在撒哈拉西南邊緣的尼日利亞古城卡諾，巴基斯坦人阿哈默德忙碌了一天，終于可以歇上一會兒，這是阿哈默德來到尼日利亞卡諾灌溉項目工作的第八個月了?；貞浧?021年12月底，剛到達項目時，正趕上最大單體結(jié)構(gòu)物——提嘎大壩的出水口閥室施工，彼時，阿哈默德第一次體會了什么是酣暢淋漓的施工大干。
“節(jié)奏感”是阿哈默德在中國電建工作感受最強烈的一個詞。雖然之前有過類似施工經(jīng)驗，但面對這個最大單體，阿哈默德心里還是有些擔(dān)心，總怕以往工作經(jīng)驗不能適用到現(xiàn)在工作中。
“中國有句俗語叫‘不懂就問’，”阿哈默德說，“中方老師們講一遍，我就將每個編號鋼筋的規(guī)格型號、數(shù)量、下料長度等記錄在筆記本上，不懂就問，再根據(jù)記錄，帶領(lǐng)當?shù)毓蛦T進行鋼筋下料?！?/p>
因為與尼日利亞同屬原英聯(lián)邦國家，巴基斯坦與尼日利亞有著相通的官方語言、相似的文化背景、相同的宗教信仰，阿哈默德很快便融入現(xiàn)場生產(chǎn)中，適應(yīng)了高強度的“節(jié)奏感”，可以無障礙帶領(lǐng)現(xiàn)場當?shù)毓蛦T施工。
在電建市政公司尼日利亞卡諾灌溉項目，同阿哈默德一樣來自巴基斯坦的雇員還有6名，他們分別是翻譯納伊姆，修理廠機械師阿斯拉姆、塔希爾、莎比兒和賈米兒，以及混凝土襯砌隊的施工員依穆蘭。
這是尼日利亞卡諾灌渠項目積極應(yīng)對國際環(huán)境形勢變化進行的屬地化創(chuàng)新，即從第三國引入并儲備優(yōu)質(zhì)勞務(wù)分包人力資源，以此應(yīng)對因全球疫情導(dǎo)致的項目中方人員緊缺問題，從而達到大幅減少用工成本、有效提高勞動生產(chǎn)率的目的，也是項目積極開展管理提升采取的有效舉措。
“巴基斯坦籍雇員同我們以及當?shù)厝岁P(guān)系非常融洽，修理師傅來了后，解決了大部分機械保養(yǎng)及設(shè)備維修問題，保證了現(xiàn)場設(shè)備的工作效率，大大提高了設(shè)備利用率；翻譯人員解決了項目人員看病、當?shù)毓蛦T糾紛及中方人員和當?shù)貑T工生活中的一些溝通問題，讓我們工作和生活都便利了很多?！迸c巴籍雇員們朝夕相處的卡諾灌渠項目綜合辦公室負責(zé)人唐啟明對七名雇員稱贊有加。
今年是中國電建市政公司走出國門第35年，1987年，市政公司走出國門的第一站就是巴基斯坦，從首次進入國際承包市場的KPOD/DPOD排渠改造工程到榮獲“英國建筑工業(yè)海外工程獎”的納拉渠和開普洛渠修復(fù)工程，從歷經(jīng)層層磨難最終鳳凰涅槃的杜伯華水電站項目再到公司首次獨立承擔(dān)、自主實施的第一個海外EPC大壩項目達瓦特大壩工程項目，市政公司35年來深耕巴基斯坦市場，在造福巴鐵民生福祉的同時，也積累了寶貴施工經(jīng)驗和豐富人力資源。
近年來，市政公司積極響應(yīng)“中巴經(jīng)濟走廊”建設(shè)和“一帶一路”倡議，在企業(yè)“十四五”規(guī)劃中明確提出打造“國際一流承包商”的企業(yè)愿景目標。面對新的國際環(huán)境形勢和國際業(yè)務(wù)面臨的問題風(fēng)險，市政公司深入貫徹落實丁焰章董事長提出的對國際業(yè)務(wù)“高看一眼、厚愛三分”講話精神，千方百計堅守海外市場。結(jié)合巴基斯坦人才市場供大于求的情況，和中方員工出國成本劇增的現(xiàn)狀，及時調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，積極創(chuàng)新屬地化管理模式，根據(jù)海外分公司生產(chǎn)需要提前制定外籍員工需求計劃和招聘實施計劃，通過社會招聘等形式，建立巴基斯坦雇員人才檔案管理庫，并開展相關(guān)技能培訓(xùn)，結(jié)合項目所在國別法律法規(guī)，合理設(shè)置崗位，明確職業(yè)發(fā)展通道，并通過建立有效激勵機制、開展企業(yè)文化培訓(xùn)和提供企業(yè)人文關(guān)懷等有效措施，滿足外籍雇員自我實現(xiàn)需要，提高外籍雇員對企業(yè)的認同度，從而凝聚廣泛力量提高項目整體執(zhí)行力，為海外項目履約提供了堅實保障。
“巴基斯坦雇員們懂中文、懂中國文化、適應(yīng)中方工作節(jié)奏、忠誠可靠，是我們‘一帶一路’沿線工程建設(shè)中堅定不移的首選合作伙伴，巴鐵是真的鐵！”巴籍雇員的優(yōu)異表現(xiàn)在市政集團有目共睹，也更加堅定了推廣該模式的信心。
尼日利亞卡諾州高度重視農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，市政公司承建的卡諾灌溉項目是該國重要民生工程項目，共分為44個地塊，灌溉面積共計約為14444公頃，下設(shè)14個農(nóng)業(yè)用水協(xié)會辦公室，平均每個辦公室管理約1032公頃灌溉面積。項目建成后，將滿足40萬人口的糧食供應(yīng)，極大緩解該地區(qū)糧食短缺問題，對促進卡諾社會民生、推動經(jīng)濟發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。目前項目正在進行最后11個地塊的緊張施工。
有效管理模式能夠讓管理者和被管理者雙方共贏。伴隨著一個個重要節(jié)點完工的，還有項目上七名巴籍雇員的各自成長。此時的阿哈默德已經(jīng)可以獨立帶領(lǐng)當?shù)毓蛦T進行砌體砌筑、混凝土澆筑、墻面粉刷等工作；施工員依穆蘭已經(jīng)成為了施工隊長的得力助手，可以獨立帶隊完成從高程測量到混凝土澆筑整個施工工序；塔希爾、莎比兒和賈米兒的修理技術(shù)得到了項目中方老師傅們的一致肯定：“溝通無障礙，能力有保證，以后有別的項目還是選擇踏實肯干的巴鐵，真鐵！”在孔子學(xué)院學(xué)習(xí)過中文的項目翻譯納伊姆，大家都會親切地稱他“馬工”，不僅通過了漢語水平考試四級，而且溝通協(xié)調(diào)能力出眾。
“第一次到中國電建工作，感覺很幸運，在我心里這是一家非常有名氣的中方企業(yè)，我們巴基斯坦人都知道。在這里，我學(xué)會很多工作經(jīng)驗和方法，口語交流也更加熟練，在以后工作中對我?guī)椭艽?，我在中國電建工作，感覺很有底氣。”談起在中國電建的工作感受，“馬工”對自己的未來充滿信心。
阿哈默德（右一）和依穆蘭（左一）及中方員工合影
翻譯員納伊姆（中）和辦公室人員合影
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