中國(guó)能建不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略不斷努力。
規(guī)范產(chǎn)權(quán)管理 促進(jìn)保值增值
公司上市后，財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)部不斷強(qiáng)化資本紐帶，通過(guò)中外合資、規(guī)范上市、交叉持股、管理層和員工持股等形式吸引多種資本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，規(guī)范治理結(jié)構(gòu)、明確權(quán)責(zé)，規(guī)范現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度；建立以產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)的激勵(lì)和約束機(jī)制，保證國(guó)有資本的保值增值和各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)行。
夯實(shí)產(chǎn)權(quán)管理基礎(chǔ)工作，以產(chǎn)權(quán)登記為抓手，以信息化為手段，提升產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范化水平。加強(qiáng)所屬單位對(duì)產(chǎn)權(quán)登記重要性認(rèn)識(shí)，提高產(chǎn)權(quán)登記數(shù)據(jù)的及時(shí)性、全面性、準(zhǔn)確性；不斷提升信息化管理手段，將產(chǎn)權(quán)登記信息系統(tǒng)、中央企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估備案監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)進(jìn)行有效對(duì)接，整合內(nèi)部信息資源，提升產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范化水平。
加強(qiáng)資產(chǎn)評(píng)估管理，有效發(fā)揮資產(chǎn)評(píng)估獨(dú)立、客觀、公正和價(jià)值門檻作用。提升資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)選聘和執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)控管理，動(dòng)態(tài)管理評(píng)估機(jī)構(gòu)備選庫(kù)；落實(shí)資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目公示制度，促進(jìn)信息公開(kāi)透明，保障各方知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)；提高資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告審核質(zhì)量，做好重點(diǎn)資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目備案審核的專家評(píng)審，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。
規(guī)范產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)程序管理，嚴(yán)格產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和增資擴(kuò)股進(jìn)場(chǎng)交易管理，保證公開(kāi)透明交易。利用產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)平臺(tái)，依法規(guī)范履行產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)公開(kāi)轉(zhuǎn)讓、企業(yè)增資擴(kuò)股進(jìn)場(chǎng)交易等有關(guān)程序，細(xì)化內(nèi)部管理制度、明確具體工作流程、責(zé)任部門，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保程序公開(kāi)、透明，防止國(guó)有權(quán)益受到侵害。
完善核算制度 升級(jí)信息系統(tǒng)
根據(jù)香港上市公司規(guī)范管理要求和集團(tuán)化運(yùn)作需要，完善財(cái)務(wù)制度體系建設(shè)，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)?？茖W(xué)規(guī)劃、適時(shí)修訂集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，確保集團(tuán)公司核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一，財(cái)務(wù)判斷有章可循，信息質(zhì)量不斷提升。
升級(jí)改造集中核算信息系統(tǒng)，充分利用集團(tuán)公司統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算信息平臺(tái)，加大業(yè)財(cái)融合深度和財(cái)務(wù)信息對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的支持力度，為集團(tuán)公司分布式財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)奠定基礎(chǔ)。充分利用會(huì)計(jì)集中核算的功能，加強(qiáng)對(duì)子企業(yè)會(huì)計(jì)核算的日常監(jiān)控。
將與決策成功相關(guān)性較低、重復(fù)度高、工作量大的會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)、資金管理等集中起來(lái)統(tǒng)一處理，成立獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)實(shí)體即財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，按照內(nèi)部結(jié)算體系為集團(tuán)分子公司提供內(nèi)部服務(wù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低運(yùn)作成本。
打造金融板塊 服務(wù)主業(yè)發(fā)展
發(fā)揮財(cái)務(wù)公司和各級(jí)資金中心的作用，在保證流動(dòng)性的前提下，進(jìn)一步提高內(nèi)部資金歸集率和利用效率，降低外部融資額度和資產(chǎn)負(fù)債率。
在對(duì)外融資過(guò)程中，提高融資效率、降低融資成本；在大型項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，以少量資本金撬動(dòng)大額外部資金，推動(dòng)融資項(xiàng)目建設(shè)；探索設(shè)立資產(chǎn)管理公司、證券投資基金等，有效管理公司持有的股權(quán)、債權(quán)等金融類資產(chǎn)，提高投資效益。
同時(shí)，深化全面預(yù)算管理，將全面預(yù)算作為覆蓋企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)控制、經(jīng)營(yíng)管理的常態(tài)機(jī)制。依托全面預(yù)算管理信息化平臺(tái)，區(qū)分不同層級(jí)、覆蓋所有業(yè)務(wù)板塊、涵蓋所有全面預(yù)算流程、體現(xiàn)由業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)有效銜接的全面預(yù)算管理體系。未來(lái)，中國(guó)能建將繼續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)揮保障作用。
