安徽肥西縣供電公司提高線損精益化管理水平

　　7月3日，安徽肥西縣供電公司工業(yè)園供電所、三河中心供電所、銘傳供電所入圍國家電網(wǎng)有限公司同期線損“百強(qiáng)供電所”。

　　近年來，肥西縣供電公司堅(jiān)持“抓線損就是抓效益”原則，多措并舉強(qiáng)化農(nóng)村地區(qū)線損治理，全力提升線損精益化管理水平。今年，該公司已有8家供電所成為公司同期線損管理“百強(qiáng)供電所”。

　　定制化治理“對(duì)癥下藥”

　　自2月起，針對(duì)部分臺(tái)區(qū)線損數(shù)據(jù)采集不穩(wěn)定的情況，肥西縣供電公司根據(jù)各臺(tái)區(qū)線損歷史數(shù)據(jù)，梳理出存在異常的臺(tái)區(qū)，將電表原本的老式通信模塊更換為具有雙通道傳輸能力的通信模塊。截至5月21日，該公司已更換供區(qū)內(nèi)全部13.8萬只電表的通信模塊，低壓用電數(shù)據(jù)采集成功率提升0.17個(gè)百分點(diǎn)。

　　通過營配調(diào)貫通治理、大數(shù)據(jù)分析，自2021年9月起，肥西縣供電公司改變粗放的“一刀切”式線損合格率管理模式，在供區(qū)內(nèi)9個(gè)供電所推行“一臺(tái)區(qū)一指標(biāo)”線損管理模式，組織線損管理業(yè)務(wù)骨干成立檢查隊(duì)伍，厘清臺(tái)區(qū)內(nèi)影響線損的因素，為每個(gè)臺(tái)區(qū)定制專屬降損計(jì)劃，壓降臺(tái)區(qū)電量損耗。為保證“一臺(tái)區(qū)一指標(biāo)”模式可靠運(yùn)轉(zhuǎn)，該公司對(duì)全縣4001臺(tái)公用變壓器、11.9萬個(gè)表箱、56萬戶低壓客戶逐一開展核查定位，完成現(xiàn)場設(shè)備與系統(tǒng)檔案匹配。

　　“我們認(rèn)真梳理各臺(tái)區(qū)情況，歸納臺(tái)區(qū)治理經(jīng)驗(yàn)，把核查重點(diǎn)放在互感器、計(jì)量表計(jì)和采集終端接線上。”嚴(yán)店供電所所長洪曉東介紹。

　　推廣“一臺(tái)區(qū)一指標(biāo)”模式后，肥西縣供電公司線損治理取得顯著成效。截至目前，該公司追補(bǔ)電量7.89萬千瓦時(shí)，臺(tái)區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率由2022年年初的84.65%提升至今年6月底的91.49%，綜合線損率由2.02%降低至1.79%。

　　應(yīng)用新技術(shù)精準(zhǔn)查竊電

　　5月23日，肥西縣供電公司營銷專業(yè)人員運(yùn)用臺(tái)區(qū)線損管控流程自動(dòng)化機(jī)器人技術(shù)，在肥西縣上派鎮(zhèn)水晶城小區(qū)發(fā)現(xiàn)1戶低壓用戶用電異常。該公司立即組織專業(yè)人員到現(xiàn)場查看，確定了用戶存在竊電行為并依規(guī)追回了電費(fèi)。

　　針對(duì)供區(qū)內(nèi)長期零電量用戶，肥西縣供電公司應(yīng)用流程自動(dòng)化機(jī)器人技術(shù)，通過調(diào)取長期零電量用戶零火電流、開蓋記錄、開端鈕盒記錄等關(guān)鍵信息，綜合研判用戶異常用電情況。該技術(shù)應(yīng)用場景獲得2021年國網(wǎng)安徽電力營銷專業(yè)流程機(jī)器人成果競賽銀獎(jiǎng)。

　　自2022年開始，肥西縣供電公司創(chuàng)新技術(shù)手段，依托反竊電監(jiān)控平臺(tái)、用電信息采集系統(tǒng)、同期系統(tǒng)線損智能診斷工作臺(tái)等精準(zhǔn)快速定位疑似竊電用戶，核查時(shí)間由原先的4個(gè)小時(shí)壓縮至半小時(shí)。該公司還利用計(jì)量在線監(jiān)測等輔助監(jiān)測模塊分揀各類用戶異常數(shù)據(jù)，累計(jì)線上核查異常數(shù)據(jù)2.3萬余條，派發(fā)問題清單245個(gè)，各類稽查工作經(jīng)濟(jì)成效累計(jì)達(dá)117.71萬元。

　　優(yōu)化機(jī)制激發(fā)降損動(dòng)力

　　“這個(gè)月漲工資了?”6月26日，看著到賬的工資，肥西縣供電公司山南中心供電所客戶經(jīng)理李青山問。“這個(gè)月你完成任務(wù)量多，再加上咱們所各項(xiàng)指標(biāo)好，所以工資就上去了。”該所所長周波說。

　　5月，肥西縣供電公司選取三河中心供電所和山南中心供電所為試點(diǎn)，創(chuàng)新實(shí)施“團(tuán)隊(duì)大包干”機(jī)制。該公司根據(jù)供電所營業(yè)戶數(shù)、公(專)用變壓器臺(tái)數(shù)、配電線路長度、地形面積等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，選擇量化樹障清理、負(fù)控裝置安裝等14項(xiàng)非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，差異化采用派單、搶單等形式激發(fā)員工的積極性，并實(shí)行包干到個(gè)人，建立供電所、班組和個(gè)人三級(jí)承包制，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。該公司還通過工作量核定、外部市場價(jià)格調(diào)查、內(nèi)部市場價(jià)格評(píng)估等流程，以全年農(nóng)電專業(yè)人員工資總額一定的百分比作為“計(jì)件”獎(jiǎng)金池，按照不同業(yè)務(wù)類型對(duì)應(yīng)各自分值，按月兌現(xiàn)獎(jiǎng)金發(fā)給參與員工。

　　肥西縣供電公司市場營銷部則整合供電所隊(duì)伍力量，量化安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、后勤服務(wù)管理等業(yè)務(wù)，核定考核基數(shù)。年底時(shí)，供電所指標(biāo)如果超過考核基數(shù)，則追加工資總額，反之則減少。

　　“干得越多，成果越好，工資越高，大伙兒干活更有勁兒了。”周波說。

　　除制度保障外，肥西縣供電公司還為基層供電所編制了線損治理“口袋書”，剖析影響線損治理的重點(diǎn)問題案例，及時(shí)推廣有代表性的成功經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)供電所優(yōu)化臺(tái)區(qū)線損治理技術(shù)手段。

　　肥西縣供電公司還構(gòu)建了縣供電公司、供電所、臺(tái)區(qū)經(jīng)理三級(jí)管控網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持線損治理“日通報(bào)、日監(jiān)測、日考核”，并將線損指標(biāo)納入員工考核量化指標(biāo)。（許沁蕊 宋安君）