中國核電創(chuàng)新求變：爭創(chuàng)國際一流清潔能源企業(yè)

　　中國核能電力股份有限公司(簡稱中國核電)第三季度報告顯示，2022年前三季度，公司實現(xiàn)營業(yè)收入近527.03億元，同比增長13.5%，歸屬于上市公司股東凈利潤80.30億元，同比增長20.3%。

　　“在中核集團黨組領導和中國核電黨委的謀劃下，中國核電近年來加快創(chuàng)新，向強而行。”中核集團總經(jīng)理助理，中國核電董事長、黨委書記盧鐵忠表示，目前核電技術實現(xiàn)了從跟跑并跑到領跑的跨越，公司發(fā)展走上從核電向新能源新產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)改革開啟了從專業(yè)化向集約化管理的探索，中國核電正朝著國際一流清潔能源公司目標加速邁進。

　　核電技術：從跟跑并跑到全球領跑

　　來自權威部門最新數(shù)據(jù)顯示，截至2022年6月，我國在運核電機組達到54臺，總裝機容量超過5578萬千瓦，位列全球第三。在建及核準核電機組23臺，在運在建核電機組總數(shù)位居全球第二位。

　　“中國核電事業(yè)發(fā)展的主要成就，不只體現(xiàn)在機組的數(shù)量和規(guī)模，更為重要的是中國核電技術進步以及核電機組的安全運行。”盧鐵忠如是說。

　　自中國大陸首座核電站——秦山核電站1991年12月15日并網(wǎng)發(fā)電算起，我國核電已走過30余年的發(fā)展歷程。作為我國自行設計、建造和運營管理的第一座30萬千瓦壓水堆核電站，秦山核電站在中國核電的發(fā)展上具有里程碑意義。其不僅結束了中國大陸無核電的歷史，而且是中國和平利用核能的重大突破，被譽為“國之光榮”。30年后的今天，以“華龍一號”為代表的中國自主知識產(chǎn)權第三代核電技術，被稱為“國家名片”。

　　“從‘國之光榮’到‘國家名片’，我國核電事業(yè)按照‘自主創(chuàng)新+引進吸收’的技術路線，實現(xiàn)了從跟跑并跑到領跑的跨越式發(fā)展。”盧鐵忠說，“華龍一號”是在秦山核電技術體系基礎上，采集眾家之長自主創(chuàng)新形成的先進核電技術。

　　特別是近幾年來，中國在高溫氣冷堆、快堆等第四代核電技術開發(fā)和建設上也獲得重大突破。在山東石島灣，首個高溫氣冷堆示范電站已于2021年12月20日并網(wǎng)發(fā)電，在福建霞浦，首個快堆示范工程建設順利推進，這些都標志著中國核電技術已躍居全球先進行列。

　　據(jù)了解，衡量中國核電技術進步的另一個顯著標志是核電機組的安全運營。多年來，在世界核電運營者協(xié)會(WANO)公布的全球核電機組綜合指數(shù)排名中，中國都名列前茅，2021年中國大陸核電滿分機組數(shù)和滿分比例數(shù)世界排名第一。

　　“安全是核工業(yè)的生命線，中國核電始終堅持安全發(fā)展，隨著核電技術的進步，機組安全運營能力不斷提高。”盧鐵忠介紹說，根據(jù)WANO公布的2021年全球核電機組綜合指數(shù)排名，中國核電公司滿足核算條件的22臺機組中有19臺機組的綜合指數(shù)獲得滿分，核電運營能力達到全球領先。在被譽為“質(zhì)量奧林匹克”的第46屆國際質(zhì)量小組大會上，秦山核電、江蘇核電、三門核電、福清核電、海南核電、霞浦核電共計6個QC小組視頻參賽，全部獲得金獎，獲獎數(shù)量和等級刷新紀錄，也充分展示了中國核電質(zhì)量管理的強大實力。

　　清潔發(fā)展：從單一核電到

　　“核能+可再生清潔能源”協(xié)同發(fā)展

　　在中國核電披露的2022年前三季度發(fā)電量完成情況公告中，有一組數(shù)字引人矚目：截至2022年9月30日，公司新能源發(fā)電量累計為101.04億千瓦時，同比增長43.44%。其中，光伏發(fā)電量56.73億千瓦時，同比增長51.49%，風力發(fā)電量44.31億千瓦時，同比增長35.8%。

　　中國核電2015年6月10日登陸A股之時，曾表述為“中國首家純核電公司”。今天，風電、光伏等可再生能源何以成為公司新的增長點?

　　“與核電一樣，風電光伏發(fā)電都是清潔能源。”盧鐵忠說，在新發(fā)展理念指引下，一方面，風電光伏發(fā)電等可再生新能源獲得迅猛發(fā)展，度電成本不斷下降，已經(jīng)成長為中國的主力能源;另一方面，核電具有運行穩(wěn)定、可靠、換料周期長等顯著特征，非常適用于大型電網(wǎng)的基負荷以及必要的電網(wǎng)調(diào)峰。因此，構建由核電與風電光伏等新能源為一體的清潔能源體系乃大勢所趨。

　　特別是在碳達峰、碳中和目標提出后，中國核電進一步明確了“核能+非核清潔能源”發(fā)展路徑，把“核能+可再生清潔能源”協(xié)同發(fā)展作為公司清潔化轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向。2020年底，中國核電全資收購母公司中核集團旗下的新能源公司——中核匯能，開始加速布局風電和光伏等可再生清潔能源產(chǎn)業(yè)項目。盧鐵忠透露，中國核電的目標是“十四五”末力爭實現(xiàn)風電、光伏項目運行裝機容量達到3000萬千瓦以上，在建裝機容量達到300萬千瓦以上。

　　與此同時，中國核電還立足核能綜合利用，有序推進“核能+敏捷技術”新產(chǎn)業(yè)項目的落地，根據(jù)客戶需求提供核能供熱、核能制氫、核能供汽、海水淡化、同位素生產(chǎn)、園區(qū)綜合智慧能源等多種新服務。

　　據(jù)介紹，中國核電投資控股的江蘇田灣核電蒸汽供能項目能源站于2022年5月27日正式澆筑第一罐混凝土，標志著全國首個工業(yè)用途核能供汽工程全面拉開建設帷幕。這是繼核能供暖后，在核能綜合利用領域開展的又一積極探索。項目建成后，每年可為連云港徐圩新區(qū)石化基地提供480萬噸工業(yè)蒸汽，可實現(xiàn)每年減少燃燒標準煤40萬噸，等效減排二氧化碳107萬噸、二氧化硫184噸、氮氧化物263噸，相當于新增植樹造林面積2900公頃。同時，每年可為石化基地節(jié)省70多萬噸碳排放指標，提供了更多的環(huán)境空間。

　　盧鐵忠認為，從單一發(fā)電到居民供暖，再到工業(yè)供汽，核能正在綜合利用領域逐步擴展豐富，從“單一型選手”向“全方位服務”升級發(fā)展。隨著我國“雙碳”戰(zhàn)略的持續(xù)推進、能源安全戰(zhàn)略的深化落實，核能將在支撐我國“雙碳”目標實現(xiàn)過程中發(fā)揮不可或缺的作用，核能的綜合利用也將迎來新的發(fā)展機遇。

　　改革創(chuàng)新：從管理專業(yè)化到集約化

　　“對于中國核電而言，安全運營是前提，高質(zhì)量發(fā)展是關鍵。如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?答案就是改革創(chuàng)新。”盧鐵忠告訴記者，中國核電從管理體制和運營機制入手，全面加大企業(yè)改革力度，推動集約化管理，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　據(jù)了解，在“雙碳”目標指引下，中國清潔能源產(chǎn)業(yè)迎來快速發(fā)展機遇期。但長期以來，核電企業(yè)重視與國際接軌，強調(diào)規(guī)范化、專業(yè)化管理。隨著核電基地的增多和發(fā)電機組的擴大，企業(yè)管理成本居高不下。而風電、光伏發(fā)電等新能源產(chǎn)業(yè)在快速發(fā)展中成本大幅下降。這無疑對核電產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。

　　盧鐵忠由此提出，中國核電要迎接發(fā)展機遇，必須改革創(chuàng)新，要在原來規(guī)范化、專業(yè)化基礎上，加快推進集約化管理。

　　“所謂集約化是指將全系統(tǒng)范圍內(nèi)共用的職能集中起來，統(tǒng)一配置，向各個成員單位提供標準化、高質(zhì)量的服務，實現(xiàn)低成本、高效率的管理目標。”盧鐵忠解釋說，集約化的“集”主要指集中，集合人力、物力、財力、管理、數(shù)據(jù)等生產(chǎn)要素，進行統(tǒng)一配置;集約化的“約”是指在集合統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過程中，以簡約、規(guī)范、高效為價值取向，實現(xiàn)管理精細化水平和人員的專業(yè)化水平提升，產(chǎn)生實實在在的利潤。

　　事實上，中國核電過去一直在積極探索集約化管理之路。中核運行管理公司就是針對秦山核電基地9臺機組集約化管理的創(chuàng)新產(chǎn)物。作為國內(nèi)核電機組數(shù)量最多、堆型最豐富、核電運營管理人才最豐富的核電基地，秦山核電正是在中核運行公司的管理下，運營業(yè)績邁入世界前列。

　　“當前中國核電整體層面集約化管理變革的最佳戰(zhàn)略機遇期已經(jīng)到來。”盧鐵忠表示。

　　首先，隨著我國核電事業(yè)的發(fā)展，中國核電未來將運營數(shù)十臺核電機組、開拓數(shù)千萬千瓦的新能源裝機市場，加快推進集約化管理，是優(yōu)化管理模式、降低管理成本、打開人才培養(yǎng)新天地的戰(zhàn)略性舉措。其次，隨著中國核電國企改革三年行動各項任務的全面落實，特別是企業(yè)經(jīng)營班子成員任期制和契約化管理的落實，中國核電已經(jīng)形成“改革沒有終點站，只有進行時”的發(fā)展共識。其三，“強核報國、創(chuàng)新奉獻”的新時代核工業(yè)精神和“我是中核人、我是中國核電人”的職業(yè)身份認同，增強了中國核電人集約化改革發(fā)展的思想基礎和文化基礎。

　　據(jù)介紹，在此次集約化改革中，中國核電在公司層面成立多個專業(yè)化組織載體，即采購中心、大修中心、技術支持中心等負責實體運行的專業(yè)化共享中心，通過共享中心實現(xiàn)人、財、物調(diào)配機制的優(yōu)化和協(xié)同，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事?？紤]到旗下核電公司的實際需求，也為了給職工創(chuàng)造更有成長空間的發(fā)展機會，各專業(yè)化共享中心主要設在上海、杭州等重點城市。

　　一位核電業(yè)資深專家表示，中國核電通過業(yè)務整合、流程再造和資源優(yōu)化配置等方式，深入推進集約化管理，不僅對這家核電企業(yè)實現(xiàn)“國際一流清潔能源公司”的目標意義重大，也必將對我國核電管理體制和運營機制帶來深遠影響。（李新民）