本網(wǎng)訊（通訊員王鋒）淳化供電分公司2016年春訓(xùn)培訓(xùn)動員會后，各部門按照培訓(xùn)大綱，相繼展開了各專業(yè)面各批次的培訓(xùn)工作。在春訓(xùn)實施中，公司以科學(xué)的組織、充實的內(nèi)容、靈活的形式、可靠的保障、嚴(yán)格的考核力促春訓(xùn)工作不走過程、不流形式，力保收到實實在在的效果。
突出內(nèi)容“實”。今年春訓(xùn)，公司在前期摸排總結(jié)特點的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司全員業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、工作能力、技術(shù)水平、人員結(jié)構(gòu)、設(shè)備情況以及站所改制后信息化、自動化的新要求，突出對生產(chǎn)運維、新技術(shù)新材料新制度新體系的培訓(xùn)，本著哪里薄弱就培訓(xùn)哪里，哪里有疑問就攻克哪里的原則，就自動化、信息化應(yīng)用，新的制度建設(shè)、成果發(fā)布以及流程完善等進行講解培訓(xùn)，集中問題、收集意見，然后集中解決，確保培訓(xùn)實實在在、真刀真槍見成效。
突出范圍“全”。本次培訓(xùn)公司班子成員全部參與，參加動員會、研討會以及各場次的培訓(xùn)。公司各部門管理人員以及基層班站長全程參與集中培訓(xùn)，集中培訓(xùn)結(jié)束后，管理人員按照包片分工下基層，對基層站所實施全員集中培訓(xùn)，把公司年度工作報告、目標(biāo)任務(wù)分解、制度建設(shè)成果以及各專業(yè)面專業(yè)知識帶到基層融會貫通，確保公司重大工作、重點任務(wù)、制度規(guī)范與基層員工時限無縫對接。
突出形式“新”。面對新常態(tài)新形勢，公司與時俱進順勢而為，不斷創(chuàng)新途徑活化載體，在培訓(xùn)內(nèi)容求實的同時力求培訓(xùn)形式的靈活多樣。因此該公司結(jié)合人員構(gòu)成、業(yè)務(wù)分布以及技術(shù)能力，結(jié)合變電站無人值守改造及供電所改制、集抄系統(tǒng)上線運行等管理實際、技術(shù)實際及業(yè)務(wù)實際，采用了集中加分散、課堂和業(yè)余、理論與現(xiàn)場結(jié)合的方式，組織人員深入集控站、設(shè)備區(qū)、集抄改造現(xiàn)場，面對設(shè)備講解培訓(xùn)，組織開展現(xiàn)場提問題答疑解惑。開展部門主任于員工八小時外互動培訓(xùn)、站所長與員工不間斷培訓(xùn)的方式，力求常態(tài)化運作。
突出考核“實”。培訓(xùn)是員工的最大福利，該公司在科學(xué)制定全年培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點抓好實施環(huán)節(jié)的執(zhí)行，抓好紀(jì)律保障。在春訓(xùn)期間，嚴(yán)格實行簽到制，每個專業(yè)面每場培訓(xùn)結(jié)束后及時組織考試檢驗成果。強化紀(jì)律，嚴(yán)格杜絕遲到早退玩手機等不良行為。春訓(xùn)結(jié)束后公司對各部門、各站所春訓(xùn)開展情況進行全面總結(jié)并開展評估，對培訓(xùn)各環(huán)節(jié)進行科學(xué)考核考評并與績效掛鉤，培訓(xùn)情況納入個人培訓(xùn)檔案。
