的動(dòng)力。要在協(xié)作共贏的實(shí)踐中，以信為本、以義為重、以利為繩，以和為貴，讓各經(jīng)營(yíng)單元分享協(xié)同的價(jià)值。同時(shí)，要有市場(chǎng)協(xié)調(diào)“看不見的手”，也要用好企業(yè)管理協(xié)調(diào)“看得見的手”，采取更有針對(duì)性的管理措施。
完善“走出去”的能力。將全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)全方位轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要進(jìn)一步提升國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控、風(fēng)險(xiǎn)管控等多方面的能力。既補(bǔ)齊短板，又揚(yáng)長(zhǎng)避短，認(rèn)識(shí)要到位、精神在狀態(tài)，用好新人才，釋放新活力，構(gòu)建新平臺(tái)，開創(chuàng)新局面，打造“走出去”升級(jí)版，為加快建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程公司砥礪奮進(jìn)。
