近一時(shí)期,國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司連續(xù)下發(fā)通報(bào),對履職盡責(zé)不主動、遵章守紀(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)、現(xiàn)場管理有反復(fù)的單位和個(gè)人升級處理,相關(guān)責(zé)任者有被誡勉的、有被罰款的,問責(zé)力度之大之嚴(yán)前所未有。唐縣供電公司實(shí)施的這一系列動作快、準(zhǔn)、狠,效果凸顯,是該公司干部作風(fēng)整頓活動的集中體現(xiàn)。
秉承“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”的理念,年初工作一上手,唐縣供電公司就緊緊圍繞公司作風(fēng)紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn),在黨員、管理人員中開展了以“守規(guī)矩、嚴(yán)管理、提效能、樹形象”為主題的“作風(fēng)建設(shè)提升年”活動,并在配套措施上不斷加碼,以釘釘子的精神,弛而不息、久久為功抓作風(fēng)建設(shè),公司上下“主動作為、履職盡責(zé)”的工作新生態(tài)蔚然形成,作風(fēng)實(shí)、形象實(shí)、業(yè)績實(shí)、效益實(shí)、后勁實(shí)、民生實(shí)的“六實(shí)唐電”創(chuàng)建高潮迭起。
種好管理“責(zé)任田”
唐縣供電公司著力構(gòu)建以從嚴(yán)管理為先導(dǎo)、以規(guī)范管理為基礎(chǔ)、以精細(xì)管理為保障、以績效管理為驅(qū)動、以創(chuàng)新管理為支撐的聯(lián)動管理模式,建立“五查一會”管理機(jī)制,即每旬一次安全質(zhì)量大檢查、作風(fēng)紀(jì)律大檢查、安全隱患大排查,每月一次信訪隱患大排查,每季一次管理大檢查,每月一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會,以高頻督察促進(jìn)履職盡責(zé)。同時(shí),建立“出彩唐電.暗點(diǎn)曝光”長效機(jī)制,利用績效考核和“視頻問政”雙平臺,多層級、多層面、多手段加大問責(zé)問效力度,讓出彩者“有榮耀”,后進(jìn)者丟“面子”、丟“票子”、甚至丟“位子”,倒逼管理干部積極履職、主動作為。
進(jìn)入三季度,唐縣供電公司又針對企業(yè)迎峰度冬中面臨的新任務(wù),集中開展干部作風(fēng)整頓、振奮精氣神、獻(xiàn)禮十九大活動,按照“瞄準(zhǔn)單位、聚焦到人、直面問題、重在改正”的整頓原則,結(jié)合日常工作中暴露的短板,突出抓好思想層面、管理層面、工作層面、紀(jì)律層面四個(gè)層面的整頓重點(diǎn),以嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格督察、嚴(yán)實(shí)考核、嚴(yán)肅問責(zé)的重拳出擊,全面查找剖析存在問題,從嚴(yán)從細(xì)抓好整改落實(shí),切實(shí)讓作風(fēng)頑疾無處遁身,全力打贏決戰(zhàn)四季度收官戰(zhàn)。
用好考核“指揮棒”
“考核是各項(xiàng)工作高效執(zhí)行、長效落地、有效制勝的法寶,必須用好考核這個(gè)指揮棒?!碧瓶h供電公司總經(jīng)理孟祥東在早調(diào)度會上嚴(yán)肅強(qiáng)調(diào)。
為了把考核落到實(shí)處,唐縣供電公司打破傳統(tǒng)思維和工作慣例,由以往的督促考核部門抓考核,轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)化對考核部門的考核,運(yùn)用相互制衡、相互監(jiān)督、相互考核的管理模式,抓考核之考核、督察之督察,讓職能部門真考核、真兌現(xiàn)、真管理,杜絕了搞平衡照顧和下不為例的現(xiàn)象,使考核成為各項(xiàng)工作落地的強(qiáng)力驅(qū)動。
同時(shí),在抓考核上,唐縣供電公司堅(jiān)持正負(fù)激勵(lì)協(xié)同發(fā)力,對帶頭作用發(fā)揮好、綜合管理提升快、工作成效突出的單位和個(gè)人予以大力宣傳和表彰,在公司一樓大廳創(chuàng)建了“榮譽(yù)墻”,并打造了“出彩唐電”、部室主任論壇、黨支部書記論壇等多個(gè)展示平臺,較好地發(fā)揮了典型示范引領(lǐng)和輻射帶動效應(yīng)。
念好問責(zé)“緊箍咒”
如何根治管理之弊、作風(fēng)之疾?唐縣供電公司把重心放在問責(zé)上。針對現(xiàn)場存在的各類問題,提出“一切問題都是管理的問題、干部的問題”管理理念,重新定位問責(zé)的主體,把問責(zé)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向管理層、技術(shù)層。
對日常工作中出現(xiàn)問題的,唐縣供電公司采取從現(xiàn)場管理人員、單位管理人員,到專業(yè)部門管理人員、專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo),自下而上、層層倒查的問責(zé)措施,找準(zhǔn)責(zé)任、弄清根源、嚴(yán)肅追責(zé),促使各級管理人員俯下身子、沉入現(xiàn)場、真抓實(shí)干。
唐縣供電公司針對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及重點(diǎn)工作,建立細(xì)化、量化、閉合化的目標(biāo)倒逼機(jī)制,對下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),由職能部門跟蹤抓落實(shí),每天一通報(bào)、一考核、一兌現(xiàn),對于完不成當(dāng)日任務(wù)目標(biāo)的,一律問責(zé)到管理人員。同時(shí),由黨建、紀(jì)委、督察等職能部門組成專項(xiàng)督察組,加大干部作風(fēng)常態(tài)化督察、突擊性督察、剖析性督察力度,督察情況每旬一總結(jié)、一通報(bào),并做到“五個(gè)凡是”:凡是發(fā)現(xiàn)的問題必須當(dāng)日分析、當(dāng)日處理,凡是出現(xiàn)的問題必須分析管理責(zé)任、連帶責(zé)任,凡是通報(bào)的問題一律點(diǎn)名到人,凡是經(jīng)濟(jì)處罰一律兌現(xiàn)到個(gè)人,凡是講客觀、找理由的一律升級處罰,形成了抓干部作風(fēng)建設(shè)的高壓態(tài)勢。
一波波作風(fēng)整頓的凌厲攻勢,掀起了唐電迎峰度冬、干事創(chuàng)業(yè)的千層浪。今年以來,唐縣供電公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了難中保穩(wěn)、穩(wěn)中有為,尤其是三季度以來,公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力攻堅(jiān),生產(chǎn)專業(yè)的廣大管理人員連續(xù)作戰(zhàn),顧大局、講奉獻(xiàn),在困難條件下保證了安全生產(chǎn),展現(xiàn)出“唐電人”務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、吃苦耐勞、能打硬仗的寶貴品質(zhì),各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定健康發(fā)展。