安砂水電廠#2機更新改造工作自10月11日開始至今，工期已然過半，現場依舊忙碌，各項工作亦在有條不紊地進行著。為了保證此次技改安全、高效、順利進行，從技改工作伊始，安砂水電廠青安崗成員重拳出擊，堅決打好四張“牌”，力戰(zhàn)#2機技改，如今效果顯著。
打“安全”牌，安全工作駐心中。青安崗成員始終堅持貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，狠抓日常工作中的安全問題。在工作開展前，用高標準的規(guī)程自我控制，用嚴要求的安全生產意識自我約束，并嚴格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕一切違章行為。在工作開展中，相互提醒彼此注意安全，并主動為彼此的安全作業(yè)“搭把手”。兩個月來，班組未出現安全事故，效果明顯。
打“分配”牌，合理分配促高效。此次檢修交叉作業(yè)，設計部門廣。機械檢修班由原來的5個工種班組重組而成，根據班組成員的工種及特長，統(tǒng)籌分配工作，各就各位，各施所長。此次#2機更新改造，青安崗成員通力合作，合理分工，保障水上、水下機械均能順利、高效完成。
打“合作”牌，團結合作成大功。一項工作的順利完成，離不開集體中每一位成員的團結合作，各工種之間的密切配合顯得尤其重要，也將會成為此次任務順利完成的一個關鍵因素。#2機技改現場時常可以看到各部門、各班組相互配合、相互協(xié)調，力促技改高效完成。
打“管理”牌，現場7S不掉鏈。工作現場管理無小事，大到現場的整臺設備，小到螺母墊片與鐵釘，都列入了技改現場7S管理范圍內。由于專業(yè)現場環(huán)境限制，預留的裝配區(qū)域顯然不能夠滿足此次技改的各部件裝配、擺放，依據7S現場管理規(guī)范擺放各部件顯得尤其重要。為防止“世事多則易亂”的現象，青安崗的成員主動承擔起現場設備布置工作，將各種工器具分門別類，整齊而明了地擺放在貨架上，并用材料卡注明，使得整個技改現場繁而不亂，多而不雜。（張志兵、張悅）
