積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也。
加快電建企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，突圍破局、重塑重構(gòu)，如逆水行舟，滾石上山。全面深化系統(tǒng)改革、加強(qiáng)科學(xué)管理已刻不容緩。公司上下要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，系統(tǒng)綜合施策，以釘釘子精神抓好抓實(shí)各項(xiàng)工作，全面開創(chuàng)電建企業(yè)改革發(fā)展管理嶄新局面。
勠力同心，形成齊抓共管新格局。電建企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展事關(guān)大局，必須樹立“能建一盤棋”思想，同心同向、創(chuàng)新創(chuàng)效。電建部要承擔(dān)首責(zé)，發(fā)揮歸口管理作用，圍繞引領(lǐng)發(fā)展、推進(jìn)改革、提升管理、監(jiān)督服務(wù)，抓統(tǒng)籌、抓重點(diǎn)、抓深化、抓落實(shí)?？偛柯毮懿块T和相關(guān)事業(yè)部要承擔(dān)主責(zé)，直抓直管，全面加強(qiáng)職能和業(yè)務(wù)管理。區(qū)域總部要立足“五統(tǒng)”，強(qiáng)化對區(qū)域內(nèi)電建企業(yè)的拉動帶動，引領(lǐng)企業(yè)優(yōu)存量、拓增量、升品質(zhì)、提能力。相關(guān)子集團(tuán)和新平臺要做好引領(lǐng)協(xié)同，共同做大蛋糕、分好蛋糕，真正實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展、價值創(chuàng)造最大化。
分類突破，打造“四類發(fā)展”爭先進(jìn)位新態(tài)勢。融合發(fā)展類企業(yè)要加快有機(jī)融合，發(fā)揮聚合效應(yīng)，以融促合、以融提能、以融延鏈，在扶優(yōu)扶強(qiáng)、以強(qiáng)帶弱、優(yōu)勢互補(bǔ)中激發(fā)活力、釋放潛力，實(shí)現(xiàn) “1＋1＞2”或大于3。高質(zhì)量發(fā)展類企業(yè)要加快動能升級，強(qiáng)化示范引領(lǐng)，突出高目標(biāo)、高效率、高效益，勇當(dāng)轉(zhuǎn)型發(fā)展排頭兵，爭做價值創(chuàng)造者。特色發(fā)展類企業(yè)要突出比較優(yōu)勢，塑造專業(yè)實(shí)力，打造單項(xiàng)冠軍，構(gòu)建特色模式，培育特色能力，打造特色組織，搶占行業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)。重振發(fā)展類企業(yè)要落實(shí)脫困舉措，加快重振步伐，強(qiáng)引領(lǐng)、強(qiáng)作為、強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)風(fēng)控、強(qiáng)支持，實(shí)現(xiàn)重塑再造。
奮楫篤行，實(shí)施“八個工程”綜合治理新舉措。要緊緊圍繞價值創(chuàng)造，直指沉疾頑疴，實(shí)施帶頭人培育選拔工程、市場拓展工程、機(jī)構(gòu)瘦身工程、項(xiàng)目治虧扭虧工程等“八個工程”，從市場、組織、人員、經(jīng)營等維度制定系統(tǒng)解決方案，一體化推進(jìn)、全面落實(shí)基礎(chǔ)“334”工程、項(xiàng)目“十化”建設(shè)、提質(zhì)增效虧損項(xiàng)目治理、“兩控兩降一治一快”等專項(xiàng)行動?？偛肯嚓P(guān)部門、事業(yè)部和各電建企業(yè)要上下聯(lián)動、協(xié)同發(fā)力，以全過程、全要素、全層級、穿透式治理，抓好抓實(shí)抓落地。
攻堅(jiān)克難，強(qiáng)化賦能支撐助力新發(fā)展。越是關(guān)鍵之時，越是困難之際，越要畫“最大同心圓”。在“再造高質(zhì)量發(fā)展新能建”的路上，一個都不能少，一個都不掉隊(duì)。面對電建企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和面臨的突出困難，要給予更多關(guān)心、關(guān)愛和重視，持續(xù)強(qiáng)化市場賦能、人才賦能、資金賦能、機(jī)制賦能、改革賦能，破除發(fā)展桎梏，激發(fā)企業(yè)活力，由幫助“輸血”到主動“造血”，盡最大能力幫助電建企業(yè)紓困解難、提質(zhì)增效。
面對世界之變、時代之變、歷史之變，讓我們堅(jiān)定改革發(fā)展信心與決心，堅(jiān)持勇字當(dāng)頭、干字為先、闖字當(dāng)前，在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局，全力突圍破局，加快重塑重構(gòu)，為“再造高質(zhì)量發(fā)展新能建”作出電建企業(yè)應(yīng)有的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
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