中國電力網(wǎng)訊（通訊員 王帥）班組是企業(yè)的最小組成單元，是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在，而班組文化作為提升班組管理的內(nèi)在動力，是提神聚氣的黏合劑。錫林郭勒超高壓供電公司運(yùn)行監(jiān)控處調(diào)度自動化班承擔(dān)著公司電網(wǎng)自動化設(shè)備的運(yùn)維及專業(yè)化管理工作。班組自組建以來，以自為理念，以化為核心，以文化人，打造一支具備精修細(xì)維數(shù)智化復(fù)合型班組隊伍。
“五面鏡子”抓安全。班組創(chuàng)新提出“五面鏡子”工作法，即“望遠(yuǎn)鏡”以觀遠(yuǎn)，在履行責(zé)任中堅定計劃目標(biāo);“反光鏡”以自省，在教育活動中提升安全意識;“放大鏡”以察細(xì)，在風(fēng)險預(yù)控中狠抓違章防范;“顯微鏡”以自糾，在生產(chǎn)工作中不斷查除隱患;“后視鏡”以整改，在風(fēng)險問題中妥善安全閉環(huán)。瞄準(zhǔn)當(dāng)前安全生產(chǎn)暴露弱點盲點問題，開展自查自糾，利用班務(wù)會、安全生產(chǎn)日活動開展資料徹查活動，實現(xiàn)班組安全工作的持續(xù)完善。
“三堅法則”抓創(chuàng)新。堅持“問題導(dǎo)向、群策群力、試錯原則”，實現(xiàn)“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”的創(chuàng)新管理辦法。以解決問題為指引，以實現(xiàn)目標(biāo)為方向，以工作成效為標(biāo)準(zhǔn)，全力化解工作中的突出矛盾和問題。堅持技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新并重，圍繞著技術(shù)革新、降本增效、規(guī)范管理等核心，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點、難點問題，共同探討創(chuàng)新措施與方法，致力于打造學(xué)習(xí)型高技能班組。
“三步理念”抓管理。在班組管理中設(shè)定一個目標(biāo)，打造兩張名片，樹立三個焦點。強(qiáng)化管理班組“5I”標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，規(guī)范班組辦公區(qū)域和資料管理，在生產(chǎn)的“環(huán)節(jié)、內(nèi)容、過程”中形成持續(xù)優(yōu)化，促進(jìn)員工形成按章辦事的思維和行為習(xí)慣，并逐漸沉淀為班組的管理文化。
“四個強(qiáng)化”抓黨建。通過“強(qiáng)化民主管理、強(qiáng)化協(xié)作共進(jìn)、強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)、強(qiáng)化無私奉獻(xiàn)”四個強(qiáng)化，從員工的“思想、生活、困難、安全、健康、工作、學(xué)習(xí)、進(jìn)步”八方面關(guān)愛員工，營造團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。同時把黨員示范崗設(shè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，建立紅色機(jī)房黨員陣地，建立設(shè)備主人制及班組“六大員”制度，全員參與智能化、數(shù)字化電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，為公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
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